pytania na egzamin pz - odp, Politologia, Podstawy Zarządzania


A

  1. Adamiecki porównuje przedsiębiorstwo do kranu z kompotem, przez który przepływają koszty:

    1. Ogólnozakładowe

    2. Bezpośrednie

    3. Materiałów

    4. Robocizny

  1. Administrowanie to ważny i samodzielny obszar działalności polegający na:

    1. Programowaniu

    2. Usprawnianiu

    3. Decydowaniu

    4. Koordynowaniu

  1. Akcja jest:

    1. Papierem wartościowym, będącym dowodem uczestnictwa w spółce

    2. Papierem wartościowym umożliwiającym nabycie składników majątkowych pochodzących z prywatyzacji bezpośredniej

    3. Papierem wartościowym, z którego posiadania czerpie się odsetki

  1. Akcja jest formą uczestnictwa w:

    1. Spółdzielni

    2. Spółce komandytowej

    3. Niektórych spółkach kapitałowych

  1. Akcja może być uprzywilejowana co do:

    1. Głosu

    2. Dywidendy

    3. Podziału majątku w razie likwidacji spółki

    4. Stałych odsetek od akcji

  1. Akcje mogą dawać na walnym zgromadzeniu prawo do posiadania:

    1. 1 - 5 głosów

    2. wyłącznie jednego głosu

    3. więcej niż 5 głosów

  1. Akcjonariusz posiadający akcje uprzywilejowane ponosi odpowiedzialność za zobowiązania spółki:

    1. Całym majątkiem

    2. Do wysokości nabytych akcji

    3. Nie odpowiada (na tym polega uprzywilejowanie akcji)

  1. Akcjonariusz w spółce akcyjnej zobowiązany jest do:

    1. Wniesienia zapłaty za akcje

    2. Ponoszenia odpowiedzialności swoim majątkiem za zobowiązania spółki

  1. Akt o utworzeniu przedsiębiorstwa państwowego określa jego:

    1. Nazwę i przedmiot działania

    2. Przedmiot działania, siedzibę i organy władzy

    3. Nazwę, rodzaj i siedzibę

    4. Nazwę, rodzaj, siedzibę i przedmiot działania

  1. Akt o utworzeniu przedsiębiorstwa państwowego zatwierdza:

    1. Ogólne zebranie pracowników

    2. Organ założycielski

    3. Prezes Rady Ministrów

    4. Minister

  1. Agryris, Herzberg i McGregor zauważyli, że skrajne upraszczanie pracy:

    1. Wpływa na wzrost wydajności pracowników

    2. Nie wpływa na pracowników

    3. Wpływa negatywnie na pracowników

  1. Analiza strategiczna SWOT składa się z następujących elementów

    1. Szanse i zagrożenia zewnętrzne

    2. Mocne i słabe punkty spółki

    3. Możliwości prywatyzacji

  1. Aparat zarządzania to:

    1. Kadra kierownicza wraz z wyposażeniem materialnym służącym kierowaniu

    2. Komórki sfery regulacyjnej

    3. Najwyższy szczebel zarządzania

  1. Aport jest to:

    1. Kredyt bankowy

    2. Pieniężny udział wspólników w spółce

    3. Niepieniężny udział wspólników w spółce

  1. Aport rzeczowy to:

    1. Odpis z zysku spółki

    2. Rodzaj podatku od nieruchomości

    3. Forma pokrycia udziału w spółce

  1. Aport to:

    1. Prawo ruchome wniesione do spółki

    2. Rodzaj akcji

    3. Musi być wniesiony w parzystej liczbie udziałów

    4. Prawo wynikające z realizacji innych papierów np. weksla. czeku

B

  1. Badania F. Fiedlera pozwoliły na wyróżnienie następujących elementów sytuacji roboczej wpływających na wybór skutecznego stylu przywództwa:

    1. Stosunki między przywódcą a członkami grupy

    2. Doświadczenia i wiedza przywódcy

    3. Struktura zrealizowanego zadania

    4. Pozycja władcza przywódcy

  1. Bezpośrednimi instrumentami motywowania są:

    1. Nakazy

    2. Polecenia

    3. Zalecenia

    4. Zakazy

  1. Biorąc pod uwagę rodzaj elementów w systemie przedsiębiorstwa wyróżnia się następujące podsystemy:

    1. społeczny

    2. techniczno - produkcyjny

    3. zarządzania

  1. „Bodziec reakcja konsekwencje przyszłe reakacje” to:

