Cz Mesjasz Proj Org Syst Ref Zarz 11 01 2012

background image

Prof. UEK dr hab. Czesław Mesjasz
Katedra Procesu Zarządzania, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

PROJEKTOWANIE ORGANIZACJI SYSTEMÓW
REFERENCYJNYCH ZARZĄDZANIA


background image

Architektura inżynierii biznesu

Poziom 1.

Projektowanie i modelowanie procesów

Poziom 2.

Zarządzanie procesami

Poziom 3.

Sterowanie przepływem pracy (Work Flow)

Poziom 4.

Przetwarzanie

background image

Poziom 1

.

Projektowanie

i modelowanie procesów (design)

Strategiczny

identyfikacja procesów

głównych

Reengineerig, benchmarking, symulacja,
narzędzia kontroli jakości (np. FMEA)

Korzystanie z

MODELI REFERENCYJNYCH

background image

Poziom 2.

Zarządzanie procesami (management)

Planowanie i sterowanie procesami z punktu

widzenia właściciela procesu.

Korzystanie z narzędzi umożliwiających

zarządzanie czasem przebiegów i

kosztami procesów

Tworzenie systemów monitoringu informujących
o stanie realizacji procesu

background image

Poziom 3.

Sterowanie przepływem pracy

(Workflow)

Transport elektronicznych dokumentów –
obiektów danego procesu

Transport realizowany jest poprzez specjalne
systemy sterujące przepływem pracy tzw.
workflow

background image

Poziom 4

.

Przetwarzanie (application)

Konkretne przetwarzanie danych i funkcji
przez jednostki organizacyjne

Wykorzystuje się tu systemy użytkowe – od
edytorów tekstów, poprzez moduły
zintegrowanych systemów zarządzania klasy
ERP, aplikacje internetowe, do języków
programowania np. JAVA, ABAP

background image

FORMY INFORMACJI MENEDŻERSKIEJ

-

akty prawne i przepisy wewnętrzne

-

dokumenty zewnętrzne i wewnętrzne

-

korespondencja wewnętrzna i zewnętrzna

-

bazy danych

-

projekcje (prognozy, programy i plany)

-

rozwiązania zadań decyzyjnych

-

arkusze analityczne i kontrolne

background image

FORMY INFORMACJI MENEDŻERSKIEJ, c.d.

-

sprawozdania, analizy, raporty, meldunki

-

komentarze, recenzje, teksty naukowe

-

instrukcje

-

notatki



background image

Model Referencyjny jest instrumentem do

systemowego

ujęcia

różnorodnych procesów

zachodzących firmie, który na wysokim poziomie
abstrakcji integruje te procesy w

jednolity system

działań.

„referencja „ - bliskie znaczenia:

rekomendacja

odwoływanie się

informowanie

9

/

16

background image

Przeznaczenie Modelu Referencyjnego

Jako obiekt modelowania mogą być rozpatrywane:
zarządzanie firmą, działem, wybraną działalnością,

Badany obiekt musi być przedstawiony jako zbiór
procesów.

Struktura i treść elementów modelu zależy od natury
i specyfiki dziedziny;

MR musi sprecyzować warunki funkcjonowania
obiektu badanego i przedstawić to w prostej
jednoznacznie rozumianej postaci dla informatyka
oraz dla specjalisty

– wykonawca zadania ( księgowa;

specjalista banku, menadżer, ….)

10

/

16

background image

Treść badanego obiektu stanowią odpowiedzi
na następne pytania

11

KTO

jest odpowiedzialny za realizację danego

zadania ( rola i stanowisko pracy wykonawcy lub
naznaczenie jednostki organizacyjnej)?

CO

powinno zostać wykonane (funkcje)?

KIEDY

powinno zostać wykonane (miejsce

w czasie, sekwencja w procesie)?

JAKIE

dane, informacje, usługi, produkty

są potrzebne do wykonania funkcji i

JAKIE

dane,

informacje, usługi, produkty uzyskuje

się w wyniku wykonania danej funkcji?

/

16

background image

Sposoby tworzenia MR

12

1.

Intuicyjny, UML

2.

Wykorzystanie IT ( ARIS

)

Jaka różnica i co jest wspólnego

pomiędzy 1 i 2?

wspólne : treść modelu stanowią odpowiedzi
napytania

(kto?, co?, kiedy?, jakie dane, informacji?)

różnica: graficzny język i stopień automatyzacji

background image

PROJEKTOWANIE SYSTEMU REFERENCYJNEGO ZARZĄDZANIA


Punktem wyjścia dla zdefiniowania „referencji” i „systemu

referencyjnego jest wyjaśnienie różnicy pomiędzy

językowym obrazem świata a rzeczywistością

pozajęzykowa.

