Tenant mix w obiektach handlowych

Słuchacze studiów dziennych SGH

Insert image

Go to the fill colour bucket, Fill Effects, Picture

and select your image from wherever you have saved it.

Images will need to be 13.92 x 23.41cm or equivalent

dimensions to fit the space without distorting.

Then highlight this text and delete, you may find it easier to

delete this text before inserting your image.

Page 1

• Znaczenie działu badań i rozwoju

• Doświadczenie w prowadzeniu

analiz rynku handlu detalicznego

• Zasięg raportu

Przygotowanie raportu dla planowanej inwestycji

Krok pierwszy

Page 2

• Miesięczne wydatki/osobę w mieście (A)
• Potencjalna konsumpcja miesięczna (B) (B = A x ilość mieszkańców

miasta)

• Potencjalna zdolność absorpcyjna rynku (B / sprzedaż /m kw)

Miesięczne wydatki/

os. na poziomie

województwa

Miesięczne

wydatki/os. W

mieście

Potencjalna

konsumpcja miesięczna

Potencjalna

zdolność

absorpcyjna rynku

Żywność i napoje
bezalkoholowe

224,37

199,80

13 535 174

12 533

Odzież i obuwie

45,25

40,29

2 729 504

2 527

Wyposażenie mieszkania

39,82

35,46

2 402 265

2 224

Zdrowie

44,33

39,48

2 674 462

2 476

Rekreacja i kultura

46,37

41,29

2 797 365

2 590

Restauracje i hotele

10,40

9,26

627 334

581

Inne

38,30

34,10

2 310 276

2 139

Razem

786,84

700,68

47 465 475

43 950

Określenie absorpcji rynku (w m kw)

Page 3

w tym:
• analiza poziomów czynszu

w innych miastach o podobnej
wielkości i znaczeniu

• analiza istniejących obiektów

handlowych

• uwzględnienie poziomu nasycenia

nowoczesną powierzchnią
handlową na 1000 mieszkańców

Analiza miast o podobnej

wielkości

Page 4

• przedstawienie pełnego

przekroju istniejących
i planowanych obiektów
handlowych o powierzchni
większej niż 5,000 m kw

Analiza konkurencji w

analizowanym mieście

Page 5

• zasięg terytorialny

(ograniczenia naturalne

i obiektów konkurencyjnych,

większych ośrodków miejskich)

• liczba mieszkańców objęta

zasięgiem (catchment)

• dostępność
• widoczność

Pozycjonowanie centrum

Page 6

• lista branż
• powierzchnia dla

poszczególnych branż;

• określenie potencjalnego

procentowego udziału

poszczególnych branż

• określenie koniecznej

ilości miejsc parkingowych

Określenie koncepcji obiektu, wielkości i przekroju

branż

Page 7

Krok drugi

• potencjalny tenant mix

z określeniem poziomu

czynszów

• średni czynsz dla centrum

jako założenie budżetowe

• rozłożenie poszczególnych

branż na terenie centrum
handlowego

 Centra parterowe
 Centra wielopoziomowe

Praktyczne przygotowanie tenant mix

Page 8

Ćwiczenie

na bazie planowanego centrum dwupoziomowego

Zadanie:
• przygotowanie listy branż
• rozlokowanie najemców-kotwic (anchor tenants)
• doprecyzowanie tenant mix – nazw najemców,

powierzchni

Założenia:
• miasto ok. 70,000 mieszkańców
• centrum usytuowane przy drodze dojazdowej

do ścisłego centrum

• centrum o charakterze regionalnym
• catchment ok. 400,000

Page 9

Lista branż

Supermarket/hypermarket

Food & restaurants

Sport & leisure

Leisure & entertainment
(cinema, casino, bowling)

Fashion

(kids, women, men, family)

Household (e.g. furniture)

Electronics & mobiles

Shoes & leather accessories

Health & beauty

Jewellery & accessories

Services (e.g. banks, exchange,

lotto, tobacco, key-cut, laundry,

hairdresser)

Gifts, toys & accessories

(books, CDs, DVDs)

Other

Page 10

Konkluzje:

Doświadczenie i know how odgrywa

kluczową rolę w:

• doborze najemców,
• określeniu ich wymagań

względem lokalizacji

i wielkości powierzchni

• określeniu wysokości czynszu

Rynek handlu podlega ciągłym

zmianom

– oczekiwania najemców

również, co wymaga uwzględnienia

w planowanych budżetach.

Page 11

Dziękuję za uwagę

Natalia Pradelska

Senior Consultant

[e-mail]

tel. [phone]