Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie

Praca projektowa z przedmiotu

Zarządzanie projektami

pt.

„Projekt wprowadzenia na rynek

nowych produktów w firmie Hortex.”

Autorzy:

1

Spis treści

Wstęp……………………………………………………………………………………….3

Rozdział I

IDENTYFIKACJA SYSTEMU

1.1 Interpretacja tytułu……………………………………………………………….....4

1.2 Opis systemu……………………………………………………………………..... 4

1.2.1 Makieta opisu…………………………………………………………………......4

1.2.2 Raport……………………………………………………………………………..4

Rozdział II

DIAGNOZA SYSTEMU

2.1 Przedmiot badania…………………………………………………………………..14

2.2 Kryteria oceny……………………………………………………………………...14

2.3 Ustalenia diagnostyczne i badania porównawcze…………………………………..16

Rozdział III

DOKUMENTACJA PROJEKTOWA

3.1 Zakres i zadania projektowe…………………………………………………………19

3.2 Warianty rozwiązań………………………………………………………………….23

3.3 Wybór wariantu optymalnego………………………………………………………..26

3.4 Ekonomiczna wykładnia zmian………………………………………………………29

2

I.Identyfikacja

I.I.Interpretacja tytułu

Marzeniem każdego przedsiębiorcy jest dynamiczny rozwój jego firmy. Podstawowym

warunkiem zapewnienia pozycji oraz ekspansji rynkowej przedsiębiorstwa jest podejmowanie

optymalnych decyzji dotyczących rozwoju i źródeł jego finansowania. Są one ważne,

ponieważ od ich trafności zależy konkurencyjność przedsiębiorstwa, jego udział w rynku i

możliwość generowania zysków.

Przedsiębiorstwo podejmuje decyzje rozwojowe na podstawie wcześniej

przygotowanych ramowych i szczegółowych projektów.

Projekt to skonkretyzowany pomysł, idea, plan pewnego zamierzenia. Pojawia się on

najczęściej lub przynajmniej powinien pojawić się w momentach pewnej stagnacji, braku

rozwoju firmy, czy zastoju w sprzedaży danego produktu, czy też na przykład w sytuacji

braku efektywności pracy pracowników.

Wystąpienie coraz bardziej konkretnego problemu powoduje rosnącą presję wprowadzenia

zmiany czy też zupełnie innowacyjnego rozwiązania danego problemu. Odpowiadając na taki

stan rzeczy zaczynamy szukać rozwiązań czy pomysłów. I właśnie wtedy przychodzi czas na

rozpoczęcie projektu.

1

Określenie celów projektu, czyli tego co zamierzamy, jest jedną z najważniejszych czynności,

jakie należy wykonać w procesie definiowania zmiany. Jasne określenie, czego oczekiwać

będziemy od projektu, koordynujących go osób, a w końcu także od samych pracowników

pozwala na precyzje tego co chcemy wprowadzić. Aby nasz projekt przyniósł jak najlepsze

rezultaty, przy jego opracowaniu, a następnie wdrażaniu powinno uwzględnić się kilka

podstawowych zasad zarządzania projektem:

•

poprawnie szacować zasoby potrzebne do skutecznej realizacji projektu i zapobiegać

skrywaniu potrzeb lub zapominaniu o nich

•

zapewnić wdrożenie zgodnie z planem w terminach uwzględniających dostępność

zasobów i potrzeby organizacji

•

dostosować obecne systemy, aby mogły sobie poradzić ze zmianami spowodowanymi

przez wdrożenie projektowanego przedsięwzięcia

2

3

http://notatek.pl/zarzadzanie-projektami-praca-stabryla-firma-hortex?notatka