Poznanie

bezpośredni wzgląd (doświadczenie)

językowy obraz świata

Podstawa

– językowy obraz świata

background image

PROJEKTOWANIE SYSTEMU REFERENCYJNEGO ZARZĄDZANIA


Rzeczywistość pozajęzykowa a językowy obraz świata


Poznanie bezpośrednie a poznanie pośrednie (językowe)

Językowy obraz świata (JOS)

Elementy

(świat przedstawiony): modele, dowody logiczne

background image

PROJEKTOWANIE SYSTEMU REFERENCYJNEGO ZARZĄDZANIA

Językowy obraz świata (JOS)

Elementy

(świat przedstawiony): interpretacje znaczeniowe,

modele, dowody logiczne, operacjonalizacje


Składniki JOS: właściwości gramatyczne języka, zjawiska

leksykalne (cechy

słownictwa), własności słowotwórcze

leksemów (wyrazów), etymologia, konotacje semantyczne,
poetyckie widzenie

świata

background image

PROJEKTOWANIE SYSTEMU REFERENCYJNEGO ZARZĄDZANIA

Językowy obraz świata (JOS)

Świat przedstawiony (presented world)- pierwotne

odwzorowanie rzeczywistości


Świat przedstawiony (wtórne konstrukcje poznawcze)

background image

PROJEKTOWANIE SYSTEMU REFERENCYJNEGO ZARZĄDZANIA


Świat przedstawiony (wtórne konstrukcje poznawcze)

Wyidealizowane modele poznawcze (kognitywne)

(idealized cognitive models)

sztuczna inteligencja

sztuczna rzeczywistość

metajęzyki, metaprogramowanie

reifikacje, systemy refleksyjne

reinterpretacje językowe

background image

PROJEKTOWANIE SYSTEMU REFERENCYJNEGO ZARZĄDZANIA

Świat przedstawiony (wtórne konstrukcje poznawcze)

Wyidealizowane modele poznawcze (kognitywne)

(idealized cognitive models)

Odpowiednikiem wtórnych konstrukcji poznawczych są tzw.
wtórne systemy modelujące (WSM) (secondary modelling
systems
)

„Pochodność rozumie się dwojako: po pierwsze, jako relację
nadbudowywania się WSM nad językiem naturalnym; po
drugie jako ich analogiczność do języka naturalnego (są
budowane na jego wzór – językopodobne)

background image

PROJEKTOWANIE SYSTEMU REFERENCYJNEGO ZARZĄDZANIA


Świat przedstawiony (wtórne konstrukcje poznawcze)

Wyidealizowane modele poznawcze (kognitywne)

(idealized cognitive models)

„Pochodność rozumie się dwojako: po pierwsze, jako relację

nadbudowywania się WSM nad językiem naturalnym; po

drugie jako ich analogiczność do języka naturalnego (są

budowane na jego wzór – językopodobne)”

„Każdy z takich systemów umożliwia budowanie określonych

modeli świata rozumianych jako całościowy odpowiednik

semiotyczny fragmentów czy też przekrojów rzeczywistości”

background image

PROJEKTOWANIE SYSTEMU REFERENCYJNEGO ZARZĄDZANIA

Rzeczywistość pozajęzykowa

Przedmioty realne (rzeczy)

– wszelkiego rodzaju obiekty

materialne

Przedmioty myśli – przedstawienia naoczne (spostrzeżenia,

wyobrażenia odtwórcze i wytwórcze)

Przedmiot odniesienia (referent, dziedzina)

– dziedzina badań

(działalności, zarządzania), podsystem dziedziny, obszar

badań, obiekt, przedmiot badania itp.

background image

PROJEKTOWANIE SYSTEMU REFERENCYJNEGO ZARZĄDZANIA


Rzeczywistość pozajęzykowa

Przedmioty realne (rzeczy)

– wszelkiego rodzaju obiekty

materialne

Przedmioty myśli – przedstawienia naoczne (spostrzeżenia,

wyobrażenia odtwórcze i wytwórcze)

Przedmiot odniesienia (referent, dziedzina)

– dziedzina badań

(działalności, zarządzania), podsystem dziedziny, obszar

badań, obiekt, przedmiot badania itp.

background image

PROJEKTOWANIE SYSTEMU REFERENCYJNEGO ZARZĄDZANIA


Referencja


1. Referencja to relacja pomiędzy znakiem językowym a

przedmiotem odniesienia (dziedziną)


2. Referencja to odniesienie wypowiedzi (tekstu, komunikatu,

przekazu) do określonego fragmentu rzeczywistości


3. Referencja to

„informacja o odniesieniu użytego w zdaniu

predykatu (opisu) do

obiektów świata zewnętrznego”

background image

PROJEKTOWANIE SYSTEMU REFERENCYJNEGO ZARZĄDZANIA


Referencja, c.d.


