WYKORZYSTANIE

TRANSPORTU

WEWNĘTRZNEGO W

FIRMIE HENKEL NA

PODSTAWIE BRANŻY

CHEMICZNEJ

Wprowadzenie do tematu

Technologia magazynowania wiąże się z wszystkimi aspektami
funkcjonowania magazynu, a więc jego budową, przeznaczeniem,
wyposażeniem oraz wykonywanymi czynnościami. Wszystkie te
czynniki wraz ze strukturą asortymentową przechowywanych dóbr
mają bowiem duży wpływ na charakter i przebieg procesu
magazynowania.

Transport międzywydziałowy jest elementem transportu

produkcyjnego. Obejmuje operacje transportowe między
poszczególnymi wydziałami oraz magazynami i polami składowymi i
odkładczymi.

Transport wewnątrzwydziałowy również jest elementem transportu

produkcyjnego, lecz obejmuje wyłącznie operacje transportowe
wewnątrzwydziałowego i odbywa się pomiędzy poszczególnymi
stanowiskami roboczymi i polami odkładczymi. Zgodny jest z
ustaloną kolejnością wykonywanych operacji produkcyjnych.

Transport stanowiskowy odbywa się zaś na stanowisku roboczym.

Charakterystyka branży

chemicznej

Branża chemiczna jest silnie kapitałochłonna i mało pracochłonna,

w której olbrzymia większość procesów daje się

zautomatyzować. Branża ta jest bardzo silnie uzależniona od

źródeł surowców. Branżę tą cechuje bardzo duża produkcja

półproduktów, które są później przerabiane przez inne działy

przemysłu. W produkcji branży chemicznej liczy się zaplecze

naukowo-badawcze i wykwalifikowana kadra, których zasoby w

Polsce są obecnie większe niż potrzeby. Branża chemiczna

odznacza się dużą wodochłonnością.

Branża chemiczna obejmuje:

• Przemysł chemii organicznej – wytwarzający produkty na bazie

węgla kamiennego, ropy naftowej, gazu ziemnego, drewna,

kauczuku, tłuszczów i innych substancji organicznych

• Przemysł chemii nieorganicznej – wytwarzający produkty na

bazie takich surowców, jak: siarka, fosforyty, sole mineralne,

składniki powietrza i inne materiały nieorganiczne.

Charakterystyka firmy

Henkel

Henkel oferuje na całym świecie wiodące marki i technologie w trzech

obszarach biznesowych: Laundry & Home Care (Środków Piorących

i Czystości), Beauty Care (Kosmetyki Pielęgnacyjne i Zapachowe)

oraz Adhesive Technologies (Klejów i Technologii).

Założona w 1876 roku firma jest światowym liderem w branżach

produktów konsumenckich oraz dla przemysłu, oferując tak znane

marki jak Persil, Schwarzkopf i Loctite.

Firma Henkel z centralą w Düsseldorfie w Niemczech zatrudnia około

47 tysiecy pracowników na całym świecie, co czyni ją jedną z

najbardziej międzynarodowych spółek niemieckich. Henklowskie

marki i technologie cieszą się zaufaniem ludzi świata.

Henkel prowadzi działalność w trzech strategicznych obszarach:

higieny w domu, higieny osobistej oraz klejów, uszczelniaczy i

technologii powierzchniowych. Odpowiadają im trzy sektory

biznesu o charakterze ogólnoświatowym: Laundry & Home Care,

Beauty Care oraz Adhesives Technologies.

Misja Henkela

Henkel działa w wielu krajach i kręgach kulturowych. Kultura

korporacyjna oraz misja i wartości nie tylko integrują ze sobą

różnorodne zespoły pracowników, ale także tworzą trwałe

standardy, w oparciu o które działa.

Misja Henkela oraz pięć korporacyjnych wartości pozwoliły na

sformułowanie obowiązujących na całym świecie norm

postępowania, które zostały zawarte w kilku kodeksach. We

wszystkich sytuacjach biznesowych oraz sferach kulturowych, w

których funkcjonuje Henkel, kodeksy sugerują właściwy sposób

postępowania.

"Excellence is our Passion" (Doskonałość jest naszą pasją) to

zobowiązanie, które jednoczy pracowników Henkla na całym

świecie.

Wizja Henkela

Henkel stawia sobie podstawowe wartości, dzięki którym przedsiębiorstwo osiąga sukces od wielu

lat:

•

Stawianie klientów w centrum naszych działań.

Przewidywanie i odpowiadanie na oczekiwania klientów i konsumentów, oferując najbardziej

innowacyjne marki i technologie, najwyższej wartości i jakości.

•

Docenianie pracowników, stawianie przed nimi wyzwań i nagradzanie wyników.

Odnoszenie się do siebie z szacunkiem i godnością oraz rozwijanie umiejętności pracowników.

Od każdego oczekuje się osobistej odpowiedzialności i przestrzegania wysokich standardów.

Poleganie na sobie, ku osiągnięciu największych celów.

•

Trwały, finansowy sukces.

Dążenie do zwiększania wartości firmy oraz zapewnienie udziałowcom konkurencyjnego zwrotu

z kapitału.

•

Bycie liderem zrównoważonego rozwoju.