    1. modyfikacja zachowań

    2. teoria wzmocnień


C

  1. Cechami charakterystycznymi struktury smukłej są:

    1. Niskie koszty zarządzania

    2. Duża ilość działań koordynacyjnych

    3. Duża rozpiętość kierowania

    4. Decentralizacja zarządzania

  1. Cechami dobrego planu są:

    1. Sztywność

    2. Maksymalna szczegółowość

    3. Elastyczność

  1. Cechą charakterystyczną konglomeratu jest duży stopień:

    1. Centralizacji decyzji

    2. Zróżnicowanie produkcji

    3. Koncentracji wytwarzania

  1. Cechą charakterystyczną przedsiębiorcy jest:

    1. Posiadanie kapitału

    2. Ponoszenie ryzyka prowadzenia działalności

    3. Nadzór nad przebiegiem produkcji

  1. Cechy organizacji zostały wyodrębnione przez:

    1. Fayola

    2. Adamieckiego

    3. Krzyżanowskiego

    4. Emersona

  1. Cechy skutecznych systemów kontroli to:

    1. Ścisłość, aktualność, obiektywizm i zrozumiałość

    2. Koncentracja na strategicznych punktach kontroli, realizm ekonomiczny i organizacyjny

    3. Koordynacja, elastyczność, normatywność i operatywność

    4. Akceptacja

  1. Cechy struktury smukłej to:

    1. Mała liczba szczebli

    2. Mała rozpiętość kierowania

    3. Mała częstotliwość kontaktu z przełożonymi

    4. Mała możliwość zniekształcenia informacji

  1. Cechy zasobów niematerialnych to:

    1. Mogą być wykorzystywane jednocześnie w wielu miejscach

    2. W trakcie wykorzystywania nie deprecjonują się, lecz zyskują na wartości

    3. Trzeba je długo wypracowywać i trudno nimi handlować

  1. Cele organizacji muszą określać

    1. Co ma być realizowane

    2. Termin osiągnięcia celu

    3. Sposób realizacji

    4. Kto ma to wykonać

  1. Cele tworzenia joint venture:

    1. Powiększenie rynków zbytu

    2. Powiększenie zysku

    3. Zapewnienie źródeł zaopatrzenia

    4. Omijanie barier taryfowych

    5. Omijanie barier administracyjnych

  1. Cele według następstwa:

    1. Główne i uboczne

    2. Strategiczne i niestrategiczne

    3. Pośrednie i finalne

    4. Ekonomiczne

  1. Cechą wspólną przedsiębiorstwa i zakładu produkcyjnego jest odrębność:

    1. Terytorialna

    2. Techniczno - produkcyjna

    3. Ekonomiczna

  1. Cele znajdujące się w wiązce celów muszą być co najmniej:

    1. Komplementarne

    2. Substytucyjne

    3. Niesprzeczne

  1. Celem integracji pionowej jest:

    1. Wykorzystanie ekonomicznych walorów gospodarki powiązanej w kolejne fazy

    2. Przeprowadzenie wspólnych przedsięwzięć racjonalizacyjnych

    3. Stworzenie przedsiębiorstwa typu joint - ventures

    4. Stworzenie konglomeratu

  1. Celem konglomeratu jest:

    1. Zaspokojenie potrzeb

    2. Maksymalizowanie dochodów akcjonariuszy

    3. Maksymalne zróżnicowanie profilu działalności

  1. Centralizacja w strukturze organizacji określana jest:

    1. Podziałem władzy

    2. Standaryzacją

    3. Formalizacją

  1. Centralne miejsce w pięcioczłonowym modelu organizacji (według Krzyżanowskiego) zajmuje podsystem:

    1. Ludzi

    2. Kierownictwa

    3. Struktury

  1. Charakterystyczne cechy otoczenia:

    1. Nieokreśloność

    2. Turbulentność

    3. Złożoność

  1. Ciągłe wzmocnienie to:

    1. Nagroda okresowa

    2. Nagroda natychmiastowa

    3. Prowadzi do szybkiego początkowego uczenia się

    4. Powoduje trwalsze zmiany zachowań

  1. Co ma struktura funkcjonalna opracowana przez Taylora wspólnego z 14 zasadami Fayola:

    1. Hierarchia, autorytet

    2. Jednolitość kierowania

    3. Jedność rozkazodawstwa

    4. inicjatywą

  1. Co rozumiemy przez „głębię zadania”:

    1. Stopień w jakim praca wiąże się z wykonaniem konkretnego zadania

    2. Rozmiar odpowiedzialności pracownika za zadanie

    3. Stopień kontroli człowieka nad pracą

    4. Samoistność zadania

  1. Cykl działania zorganizowanego to dzieło:

    1. Webera

    2. Taylora

    3. Le Chateliera

    4. Adamieckiego

  1. Człon kierowniczy działa w sferze:

    1. Realnej

    2. Realizacji

    3. Regulacyjnej

  1. Członek zarządu za szkody wyrządzone spółce:

    1. Odpowiada

    2. Odpowiada, gdy jest wspólnikiem

    3. Nie odpowiada

  1. Człowiek uznaje polecenie za obowiązujące jedynie wtedy, gdy:

    1. Jest w stanie je zrozumieć

    2. Uznaje, że jest ono zgodne z celami organizacji

    3. Uznaje, że jest ono zgodne z jego osobistymi korzyściami

    4. Pod względem umysłowym i fizycznym jest w stanie je wykonać

  1. Czterostopniowa analiza zasobów według Kofera i Schendela to między innymi:

    1. Opracować profil zasobów i umiejętności

    2. Nie dotyczy silnych i słabych stron konkurencji

    3. Nie dotyczy pomiaru postępu

    4. Dotyczy porównania profilu zasobów i podstawowych warunków powodzenia

  1. Czynnik motywujący to:

    1. Higieniczny

    2. Uznanie

    3. Awans

    4. Odpowiedzialność

  1. Czynnikami wpływającymi na określenie stylu kierowania są:

    1. Istota zadań

    2. Zależy od grupy roboczej

    3. Oficjalny system władzy w organizacji

    4. Nie zależy od grupy roboczej

  1. Czynniki strukturotwórcze to:

    1. Cel

    2. Otoczenie

    3. Technologia

    4. Zaspokajanie potrzeb

  1. Czynniki wywołujące niezadowolenie to:

    1. Higieniczne

    2. Motywujące

    3. Polityka przedsiębiorstw

    4. Nie prowadzą do zadowolenia, a jedynie do braku niezadowolenia

D

  1. Dążenie jednostki do określonego celu jest wynikiem:

    1. Siły podstawowego motywu lub potrzeb wchodzących w grę

    2. Nadziei na powodzenie

    3. Wartości zachęty związanej z celem

  1. Decentralizacja władzy w organizacji to proces ściśle związany z:

    1. Departamentalizacją

    2. Delegowaniem uprawnień

    3. Dywizjonalizacją

  1. Decydowanie:

    1. Ma charakter świadomy i celowy

    2. Jest wyborem

    3. Dotyczy sposobu rozwiązywania problemów

    4. Dotyczy przyszłości

  1. Decyzje faktyczne charakteryzują się:

    1. Duża niepewnością

    2. Odległym horyzontem czasu

    3. Częściowo rozpoznaną strukturą

  1. Decyzje, które można zaakceptować to:

    1. Decyzje idealne

    2. Zaspokajające potrzeby

    3. Nie zaspokajające potrzeb

    4. Tylko decyzje idealne

  1. Decyzje mające na celu rozwój umiejętności to:

    1. Autorytarne

    2. Partycypacyjne

    3. Czasochłonne

    4. Błyskawiczne

  1. Decyzje o ograniczonej racjonalności występują w sytuacji, gdy:

    1. Znane są wszystkie możliwe alternatywy (warianty) wyboru

    2. Nie można oszacować wszystkich skutków wyżej wymienionych wariantów

    3. Można ustalić kolejność użyteczności poszczególnych wariantów

  1. Decyzje o sprzedaży akcji lub udziałów podejmuje:

    1. Zarząd spółki

    2. Rada nadzorcza

    3. Minister Przekształceń Własnościowych

  1. Decyzje powinny być podejmowane:

    1. Przez osobę kompetentną, stojącą najwyżej w hierarchii

    2. Najbliżej problemu, czyli najniżej w hierarchii

    3. Najwięcej problemów przekazywać podwładnym

    4. Najwięcej problemów przekazywać przełożonym

  1. Decyzje strategiczne odznaczają się:

    1. Determinowaniem struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa

    2. Wysokim stopniem ryzyka i niepewności

    3. Złożonością i małym stopniem ustrukturyzowania

  1. Decyzje wiążące się z realizacją głównych celów przedsiębiorstwa podejmowane są w komórkach organizacyjnych:

    1. Liniowych

    2. Pomocniczo - usługowych

    3. Sztabowych

    4. Funkcjonalnych

  1. Decyzję o likwidacji przedsiębiorstwa państwowego podejmuje:

    1. Organ założycielski bez potrzeby opinii Ministra Przekształceń Własnościowych