Modele referencyjne w zarządzaniu stosuje się do tworzenia

ram konstrukcyjnych i metodycznych dla modelowania

złożonej rzeczywistości przedsiębiorstwa (organizacji).

Stanowią one reprezentację wiedzy organizacyjnej,

wyznaczają standardy modelowania, definiują w postaci
modeli struktury informacyjne organizacji.

background image

PROJEKTOWANIE SYSTEMU REFERENCYJNEGO ZARZĄDZANIA


Referencja, c.d.


Interpretacja relacji pomiędzy systemem znakowym (znakiem

językowym) a rzeczywistością pozajęzykową


Relacja wyrażona jest za pomocą funkcji – przywoływanie

„stanów rzeczy” z przeszłości (ewokacja) oraz

formułowanie wizji oraz innych ujęć rzeczywistości

pozajęzykowej


Funkcje ewokacji (wybrane)

– oznaczenie (desygnacja),

nadawanie znaczenia (konotacja), zastępowanie

background image

PROJEKTOWANIE SYSTEMU REFERENCYJNEGO ZARZĄDZANIA

Znaczenie

– przykładowe interpretacje

1.

Znaczenie

referencyjne

– określone przez relacje

pomiędzy znakiem językowym (przekazem informacyjnym)
a przedmiotem odniesienia

2.

Znaczenie

metajęzykowe – relacje pomiędzy językiem

przedmiotowym (pierwotnym) a jego

wtórną postacią

3.

Znaczenie pragmatyczne (komunikatywne)

– wyrażone

przez relacje

pomiędzy znakiem językowym a nadawcą i

adresatem w procesie komunikacyjnym

background image

PROJEKTOWANIE SYSTEMU REFERENCYJNEGO ZARZĄDZANIA

System referencyjny

– elementy

1.

Podmiot rozpoznający

2.

Relacje pomiędzy znakiem językowym z przedmiotem
odniesienia

3.

Dezyderaty odbiorcy (użytkownika)

4.

Proces informacyjny

5.

Znaczenie referencyjne znaku językowego

6.

Przekaz informacyjny


background image

PROJEKTOWANIE SYSTEMU REFERENCYJNEGO ZARZĄDZANIA

System referencyjny zarządzania

ZNACZENIE CZYNNOŚCIOWE

-

Funkcje deskrypcyjno-generatywne (identyfikacja)

-

Komunikacja

-

Pragmatyka lingwistyczna (nadawanie znaczenia)

ZNACZENIE REZULTATOWE

-

Obszary

badań, zasoby informacyjne, bazy i hurtownie

danych

background image

PROJEKTOWANIE SYSTEMU REFERENCYJNEGO ZARZĄDZANIA

System referencyjny zarządzania. C.d.

Referencyjne modele procedur

Referencyjne modele

zastosowań


Referencyjne modele organizacyjne

Typologia R. Gabryelczyka: modele referencyjne

branż,

modele

oprogramowania

standardowego,

modele

procedur

background image

PROJEKTOWANIE SYSTEMU REFERENCYJNEGO ZARZĄDZANIA

System referencyjny COBIT (Control Objectives for

Information and Related Technology)

4 DZIEDZINY

1.

Planowanie i organizacja

2.

Pozyskiwanie i

wdrożenie

3.

Udostępnianie i wsparcie

4.

Monitorowanie


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Cz Mesjasz Proj Org Syst Ref Zarz 2010 1
Cz Mesjasz Proj Syst Inf Zarz 25 01 2012
R 150 11 [01 2012]
ulotka Smecta 11 01 2012
Cz Mesjasz Kierowanie Ludzmi w Zarz Proj 1
Cz M Proj Syst Inf Zarz Stud 2011 (2)
Cz Mesjasz Kierowanie Ludzmi w Zarz Proj 1
Cz M Proj Org Proc Stud 2011
Cz Mesjasz Zarz Proc Efektywnosc Organizacji 04 01 2012 1
PROJ ORG DUŻU
Cz Mesjasz Lean Management 2011 2012
ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZˇDZANIA (11)
zarz 11 12

więcej podobnych podstron