Case Study - Opis przypadku firmy A.

Cel ćwiczenia:

Zaznajomienie z podstawowymi narzędziami organizatorskimi stosowanymi w procedurze planowania kadr. Nabycie umiejętności wykorzystywania ich w konkretnych działaniach.

Sposób realizacji:

Po zapoznaniu się z opisem przypadku w grupach 3-4 osobowych należy:

1. opracować (zaproponować) strukturę nowego oddziału: planowana liczba zatrudnionych, stanowiska,

2. wykonać opisy stanowisk pracy w nowym oddziale,

3. opracować opis stanowiska pracy koordynatora sprzedaży,

4. zaplanować źródła rekrutacji i sposoby doboru nowych pracowników.

Opis przypadku firmy A:

Firma handlowa A mająca swoją siedzibę we Wrocławiu (27 osób zatrudnionych), posiadająca swoje oddziały w Opolu (7 osób), Krakowie (12 osób) i w Poznaniu (12 osób) zajmuje się dystrybucją materiałów papierniczych i biurowych. Firma dobrze sobie radzi na rynku, mimo że konkurencja w tej branży jest duża. W ślad za tym idzie dobra sytuacja finansowa. Z ostatnich analiz działu planowania i rozwoju wynika, że dobrym posunięciem będzie wejście na rynek Pomorza. W związku z powyższym konieczne staje się utworzenie w okolicach Trójmiasta oddziału obsługującego ten region. Dodatkowo dobrym posunięciem byłoby zatrudnienie koordynatora w randze dyrektora sprzedaży, sprawującego nadzór nad oddziałami.

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - Opis przypadku firmy A.

- 1 -