    2. Organ założycielski za zgodą Ministra Przekształceń Własnościowych

    3. Zarząd przedsiębiorstwa w porozumieniu z Ministrem Przekształceń Własnościowych

  1. Departamentaryzacja to:

    1. Łączenie zadań w jednostki robocze

    2. Specjalizacja czynności

    3. Normalizacja czynności

  1. Deskryptywna teoria podejmowania decyzji:

    1. Formułuje kryteria racjonalne decyzji

    2. Opisuje przebieg procesów decydowania

    3. Uznaje człowieka jako podmiot

  1. Dla dużych przedsięwzięć np. emisji akcji tworzy się:

    1. Trust

    2. Kartel

    3. Konsorcjum

    4. Syndykat

  1. Dla naczelnego kierownictwa według J. Stonera i Ch. Wankela najważniejsze są:

    1. Umiejętności kierownicze

    2. Umiejętności koncepcyjne

    3. Umiejętności techniczne

  1. Dla wydziału produkcyjnego najlepszy jest system organizacyjny:

    1. Organiczny

    2. Pracujący w otoczeniu burzliwym

    3. Mechanistyczny

    4. Pracujący w otoczeniu stabilnym

  1. Do cech struktury płaskiej należą między innymi:

    1. Duża rozpiętość kierowania

    2. Niezbyt wysokie kwalifikacje podwładnych

    3. Długie kanały przesyłania informacji

    4. Niewielka możliwość zniekształcenia informacji

  1. Do charakterystycznych cech struktur smukłych, w porównaniu do struktur płaskich zalicza się:

    1. Szybszy i sprawniejszy przepływ informacji

    2. Wyższe koszty administracyjne

    3. Większą częstotliwość reorganizacji

  1. Do czterech podstawowych funkcji zarządzania nie zalicza się:

    1. Planowania

    2. Przewodzenia

    3. Wdrażania

  1. Do elementów struktury organizacyjnej zaliczamy:

    1. Specjalizację, normalizację i koordynację czynności

    2. Centralizację i decentralizację podejmowania decyzji

    3. Wielkość jednostki roboczej

  1. Do głównych przeszkód w opracowaniu skutecznych planów J. Stoner i Ch. Wankel zaliczają

    1. Niechęć do ustalania celów

    2. Opór wobec zmian

    3. Brak skutecznych narzędzi planistycznych

  1. Do głównych przyczyn niezadowalającego stanu nauki zarządzania zalicza się:

    1. Rozbieżności terminologiczne

    2. Jednostronność orientacji wyodrębnionych kierunków i szkół

    3. Dominację formalno - analitycznej strategii badawczej, a zwłaszcza ilościowych metod analizy

  1. Do głównych przyczyn tworzenia konglomeratów zalicza się:

    1. Konieczność ulokowania nadmiernego kapitału

    2. Rozłożenie ryzyka finansowego na poszczególne grupy wyrobów

    3. Dążenie do wzrostu korporacji przez wchłonięcie i fuzję przedsiębiorstw

    4. Ograniczenie ryzyka technicznego w działalności przedsiębiorstwa

  1. Do kompetencji i obowiązków dyrektora przedsiębiorstwa należy między innymi:

    1. Egzekwowanie poleceń wydanych ogólnemu zebraniu pracowników

    2. Powoływanie i odwoływanie członków rady pracowniczej

    3. Zarządzanie przedsiębiorstwem

    4. Kontrolowanie rady pracowniczej

  1. Do kontroli należy:

    1. Ustalenie norm i metod pomiaru efektywności

    2. Pomiar efektywności i sprawdzenie, czy efektywność jest zgodna z normami

    3. Pomiar stopnia sprężenie - planowanie, a kontrola

    4. Podjęcie działań korygujących

  1. Do ludzi w organizacji odnosi się pojęcie:

    1. Działania

    2. Funkcjonowania

    3. Działania i funkcjonowania

  1. Do organów władzy w przedsiębiorstwie państwowym zalicza się:

    1. Walne zgromadzenie

    2. Ogólne zebranie załogi

    3. Zarząd

  1. Do planów jednorazowych zalicza się:

    1. Preliminarze

    2. Programy

    3. Procedury

    4. Projekty

  1. Do planów trwale obowiązujących zalicza się:

    1. Programy

    2. Preliminarze

    3. Wytyczne polityki

  1. Do podstawowych zasad społeczeństwa funkcjonującego w gospodarce rynkowej należy:

    1. Akceptacja dążenia do zysku

    2. Suwerenność dążenia do zysku

    3. Wolność konkurencji

    4. Wyrównanie szans na starcie w dorosłe życie

  1. Do powstania spółki z o. o. potrzeba:

    1. Zawarcia umowy spółki w formie pisemnej

    2. Wniesienie przeważającej części kapitału zakładowego

    3. Ustanowienie wkładu spółki

    4. Wpisu do rejestru handlowego

  1. Do powtarzalnych procesów, dla których terminy realizacji są stałe i znane, można wykorzystać:

    1. Metodę CPM

    2. Metodę PERT

    3. Metodę CPM i PERT

  1. Do przyczyn niechęci do delegowania uprawnień zalicza się:

    1. Niechęć do podejmowania ryzyka błędnego wykonania zadania przez podwładnego

    2. Obawą przed utratą władzy

    3. Brak dostatecznych zachęt materialnych do delegowania

    4. Brak zaufania do podwładnych

  1. Do spółek handlowych zalicza się

    1. Spółkę z o. o.

    2. Spółkę komandytową

    3. Spółkę jawną

  1. Do technik modyfikowania zachowań podwładnych zalicza się:

    1. Pozytywne wzmocnienie

    2. Uczenie unikania

    3. Wygaszanie

  1. Do wytycznych skutecznej motywacji według R. Steersa i L. Portera należą stwierdzenia:

    1. Kierownicy powinni znać własne silne i słabe strony

    2. Nagrody powinny wiązać się ze stażem pracy

    3. Kierownicy muszą dostrzegać, że pracownicy mają różne motywacje i uzdolnienia

    4. Zadania powinny być tak projektowane, aby były jednorodne i nie stawiały wyzwań dla pracowników.

  1. Do zalet struktur sztabowych zalicza się:

    1. Zachowanie zasady jednoosobowego kierownictwa

    2. Wysoki stopień specjalizacji przełożonych

    3. Autonomizację komórek funkcjonalnych

  1. Do zakresu zadań należy:

    1. Kontrola człowieka nad pracą

    2. Powtarzalność pracy

    3. Różnorodność pracy

    4. Brak kontroli nad pracą

  1. Do zalet struktury funkcjonalnej należy:

    1. Łatwy nadzór

    2. Szybkie uzyskiwanie informacji

    3. Efektywne wykorzystanie specjalizowanych zasobów

    4. Łatwa ocena wyników organizacji

  1. Do zasad postępowania kierownika w modelu stosunków współdziałania zalicza się:

    1. Zapewnienie każdemu pracownikowi poczucia użyteczności

    2. Informowanie podwładnych o swoich planach i wysłuchiwanie ich zastrzeżeń

    3. Pozwalanie podwładnym na pewien zakres samokierowania i samokontroli w rutynowych sprawach

  1. Dobry plan jest:

    1. Maksymalnie szczegółowy

    2. Terminowy

    3. Elastyczny

  1. Dobrze sformułowana misja powinna spełniać następujące funkcje:

    1. Stabilizować

    2. Integrować

    3. Uwiarygodniać

  1. Dodatkowym podsystemem w zmodyfikowanym modelu Leavitta jest:

    1. Cel

    2. Struktura

    3. Technologia

    4. Człon kierowniczy

  1. Doskonały stan rzeczy lub rezultat, którego nie można osiągnąć, lecz ku któremu należy dążyć to:

    1. Misja

    2. Ideał

    3. Sens działania

    4. Sens istnienia

  1. „Drzewo celów” obrazuje głównie:

    1. Proces konstrukcji celów

    2. Klasyfikację celów

    3. Sposób osiągania celów

    4. Hierarchię celów

  1. Dualizm kierowania jest:

    1. Zaletą struktury liniowej

    2. Wadą struktury zespołowej

    3. Zaletą struktury funkcjonalnej

    4. Wadą struktury funkcjonalnej

  1. Dualizm kierowanie jest główną wadą struktury:

    1. Liniowej

    2. Sztabowej

    3. Funkcjonalnej

  1. Dwie osoby mogą założyć spółkę:

    1. Cywilną

    2. Z o. o.

    3. Akcyjną

  1. Dwuczynnikowa teoria motywacji F. Herzberga opisuje:

    1. Cechy indywidualne pracownika

    2. Cechy stanowiska

    3. Cechy sytuacji roboczej

  1. Dyrektorowi podlegaj bezpośrednio kierownicy trzech pionów, a każdy z nich kieruje z kolei trzema komórkami organizacyjnymi. Rozpiętość kierowania dyrektora wynosi zatem:

    1. 3

    2. 6

    3. 9

  1. Dywidenda, którą płaci przedsiębiorstwo państwowe do budżetu to forma:

    1. Podatku dochodowego

    2. Udziału w zyskach

    3. Podatku od kapitału

  1. Działalność kierownicza oparta na władzy wynikającej z własności zasobów lub możliwości dysponowania nimi to:

    1. Administrowanie

    2. Rządzenie

    3. Zarządzanie

  1. Działania zorganizowane to:

    1. Zwykłe, dowolne działanie

    2. Działanie, które odbywa się w cyklu kolejnych następujących po sobie etapach

    3. Działanie charakteryzujące mimowolne zachowanie człowieka

    4. Działanie, które rozpoczyna się wyznaczaniem celów, a kończy kontrolą

  1. Działaniem w sensie decyzyjnym jest:

    1. Kierowanie ludźmi

    2. Doradzanie

    3. Koordynowanie

    4. Kooperowanie

  1. Dzięki “human relations” w organizacjach ujawnione zostały:

    1. Wartości i normy grupowe

    2. Więzi funkcjonalne

    3. Zachowania nieformalne

E

  1. E. Mayo był:

    1. Twórcą modelu biurokracji

    2. Kierownikiem eksperymentu w zakładach Hawthorne

    3. Autorem cyklu działania zorganizowanego

    4. Przedstawicielem kierunku „human relations”

    5. Autorem reguły przekory

  1. Efekt synergiczny jest wynikiem:

    1. Ekwifinalności systemu

    2. Koordynacji działań

    3. Produktywności zasobów

  1. Efekt synergiczny osiągany przez przedsiębiorstwo to rezultat:

    1. Współdziałania całości i części organizacji

    2. Oddziaływania otoczenia

    3. Istnienia różnych grup interesu

  1. Efekt współdziałania całości i części organizacji to efekt:

    1. Skali

    2. Synergiczny

    3. Mnożnikowy

  1. Efektem połączenia struktury liniowej i funkcjonalnej jest struktura:

    1. Macierzowa

    2. Sztabowa

    3. Dywizjonalna

  1. Efektywność kierownika według Druckera to:

    1. Skuteczność

    2. Sprawność

    3. Preparacja

  1. Efektywność stylu kierowania wyznaczają:

    1. Stopień akceptacji kierownika przez podwładnych

    2. Struktura zadań

    3. Zakres formalnej władzy kierownika

  1. Ekwifinalność systemu to:

    1. Ustrukturalizowanie

    2. Samodoskonalenie się

    3. Osiąganie celu różnymi drogami

  1. Ekwiwalentność systemu przedsiębiorstwa oznacza:

    1. Funkcjonowanie w określonym otoczeniu

    2. Automatyczne powracanie do stanu równowagi

    3. Osiąganie zadanego celu przy różnych stanach wejściowych

  1. Elastyczność w strukturze macierzowej:

    1. Nie występuje

    2. Występuje, ale nie odgrywa większej roli

    3. Istnieje i odgrywa duże znaczenie

  1. Elastyczny czas pracy dotyczy:

    1. Obecności w okresie podstawowym

    2. Ścieśnienia czasu pracy

    3. Jest najlepszy dla pracowników młodych

    4. Linia montażowa nie nadaje się do tego

  1. Elastycznymi strukturami organizacyjnymi są:

    1. Struktura zadaniowa

    2. Struktura hybrydowa

    3. Struktura macierzowa

    4. Struktura funkcjonalna

  1. Elementem dodatkowym w modelu rozwiniętym przez J. Leavitta jest:

    1. Struktura organizacyjna

    2. Człon kierowniczy

    3. Technologia

    4. Otoczenie organizacji

  1. Elementy otoczenia to między innymi:

    1. Rynek pracy, zbytu i zaopatrzenia

    2. Rynek pracy i rynek zbytu

    3. Rynek zbytu

F

  1. F. Fiedler uważał, że:

    1. Należy dostosować kierownika do sytuacji

    2. Należy dostosować sytuację do kierownika

    3. Władcza pozycja utrudnia kierowanie

    4. Instrumentem podziału jest NLW

  1. F. W. Taylor to przedstawiciel nurtu:

    1. Industrial Engineering

    2. Uniwersalistycznego

    3. Humanistycznego

  1. F. W. Taylor wprowadził do praktyki przemysłowej:

    1. Trójpozycyjny plan awansów

    2. System zróżnicowanych stawek akordowych

    3. Naukowy dobór i doskonalenie pracowników

  1. Forma udziału w spółce z o. o.

    1. Rzeczowa

    2. Usługi

    3. Pieniężna

    4. Aport

  1. Formalna struktura może być zorganizowana:

    1. Według funkcji

    2. Według rynku, wyrobu, klienta

    3. Kierowniczo

    4. Macierzowo

  1. Formalna struktura organizacyjna może być zorganizowana:

    1. Według funkcji

    2. Według wyrobu lub rynku

    3. W postaci macierzowej

  1. Formalna struktura organizacyjne to zbiór:

    1. Stosunków organizacyjnych

    2. Komórek organizacyjnych

    3. Komórek organizacyjnych i łączących je więzi

    4. Stosunków organizacyjnych określonych na zbiorze komórek - wynikający z dokumentacji organizacyjnej

  1. Formalną ocenę pracowników wg J. Stonera przeprowadza się poprzez:

    1. Ocenę podwładnych przez przełożonego

    2. Ocenę przełożonego przez grupę podwładnych

    3. Ocenę podwładnych przez grupę przełożonych

    4. Ocenę pracownika przez grupę jego współpracowników

  1. Formy władzy legalnej:

    1. Biurokracja umysłowa

    2. Praca inteligencji

  1. Formy organizacji wydziałów przedsiębiorstwa (formy struktury organizacji):

    1. Rzeczywista, nierzeczywista, utajona

    2. Według funkcji, według wyrobu lub rynku, w postaci macierzowej

    3. Pionowa, pozioma, mieszana

  1. Funkcja personalna (1885 - 1920):

    1. Szkoła naukowego zarządzania

    2. Przedstawiciele: Taylor, Gantt, Adamiecki

  1. Funkcje handlowe to między innymi:

    1. Analiza rynku

    2. Baza naukowo - badawcza

    3. Wybór celów działania

  1. Funkcje realizowane w sferze realnej to:

    1. Produkowanie

    2. Zarządzanie

    3. Organizowanie

    4. Inne

  1. Funkcje wykonawcze w przedsiębiorstwie dzielą się na:

    1. Produkcyjne i pozaprodukcyjne

    2. Materialne i czasowe

    3. Zasileniowe i transformacyjne

  1. Funkcje zarządzania przedsiębiorstwem to:

    1. Planowanie

    2. Motywowanie

    3. Organizowanie

    4. Koordynowanie

  1. Funkcje zarządzania realizuje w przedsiębiorstwie sfera:

    1. Dyrekcji

    2. Realizacyjna

    3. Realna

    4. Regulacyjna

  1. Funkcje zarządzania to między innymi:

    1. Planowanie

    2. Stymulowanie

    3. Integrowanie

    4. Kontrola

  1. Funkcje zarządzania to zbiory:

    1. Typowych, powtarzalnych czynności

    2. Decyzji kierowniczych

    3. Czynności ustalania celów i sposobów ich realizacji

  1. Funkcje zarządzania w przedsiębiorstwie realizuje sfera:

    1. Dyrekcji przedsiębiorstwa

    2. Realizacyjna

    3. Realna

    4. Regulacyjna

  1. Funkcjonalna organizacja F. Taylora odznacza się:

    1. Przewagą więzi służbowej nas funkcjonalną

    2. Podziałem pracy kierowniczej

    3. Przestrzeganiem zasady jedności rozkazodawstwa

    4. Przestrzeganiem zasady jednolitości kierowania

G

  1. Gdy jednostka musi podjąć działanie, by inna mogła działać, to współzależność:

    1. Sumująca

    2. Sekwencyjna

    3. Różnicująca

    4. Wzajemna

  1. Gdy kierownictwo narzuci sztywne normy, określi metody i szczegółowo zorganizuje pracę, oznaczać będzie to:

    1. Dużą „głębię zadania”

    2. Małą głębię zadanie

    3. Nie ma to nic wspólnego z „głębią zadania”

  1. Gdy kierownik bez analizy podejmuje decyzje jest to:

    1. Odprężone unikanie

    2. Odprężona zmiana

    3. Defensywne unikanie

    4. Panika

  1. Gdy kierownik myśli, że brak działania nie zostanie dostrzeżony to:

    1. Defensywne unikanie

    2. Przerzucenie decyzji na innych

    3. Odprężone unikanie

    4. Narastające dostosowanie

  1. Gdy pracownicy uciekają od nieprzyjemnych konsekwencji, to jest to:

    1. Pozytywne wzmocnienie

    2. Kara

    3. Panika

    4. Uczenie unikania

  1. Gdy zakład lub filia przypomina odrębne przedsiębiorstwo, oznaczać będzie to:

    1. Strukturę według wyrobu lub rynku

    2. Strukturę według regionu

    3. Strukturę według klientów

  1. Gdzie można mówić o maksymalizacji zysku:

    1. Krótkookresowa działalność

    2. Długookresowa działalność

    3. Korporacja

  1. Generalnej normatywizacji uprawnień i obowiązków w stosunkach służbowych na linii przełożony - podwładny służy:

    1. Regulamin organizacyjny

    2. Taryfikator

    3. Księga służ

    4. Regulamin pracy

  1. Giełda zleceń polega na:

    1. Handlu zleceniami

    2. Wydawaniu certyfikatów trustowych

    3. Podejmowaniu przez przedsiębiorcę zleceń i rozdziale podzleceń innym pracownikom

    4. Odnosi się do przejścia kartelu w syndykat

  1. „Głębia zadania” to:

    1. Stopień w jakim człowiek sprawuje kontrolę nad swoim zadaniem

    2. Stopień zaangażowania człowieka w zadanie

    3. Zakres jaki obejmuje dane zadanie

  1. Główną cechą metod sytuacyjnych jest:

    1. Uzyskanie rozwiązania optymalnego

    2. Eksperymentowanie na modelu

    3. Bilansowanie

  1. Główną cechą struktury liniowej jest:

    1. Pokrywanie się więzi służbowych i funkcjonalnych

    2. Występowanie sztabów

    3. Funkcjonalność doradców

  1. Główną wadą struktury organizacyjnej liniowej jest:

    1. Dualizm kierownictwa

    2. Nadmierna centralizacja decyzji

    3. Przeciążenie pracą kierowników liniowych

    4. Naruszenie zasady jednoosobowego kierownictwa

  1. Główne czynniki sprawcze powstania zapotrzebowania społecznego na racjonalne, poznawcze, ugruntowane zasady sprawnego zarządzania to:

