2013-04-04

1

Controlling strategiczny

sposoby rozwoju firmy

Sposoby rozwoju

Rozbudowa

istniej

ą

cych

obiektów

Inwestycje typu

green field

Alianse

strategiczne

Fuzja

poł

ą

czenie dwóch lub wi

ę

cej niezale

ż

nych firm

• konsolidacja: …………..

• inkorporacja: ……………

2013-04-04

2

Przej

ę

cie

nabycie przez silniejsz

ą

organizacj

ę

pakietu

kontrolnego

(lub

cało

ś

ci)

mniejszego

podmiotu i wł

ą

czenie go w swoje struktury

…………………..

Rodzaje nabywców

• ogl

ą

dacz

• ………….

• zwi

ę

kszaj

ą

cy udział w rynku / ofert

ę

produktow

ą

• kupiec strategiczny

Strategie obrony przed poł

ą

czeniem

• …………………

– „Biały Rycerz”
– „Klejnoty Koronne”
– „Zjadacz”

• …………………..

– „Relacje z Inwestorami”
– „Zatrute Pigułki”
– „Kulej

ą

cy Zarz

ą

d”

– „Złoty Spadochron”

2013-04-04

3

Czynniki sukcesu ł

ą

czenia firm

• znalezienie odpowiedniego partnera

• pełna ocena pozycji konkurencyjnej nabywanej firmy

• pełna

analiza

systemu

zarz

ą

dzania

i

kultury

organizacyjnej firmy docelowej

• analiza zgodno

ś

ci struktur

• …………………………………………………………………..

• cena adekwatna do warto

ś

ci

• …………………………………………………

……………………….

sojusze pomi

ę

dzy obecnymi lub potencjalnymi

konkurentami,

w których

zachodzi

zjawisko

kooperencji / koopetycji

……………………………………

• jednoczesne wyst

ę

powanie relacji ……………. i

……………. mi

ę

dzy konkurentami

• konkurenci zachowuj

ą

odr

ę

bno

ść

organizacyjn

ą

• relacje kooperencyjne tworzone s

ą

dla realizacji

konkretnych celów strategicznych

• maj

ą

okre

ś

lony, wydłu

ż

ony horyzont czasowy

• relacje maj

ą

charakter zło

ż

ony i dynamiczny

2013-04-04

4

……………………..

…………………….

…………………………..

2013-04-04

5

……………………………………………

Ź

ródła niepowodze

ń

w aliansach

strategicznych

• …………………………………….

• niedopasowanie partnerów

• wzajemne ograniczenia w dost

ę

pie do informacji

• spory o podział zysków

• …………………………………………..

……………………………………………..

• wczesna faza

ż

ycia sektora

• brak administracyjnych barier wej

ś

cia do sektora

• strategia wyró

ż

niania si

ę

• silna i zamkni

ę

ta kultura przedsi

ę

biorstwa

• dobra znajomo

ść

bran

ż

y

• mały potencjał ekonomiczny firmy

2013-04-04

6

………………………………………….

• sektor dojrzały / schyłkowy

• du

ż

y potencjał globalizacyjny sektora

• szybki post

ę

p techniczny w sektorze

• silna konkurencja w sektorze

• strategia umi

ę

dzynarodowienia

• du

ż

y potencjał ekonomiczny firmy

• brak do

ś

wiadczenia w bran

ż

y