Oferowanie produktów, technologii oraz procesów spełniających najwyższe standardy. Podstawa

to bezpieczeństwo i zdrowie pracowników, ochrona środowiska oraz na dobra jakość życia

społeczności, wśród których działa firma.

•

Budowanie przyszłości na fundamencie firmy rodzinnej.

Docenianie ciągłości działań i Wizji, które firma Henkel zawdzięcza długiej historii sukcesów i

silnemu przywiązaniu do Wartości. Kierowanie się długofalową Wizją, która odzwierciedla ideę

uczciwej przedsiębiorczości i posiada mocne podstawy finansowe.

Cele Henkela

Długofalowym celem Henkela jest wyższa

efektywność działań zgodnie z zasadą

Faktor 3. Polega ona na trzykrotnym

wzroście efektywności mierzonej relacją

między wartością produkcji a zużywanymi

przy tym zasobami. Aby móc osiągnąć

ambitne 20-letnie zrównoważone cele,

Henkel postawił konkretne zadania do

wykonania w ciągu najbliższych 5-ciu lat.

Zdania te odnoszą się do każdego z sześciu

kluczowych obszarów zrównoważonej

odpowiedzialności firmy jako światowego

producenta.

Struktura organizacji

 Zarząd

• Działalnością firmy Henkel, jako niemieckiej spółki

akcyjnej, kieruje Zarząd. W skład Zarządu wchodzą
wspólnicy (komplementariusze ponoszący osobistą
odpowiedzialność za zobowiązania Spółki) oraz
mianowani członkowie.

• Zarząd, Rada Nadzorcza oraz Komitet Akcjonariuszy

współpracują ze sobą dla dobra Spółki. Zarząd
konsultuje z Komitetem Akcjonariuszy strategiczne
kierunki rozwoju Spółki oraz regularnie przedstawia
Komitetowi Akcjonariuszy oraz Radzie Nadzorczej
postępy w ich realizacji

.

• Pracownicy

• Firma Henkel międzynarodowy sukces zawdzięcza pracownikom –

około 47 tysięcy kreatywnym, kompetentnych i przedsiębiorczych
pracowników, którzy są zawsze gotowi na nowe wyzwania.

• Wierzą oni, że w osiąganiu ambitnych celów najważniejsza jest

efektywna praca zespołowa. Dlatego starają się zatrudniać
najlepszych. Henkel oferuje swoim utalentowanym pracownikom
między innymi międzynarodowe szkolenia, innowacyjne metody
uczenia się.

• Różnorodność pozwala wykorzystywać odmienne sposoby

myślenia i działania pracowników różniących się pochodzeniem,
płcią i wiekiem z korzyścią dla sukcesu biznesowego firmy.
Szacunek dla różnorodności i zapobieganie wykluczeniu są
głęboko zakorzenione w kulturze firmy Henkel.

STRATEGIA PRZEDSIĘBIORSTWA I ANALIZA

SWOT

• “Outperform” (Działać skuteczniej): Firma chce wykorzystać w

pełni potencjał biznesowy w poszczególnych kategoriach
produktowych, aby zwiększyć udziały rynkowe a przez to
zdystansować konkurencję. Osiągają to poprzez: 

• aktywne zarządzanie portfolio,
• wzmocnienie czołowych marek,
• wprowadzanie innowacyjnych produktów, oraz
• koncentrację na klientach i konsumentach. 
• Aby zwiększyć szanse wzrostu i poprawy zyskowności działań w

poszczególnych kategoriach rynkowych, podzielili je na trzy
podstawowe grupy:

• Kategorie kluczowe, rozwijające się oraz wartościowe
• Wzmocnienie marek
• Innowacje oraz zorientowanie na klienta 

•

 

• Strategiczny priorytet “Globalize” (Działać globalnie)

odnosi się do zróżnicowanych strategii regionalnych,
dzięki którym chcą wykorzystywać istniejące szanse
wzrostu na całym świecie.

Wykorzystanie siły dojrzałych rynków i umacnianie
pozycji na rynkach wschodzących :

• Na rynkach dojrzałych Henkel wzmocni swoją pozycję i

osiągnie rentowne wzrosty dzięki zwiększonym
inwestycjom w marki i utrzymaniu dyscypliny
kosztowej. Do 2016 roku firma zamierza wywalczyć
dla większej grupy swoich marek wiodące pozycje
rynkowe i zwiększyć rentowność swoich operacji.

 

“

Simplify” (Upraszczać) jest strategicznym priorytetem, który

oznacza usprawnianie globalnych procesów. Dążenie do doskonalenia
operacyjnej efektywności poprzez usprawniania i standaryzację
procesów, optymalizacje i zwiększanie efektywności kosztowej.

- Wzmacnianie sektora usług wspólnych: nowe centra, więcej
wspólnych procesów;
- Zintegrowana platforma IT;
- Wzrost efektywności wzdłuż łańcucha dostaw .

“Inspire” (Inspirować) jest strategicznym priorytetem, w którym
zawiera się dążenie, by wzmacniać globalny zespół. Koncentrują się
na trzech obszarach:

 Przywództwo, Talenty & Rezultaty oraz Różnorodność.
 
- Kształtowanie silnych liderów;
 - Talenty & Rezultaty;
- Zarządzanie różnorodnością jako przewaga konkurencyjna.