    1. Zmiany w siłach wytwórczych

    2. Rewolucja przemysłowe

    3. Doskonalenie narzędzi pracy

    4. Ludzkie potrzeby

  1. Głównym zadaniem kontroli sterującej jest:

    1. Stwierdzenie poprawności zaplanowania działań i zasobów

    2. Wykrycie odchyleń od normy lub celu

    3. Pomiar wyników zakończonego działania

  1. Głównym założeniem modelu stosunków współdziałania jest:

    1. Ludzie chcą czuć się użyteczni i ważni

    2. Dla większości ludzi praca jest z natury nieprzyjemna

    3. Praca nie jest z natury nieprzyjemna

  1. Głównymi wadami struktury zakładowej (według wyrobu lub rynku) są:

    1. Brak dostosowania do szybkich zmian

    2. Brak określenia odpowiedzialności

    3. Zaniedbywanie priorytetów długofalowych

  1. Głównymi zaletami struktury organizacyjnej funkcjonalnej jest:

    1. Utrzymanie zasady jednoosobowego kierownictwa

    2. Wzrost odpowiedzialności pracowników

    3. Automatyzacja niektórych komórek organizacyjnych

    4. Oparcie zarządzania na fachowej wiedzy

  1. Grupowanie czynności tak, by podobne i logicznie powiązane działania występowały razem to:

    1. Strukturyzacja

    2. Departamentalizacja

    3. Formalizacja

H

  1. H. Fayol był zwolennikiem:

    1. Podziału pracy kierowniczej

    2. Jedności rozkazodawstwa

    3. Jednolitości kierownictwa

  1. H. Fayol wyodrębnił następujące czynności realizowane przez przedsiębiorstwo przemysłowe:

    1. Produkcyjne

    2. Techniczne

    3. Handlowe

    4. Finansowe i ubezpieczeniowe

    5. Rachunkowościowe i administracyjne

  1. Harmonogram K. Adamieckiego umożliwia:

    1. Zgranie przebiegu czynności wytwórczych

    2. Wyznaczanie optymalnego punktu produkcji ze względu na ponoszony koszt

    3. Usprawnienie organizacji wydziału produkcyjnego

    4. Ustalenie wysokości ruchomej części wynagrodzenia zespołu roboczego

  1. Harmonogram pozwala określić:

    1. Czas trwania operacji na stanowisku roboczym

    2. Udział czasu pracy w czasie roboczym

    3. Przebieg procesu produkcji w czasie i jego strukturę

  1. Hierarchia potrzeb ludzkich została stworzona przez:

    1. D. McGregora

    2. A. Maslova

    3. F. Herzberga

  1. Hierarchia potrzeb Maslova to potrzeby:

    1. Fizjologiczne, uznania, bezpieczeństwa

    2. Pewności, osiągania, pracy

    3. Samorealizacji,, społeczne

  1. Hierarchia potrzeb według Maslova przedstawia się następująco:

    1. Bezpieczeństwa - afiliacji - fizjologiczne - szacunku - samorealizacji

    2. Fizjologiczne - egzystencjalne - bezpieczeństwa - szacunku - samorealizacji

    3. fizjologiczne - społeczne - szacunku - samorealizacji

    4. fizjologiczne - bezpieczeństwa - afiliacji - szacunku - samorealizacji

  1. Hierarchię w organizacji obrazują głównie więzi:

    1. Funkcjonalne

    2. Służbowe

    3. Techniczne

  1. Holdingi mogą być tworzone przez:

    1. Rozwój wewnętrzny

    2. Rozwój zewnętrzny

    3. Łączenie przedsiębiorstw

    4. Wymianę akcji / udziałów

  1. Homeostaza systemu przedsiębiorstwa oznacza:

    1. Automatyczne powracanie do stanu równowagi

    2. Funkcjonowanie w zmiennym otoczeniu

    3. Dochodzenie do celu różnymi drogami

  1. „Homo socius” to człowiek, który:

    1. Cechuje się racjonalnym stosunkiem do pracy

    2. Dąży do samorealizacji w pracy

    3. Cechuje go duża samodzielność

  1. Horyzont planu strategicznego obejmuje:

    1. 1 do 3 lat

    2. 1 do 5 lat

    3. 5 do 10 lat

    4. 10 do 15 lat

I

  1. Ilość podwładnych którymi przełożony formalnie kieruje w sposób bezpośredni, to:

    1. Zasięg kierowania

    2. Rozpiętość kierowania

    3. Formalna wielkość komórki organizacyjnej

  1. Inny model oczekiwań dotyczy:

    1. Oczekiwania działań i wyników

    2. Wartości

    3. Oczekiwań wysiłku i efektywności

  1. Integrujące poglądy na motywację obejmują:

    1. Teorię oczekiwań

    2. Teorię sprawiedliwości

    3. Teorię piramidy potrzeb

  1. Inwigilacja wiąże się przede wszystkim z zasadą:

    1. Jednoosobowego kierownictwa

    2. Nadzoru i kontroli

    3. Podporządkowania hierarchicznego

    4. Delegowania kompetencji

  1. Istnienie kanałów informacyjnych (komunikacji) w przedsiębiorstwie jest rezultatem:

    1. Regulacji administracyjnych

    2. Stosunków organizacyjnych

    3. Decyzji kierownictwa

    4. Istniejących podziałów kompetencji decyzyjnych

  1. Istotą odrębności ekonomicznej jest:

    1. Całkowita niezależność od budżetu

    2. Decydowanie o profilu swej działalności

    3. Pełna samodzielność decyzyjna

    4. Zdolność do ustalenia wyników własnej działalności

    5. Zdolność do nabywania praw i dóbr

  1. Istotą przedsiębiorczości jest:

    1. Działanie o charakterze quasi przedsiębiorczym

    2. Innowacyjne podłoże bez uwzględniania elementu ryzyka

    3. Tylko i wyłącznie sam element ryzyka

    4. Innowacyjne podłoże z uwzględnieniem ryzyka

J

  1. Jaki jest pierwszy etap procesu planowania:

    1. Ocena sytuacji

    2. Przypisanie odpowiedzialności

    3. Określenie celów

    4. Ustalenie harmonogramu realizacji

  1. Jakie organy muszą być powołane w spółce z o. o.:

    1. Rada nadzorcza

    2. Zarząd

    3. Komisja rewizyjna

  1. Jakie powinno być działanie, aby można było je uznać za stosowne:

    1. Musi przynosić korzyści

    2. Minimalne skuteczne

    3. Ekonomiczne

    4. Skuteczne

  1. Jakie są cechy zachowań, które konieczne są do uznania ich działania:

    1. Ekonomiczność

    2. Dowolność

    3. Skuteczność

    4. Celowość

    5. Świadomość

  1. Jedna osoba może założyć spółkę

    1. Jawną

    2. Cywilną

    3. Z o. o.

  1. Jedna osoba nie może założyć spółki:

    1. Jawnej

    2. Akcyjnej

    3. Cywilnej

  1. Jedna osoba nie może założyć spółki:

    1. Z o. o.

    2. Jawnej

    3. Cywilnej

    4. Akcyjnej

  1. Jedna osoba nie może założyć spółki:

    1. Jawnej

    2. Akcyjnej

    3. Z o. o.

  1. Jednoosobowa spółka Skarbu Państwa działa na podstawie:

    1. Kodeksu handlowego

    2. Ustawy o prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych

    3. Ustawy o przedsiębiorstwach państwowych

  1. Jednoosobowa spółka Skarbu Państwa jest pełnym sukcesorem prawnym, co oznacza:

    1. Pełne transformacje majątkowe

    2. Prawa przedsiębiorstwa są prawami jednoosobowej spółki Skarbu Państwa

    3. Ograniczone transformacje majątkowe

  1. Jednoosobowa spółka Skarbu Państwa jest pełnym sukcesorem prawnym przedsiębiorstwa państwowego, co oznacza, że:

    1. Dyrekcja przedsiębiorstwa staje się zarządem spółki

    2. Radę pracowniczą przekształca się w radę nadzorczą

    3. Spółka odpowiada za zobowiązania przedsiębiorstwa

    4. Pracownicy przedsiębiorstwa stają się pracownikami spółki

  1. Jednoosobowa spółka Skarbu Państwa może mieć formę:

    1. Spółki cywilnej

    2. Spółki akcyjnej

    3. Spółki z o. o.

  1. Jednoosobowe kierownictwo to zaleta struktury:

    1. Hybrydowej

    2. Sztabowo - liniowej

    3. Liniowej

    4. Nowoczesnej

  1. Jej skuteczność zapewnia dostarczenie na czas informacji:

    1. Kontrola sterująca

    2. Kontrola końcowa

    3. Kontrola akceptująca lub odrzucająca

    4. Kontrola wstępna

  1. Jeżeli egzaminator ocenia duża liczbę testów egzaminacyjnych, to jest to:

    1. Mała głębia, mały zakres

    2. Duża głębia, mały zakres

    3. Mała głębia, duży zakres

    4. Duża głębia, duży zakres

  1. Jeżeli kierownictwo holdingu sprawuje władzę organizacyjną poprzez tzw. kierowanie udziałami, to mamy do czynienia z:

    1. Holdingiem kierującym

    2. Holdingiem finansowym

    3. Holdingiem szczeblowym

  1. Jeżeli umocniony na rynku kartel tworzy własną organizację sprzedaży to taką formę integracji nazywamy:

    1. Syndykatem

    2. Koncernem

    3. Konglomeratem

  1. Jeżeli zintegrowaniu ulega niewielka liczba przedsiębiorstw danej branży, to przybiera ona formę:

    1. kartelu

    2. syndykatu

    3. wspólnoty interesów

  1. Joint ventures pomiędzy przedsiębiorstwami danego kraju może nastąpić poprzez zastosowanie strategii:

    1. “Pajęczej sieci”

    2. “Ograniczonej niezależności”

    3. “Kolejnych integracji”

K

  1. Kadencja rady pracowniczej trwa:

    1. Rok

    2. 5 lat

    3. 2 lata

    4. czas trwania kadencji określa statut samorządu załogi

  1. Kapitał akcyjny jest formą kapitału:

    1. Rezerwowego

    2. Zakładowego

    3. Pożyczkowego

  1. Kapitał akcyjny może być pokryty:

    1. Wkładami pieniężnymi

    2. Aportami

    3. Poręczeniami

    4. Wniesieniem pewnych zmian

  1. Kapitał akcyjny odzwierciedla:

    1. Sumę wartości nominalnych akcji

    2. Sumę wartości emisyjnych akcji

  1. Kapitał akcyjny odzwierciedla sumę wartości akcji:

    1. Nominalnych

    2. Emisyjnych

    3. Rynkowych

  1. Kapitałem jest wartość materialna, odznaczająca się:

    1. Pieniężnym wyrazem rynkowej wartości firmy

    2. Zmiennością w czasie

    3. Generowaniem strat i / lub zysków firmy

  1. Kartele:

    1. Łączą te same branże

    2. Łączą różne branże

    3. Tworzą tzw. Kontyngenty produkcji

    4. Tworzą tzw. Limity produkcyjne

  1. Kierowanie przybiera formę zarządzania, jeśli tytułem do kierowania jest:

    1. Własność zasobów

    2. Władza nieformalna

    3. Władza formalna

  1. Kierowanie to:

    1. Integrowanie, koordynowanie i kontrolowanie

    2. Planowanie, organizowanie i motywowanie

    3. Oddziaływanie obiektu kierującego na obiekt kierowany

    4. Formalne stosunki organizacyjne

  1. Kierownicy odpowiedzialni za jeden obszar działalności to:

    1. Kierownicy liniowi

    2. Kierownicy sztabowi

    3. Kierownicy funkcjonalni

  1. Kierownik (przywódca) rezygnuje ze swej przywódczej roli:

    1. Kierowanie klubowe

    2. Zespołowe, demokratyczne

    3. Leseferystyczne

    4. Autorytarne zadaniowe

  1. Kierownik wydziału jest przykładem kierownika:

    1. Ogólnego (liniowego)

    2. Funkcjonalnego

    3. Średniego szczebla

  1. Kierunek stosunków międzyludzkich kładł nacisk na:

    1. Organizację formalną

    2. Organizację nieformalną

    3. Zadowolenie pracownika

    4. Zaplanowane współdziałanie grup

  1. Klasyfikacja kierowników może być prowadzona według:

    1. Istoty i rangi realizowanych zadań tzw. kierownicy funkcjonalni i liniowi

    2. Zakresu działalności, za którą są odpowiedzialni kierownicy funkcjonalni i ogólni

    3. Zajmowanego szczebla w organizacji: tzw. kierownicy pierwszej linii, kierownicy średniego szczebla i kierownicy najwyższego szczebla

  1. Klasyfikacja systemów (Likerta) od angażujących do najmniej następuje w kolejności:

    1. Protekcjonalny, konsultujący, uczestniczący, autorytarny

    2. Uczestniczący, konsultujący, protekcjonalny, autorytarny

    3. Konsultujący, uczestniczący, protekcjonalny, autorytarny

    4. Uczestniczący, protekcjonalny, konsultujący, autorytarny

  1. Kodeks handlowy stosuje się w odniesieniu do:

    1. Przedsiębiorstw państwowych

    2. Spółek akcyjnych

    3. Spółek cywilnych

  1. Komercjalizacja jest to:

    1. Restrukturyzacja przedsiębiorstwa państwowego

    2. Przekazanie w zarząd przedsiębiorstwa państwowego grupie menedżerskiej

    3. Akt przekształcenia przedsiębiorstwa państwowego w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa

  1. Komórka organizacyjna istnieje tylko wtedy gdy:

    1. Ma zdolność do realizacji wyodrębnionych zadań

    2. Stanowi luźny zbiór nośników działań

    3. Posiada wyodrębniony człon kierowniczy

  1. Komórkami organizacyjnymi sfery zarządu przedsiębiorstwa są komórki:

    1. Pomocniczo - usługowe

    2. Funkcjonalne

    3. Sztabowe

    4. Liniowe

  1. Komórki sztabowe zajmują się:

    1. Oceną informacji

    2. Przygotowaniem wariantów decyzji

    3. Podejmowaniem decyzji

  1. Koncepcja człowieka społecznego jest właściwa dla:

    1. Podejścia klasycznego

    2. Podejścia psychosocjologicznego

    3. Podejścia współczesnego

  1. Koncepcję „człowieka samorealizującego się” wprowadzili:

    1. Behawioryści

    2. Teoretycy stosunków współdziałania

    3. Tayloryści

  1. Koncepcję „człowieka społecznego” wprowadzili:

    1. E. Mayo

    2. F. W. Taylor

    3. R. Owen

  1. Koncepcję systemu funkcjonalnego opracował:

    1. Fayol

    2. Taylor

    3. Weber

  1. Konfiguracja struktur mówi o decyzjach na poszczególnych szczeblach:

    1. Tak

    2. Tak, ale zależy to od rodzaju struktury

    3. Nie

  1. Konglomerat jest przedsiębiorstwem bazującym na:

    1. Pionowej formie integracji

    2. Poziomej formie integracji

    3. Skośnej formie integracji

  1. Konglomerat to przykład integracji:

    1. Pionowej

    2. Technicznej

    3. Lateralnej (skośnej)

  1. Koniecznym warunkiem kierowania ludźmi jest:

    1. Posiadanie kapitału

    2. Władza organizacyjna

    3. Autorytet formalny

    4. Autorytet nieformalny

  1. Konsekwencja poprzedniego zachowania dotyczy:

    1. Pozytywnego wzmocnienia

    2. Wygaszania

    3. Kary

    4. Uczenia unikania

  1. Kontrakt menedżerski ma na celu:

    1. Restrukturyzację

    2. Sprzedaż

    3. Wykup przez menedżerów

  1. Kontrola człowieka nad pracą to:

    1. Głębia zadania

    2. Departamentalizacja

    3. Zakres zadań

    4. Koordynacja

  1. Kontrola, która stwierdza zaplanowanie wszystkich zasobów i czy są one na miejscu, to kontrola:

    1. Sterująca

    2. Wstępna

    3. Akceptująca lub odrzucająca

    4. Końcowa

  1. Kontrola prospektywna:

    1. Poprzedza realizację procesu

    2. Następuje w trakcie jego realizacji

    3. Ma charakter następczy

  1. Kontrola to:

    1. Systematyczne działanie

    2. Ma na celu ustalenie norm efektywności

    3. Ma na celu zaspokojenie sprzężeń zwrotnych

    4. Ma na celu ustalenie odchyleń, pomiar ich znaczenia

  1. Kontrola wynika z:

    1. Niedokładności i nieprecyzyjności

    2. Błędu, złożoności

    3. Zmiany, delegowania uprawnień

    4. Koordynacji

  1. Koordynacja polega na:

    1. Każdej jednostce należy zapewnić informowanie o działalności innej

    2. Przydzieleniu innym osobom formalnej władzy

    3. Przydzieleniu każdej jednostce celu

    4. Sprawnym osiągnięciu celów poprzez integrowanie jednostek

  1. Koordynacja stanowi najistotniejszą treść:

    1. Planowania

    2. Organizowania

    3. Motywowania

    4. Kontroli

  1. Korzyści prywatyzacji sektorowej:

    1. Oszczędzanie na czynnościach (koszty)

    2. Wyprzedanie całego sektora

  1. Kryteria łączenia komórek organizacyjnych

    1. Technologiczne

    2. Produktowe

    3. Operacyjne

    4. Rynkowe

  1. Kryterium podziału celów przedsiębiorstwa na finalne i pośrednie jest:

    1. Rodzaj potrzeby stanowiącej podłoże formułowanego celu

    2. Znaczenie celów

    3. Następstwo celów

  1. Kryterium przedmiotowe pozwala wyróżnić cele:

    1. Techniczno - produkcyjne

    2. Ekonomiczne

    3. Społeczne

  1. Kryterium tworzenia struktur dywizjonalnych są kryteria:

    1. Projektowe

    2. Produktowe

    3. Zadaniowe

    4. Przedmiotowe

    5. Terytorialne

  1. Księgę udziałów dla spółki z o. o. prowadzi:

    1. Sąd rejestrowy

    2. Rada nadzorcza

    3. Zarząd

  1. Kto jest uprawniony do prowadzenia ksiąg rejestrowych:

    1. Zarząd

    2. Komisja rewizyjna

    3. Rada nadzorcza

    4. Sekretarz w sądzie rejonowym

  1. Kto powołuje radę nadzorczą w spółce:

    1. Walne zgromadzenie

    2. Zarząd

    3. Zebranie przedstawicieli

  1. Kto sformułował pięć podstawowych cech zadań:

    1. Richard Hackman

    2. Gerald Salancik

    3. Jeffrey Pfeffer

  1. Kto zobowiązany jest do prowadzenia księgi udziałów:

    1. Komisja rewizyjna

    2. Rada nadzorcza

    3. Zarząd

    4. Sekretarz sądu rejonowego

  1. Która spółka musi mieć cel wyłącznie gospodarczy:

    1. Akcyjna

    2. Cywilna

    3. Z o. o.

  1. Która z podanych kategorii jest jednocześnie decyzją:

    1. Program

    2. Plan

    3. Prognoza

  1. Która z poniższych zasad nie została sformułowana przez H. Fayola:

    1. Zasada autorytetu

    2. Zasada podziału pracy kierowniczej

    3. Zasada celu podrzędnego

  1. Która z wymienionych poniżej relacji pomiędzy cenami akcji jest możliwa:

    1. Cena giełdowa > ceny emisyjnej

    2. Cena emisyjna < ceny nominalnej

    3. Cena nominalna > ceny giełdowej

  1. Która z zależności jest prawdziwa:

    1. misja - cel - zamierzenie - zadanie

    2. misja - zadanie - cel - zamierzenie

    3. misja - zamierzenie - zadanie - cel

    4. misja - zamierzenie - cel - zadanie

  1. Która ze spółek może mieć inny cel niż gospodarczy:

    1. Akcyjna

    2. Z o. o.

    3. Jawna

  1. Która ze spółek może mieć inny cel niż gospodarczy:

    1. Akcyjna

    2. Z o. o.

    3. Cywilna

  1. Które określenia najlepiej charakteryzują przedsiębiorstwo: Przedsiębiorstwo jest systemem:

    1. Teleologicznym

    2. Rozmyślnym

    3. Sztucznym

    4. Ekwifinalnym

  1. Które z cech charakteryzują sytuację roboczą:

    1. Potrzeby

    2. Stopień samodzielności

    3. Środowisko pracy

  1. Które z cech przypisałbyś przedsiębiorstwu traktowanemu jako system:

    1. Probabilistyczność

    2. Sterowalność

  1. Które z podanych grup własności zalicza się do funkcji techniczno - produkcyjnej:

    1. Modernizacja

    2. Organizacja produkcji

  1. Które z podanych pojęć jest równocześnie decyzją

    1. Program

    2. Plan

    3. Prognoza

  1. Które z poniższych cech charakteryzują przedsiębiorstwo:

    1. Przedsiębiorca na jego czele

    2. Odrębność ekonomiczna

    3. Osobowość prawna

  1. Które z poniższych określeń najlepiej charakteryzują przedsiębiorstwo:
    Przedsiębiorstwo jest systemem:

    1. Prospektywnym

    2. Otwartym

    3. Retrospektywnym

    4. Ustrukturalizowanym

  1. Które z wymienionych cech przypisujemy przedsiębiorstwu traktowanemu jako system:

    1. Zamknięty

    2. Adaptacyjny

    3. Sterowany

    4. Statyczny

  1. Które z wymienionych stosunków pomiędzy poszczególnymi cenami akcji są możliwe:

    1. Cena nominalna większa od ceny giełdowej

    2. Cena emisyjna mniejsza od ceny nominalnej

    3. Cena giełdowa większa od ceny emisyjnej

  1. Który cel z podanej wiązki celów można uznać za cel główny firmy:

    1. Obniżka kosztów

    2. Maksymalizacja zysku w długim okresie

    3. Wzrost wydajności pracy

    4. Maksymalizacja wielkości produkcji

  1. Który z parametrów charakteryzuje kształt struktury organizacyjnej:

    1. Standaryzacja

    2. Kooperacja

    3. Konfiguracja

    4. Strukturyzacja

  1. Który z podanej wiązki można uznać za cel główny przedsiębiorstwa:

    1. Obniżka kosztów

    2. Maksymalizacja wielkości produkcji

    3. Zwiększenie zysku

    4. Wzrost wydajności pracy

  1. Kultura organizacji

    1. Może sprzyjać zmianom organizacyjnym

    2. Może utrudniać zmiany organizacyjne

    3. Nie wpływa na zdolność organizacji do zmiany

L

  1. Le Chatelier był twórcą:

    1. Modelu biurokracji

    2. Harmonogramu

    3. Cyklu działania zorganizowanego

  1. Leasing - odpłatna forma korzystania z mienia przedsiębiorstwa polega na:

    1. Udostępnieniu mienia pracownikom

    2. Udostępnieniu mienia spółce kapitałowej

    3. Udostępnieniu mienia przedsiębiorstwu państwowemu

    4. Udostępnieniu mienia spółce osobowej

  1. Likwidacja każdego przedsiębiorstwa musi być uzgodniona z:

    1. Ministrem Przekształceń Własnościowych

    2. Odpowiednim organem samorządu terytorialnego

    3. Ministrem Przekształceń Własnościowych oraz Ministrem Finansów

    4. Odpowiednim organem samorządu terytorialnego oraz Ministrem Finansów

  1. Linia efektywności to:

    1. Różnica między zyskiem netto i brutto

    2. Brak zysku w okresie, gdy zawsze występowały takie zyski

    3. Różnice pomiędzy planem a efektem

    4. Profil zasobów a podstawowe warunki otoczenia

Ł

  1. Łączenie zadań w jednostki robocze, to:

    1. Centralizacja

    2. Decentralizacja

    3. Departamentalizacja

  1. Łączenie różnych branż to integracja:

    1. Wertykalna

    2. Horyzontalna

    3. Lateralna

    4. Diagonalna

M

  1. Macierz BCG:

    1. Dotyczy sprzedaży

    2. Bada się nią absorbowanie gotówki w trakcie operacji

    3. Nie bada się nią przychodu gotówki w cenie operacji

    4. Dotyczy rozrostu na rynku

  1. Maslov uwzględnia potrzeby:

    1. Probabilistyczne

    2. Afiliacji

    3. Bezpieczeństwa

    4. Społeczne

  1. Metafora organizacji jako organizmu to:

    1. Podejście innowacyjne do zarządzania organizacją

    2. Dynamiczne i homeostatyczne pojmowanie organizacji

    3. Strukturalne traktowanie organizacji

  1. Metodami prywatyzacji polskich przedsiębiorstw są:

    1. Prywatyzacja kapitałowa i likwidacyjna

    2. Powszechna prywatyzacja

    3. Prywatyzacja sektorowa

    4. Uspołecznienie przedsiębiorstwa

  1. Metody modyfikowania zachowań:

    1. Uczenie unikania

    2. Wygaszanie

    3. Negatywne wzmocnienie

    4. Karanie

  1. Miękkie czynniki sukcesu organizacji wyznaczone są przez:

    1. Personel i jego działania

    2. Strategię działania

    3. Kulturę

    4. Styl zarządzania

  1. Minimalna liczba członków do założenia spółdzielni wynosi:

    1. Trzech - osób prawnych

    2. Jeden

    3. Dziesięciu - osób fizycznych

  1. Minimalny kapitał w spółce z o. o. wynosi:

    1. 100 mln

    2. 50 mln

    3. 40 mln

  1. Minister Przekształceń Własnościowych powołuje w jednoosobowych spółkach Skarbu Państwa:

    1. Pierwszą radę nadzorczą

    2. Pierwszy zarząd

    3. Pierwszą komisję rewizyjną (w spółkach o kapitale zakładowym powyżej 100 mln zł)

  1. Misja przedsiębiorstwa:

    1. Wyznacza ogólny sens istnienia przedsiębiorstwa

    2. Wyznacza horyzont czasowy i zasięg działania

    3. Jest rodzajem posłannictwa

    4. Jest przedmiotem aspiracji i trwałych dążeń

  1. Misja przedsiębiorstwa jest ważnym elementem w procesie:

    1. Ustalania celów

    2. Tworzenia systemu motywacyjnego

    3. Ustalania współdziałania przedsiębiorstwa z otoczeniem

  1. Misja zawiera opis podstawowych produktów i usług oraz:

    1. Hierarchię celów

    2. Realizowane funkcje organizacji

    3. Określenie rynków (klientów)

    4. Rozłożenie odpowiedzialności są wykonanie celów kierunkowych

  1. Model J. Leavitta obejmuje następujące elementy:

    1. Zadania, ludzie, aparat zarządzania, zasoby zasileniowe

    2. Misja, struktura, zasoby, otoczenie, wyposażenie

    3. Ludzie, zadania, technologia, struktura, otoczenie

    4. Cele, zasoby, zadania, struktura, technologia

  1. Model skuteczności kierowania (Likerta) i określona proceduralnie swoboda dotyczy:

    1. Systemu konsultującego

    2. Systemu uczestniczącego

    3. Systemu protekcjonalnego

    4. Systemu eksploatacyjnego

  1. Model stosunków współdziałania to:

    1. System zachęt płacowych

    2. Ludzie chcą współtworzyć cele

    3. Uwzględnia społeczne potrzeby pracownika

    4. Uwzględnia poczucie przydatności i znaczenia

  1. Model ścieżki do celu Evansa i Housea:

    1. Oparty jest na teorii oczekiwań

    2. Oparty jest na teorii zmieniająca się stopnia koordynacji

    3. Kierownicy mają zdolność nagradzania

    4. Kierownicy wyznaczają dostępność czasów

  1. Model uczestniczący (Likerta) dotyczy:

    1. Systemu kar i nagród

    2. Proceduralnej swobody

    3. Wspólnego omawiania celów

    4. Współdziałania w określonym celu

  1. Model zasobów ludzkich:

    1. Kierownicy najlepiej rozumieją zadania

    2. Uwzględnia tylko społeczne potrzeby

    3. Kierownicy powinni dzielić się odpowiedzialnością

    4. Uważa, że nie wszystkie zasoby ludzkie są wykorzystane

  1. Model ZZL (Zarządzanie zasobami ludzkimi) ma charakter:

    1. Tradycyjny

    2. Funkcjonalny

    3. Dywizjonalny

    4. Zintegrowany

  1. Modele programowania liniowego zaliczane są do klasy modeli:

    1. Normatywnych

    2. Opisowych

    3. Symulacyjnych

  1. Monitor, upowszechniający i rzecznik to role:

    1. Decyzyjne

    2. Informacyjne

    3. Reprezentacyjne

  1. Możliwość likwidacji przedsiębiorstwa państwowego dają ustawy:

    1. O przedsiębiorstwie państwowym

    2. O likwidacji przedsiębiorstw

    3. O prywatyzacji

N

  1. Na bazie struktury liniowej i funkcjonalnej zbudowano strukturę:

    1. Zespołową

    2. Zadaniową

    3. Sztabową

    4. Hybrydową

  1. Na funkcje administrowania (zarządzania) według Fayola składają się:

    1. Planowanie, organizowanie, zatrudnianie, motywowanie, kontrolowanie

    2. Przewidywanie, organizowanie, rozkazywanie, koordynowanie, kontrolowanie

    3. Przewidywanie, organizowanie, zatrudnianie, koordynowanie, kontrolowanie

    4. Integrowanie, zlecanie, koordynowanie, motywowanie, kontrolowanie

  1. Na funkcje produkcyjne przedsiębiorstwa składają się procesy:

    1. Produkcji

    2. Produkcji i zaopatrzenia

    3. Zasilania, transformacji i zbytu

    4. Zakupu surowców, wytwarzania produktów sprzedaży

  1. Na niższych szczeblach:

    1. Planuje się operacyjnie

    2. Planuje się strategicznie

    3. Planuje się operacyjno - strategicznie

  1. Na niższych szczeblach organizacji podejmuje się najczęściej decyzje:

    1. Programowe

    2. Nieprogramowe

    3. Strategiczne

  1. Na schemacie organizacyjnym można przedstawić strukturę:

    1. Nieformalną

    2. Funkcjonalną

    3. Macierzową

  1. Na strukturę organizacyjną składają się:

    1. Strukturyzacja elementów

    2. Strukturyzacja działań organizacji

  1. Na system zarządzania składają się następujące elementy:

    1. Instrumenty, reguły i procedury zarządzania

    2. Struktura organizacyjna

    3. Kadra kierownicza wraz z wyposażeniem technicznym

    4. Funkcje zarządzania

  1. Na szczycie hierarchii potrzeb Maslova znajduje się potrzeba:

    1. Uznania

    2. Bezpieczeństwa

    3. Samorealizacji

  1. Nadmierna centralizacja decyzji jest charakterystyczną cechą struktury:

    1. Liniowej

    2. Sztabowej

    3. Funkcjonalnej

  1. Nadrzędną pozycję w modelach organizacji Leavitta przypisuje się:

    1. Celom

    2. Otoczeniu

    3. Strukturze

  1. Najbardziej pożądany jest typ misji (orientacji strategicznej) firmy ukierunkowany na:

    1. Funkcje (potrzeby)

    2. Zasoby

    3. Produkcję

  1. Najbardziej ścisłą formą integracji przedsiębiorstw jest forma:

    1. Ekonomiczna

    2. Organizacyjna

    3. Ekonomiczno - organizacyjna

  1. Najmocniejsza integracja przedsiębiorstw to:

    1. Kartel

    2. Syndykat

    3. Trust

    4. Konsorcjum

  1. Najważniejsze interesy inwestorów kapitałowych to:

    1. Wysoka rentowność inwestycji

    2. Pewność lokaty

    3. Prestiż

  1. Najważniejsze interesy kredytodawców to:

    1. Dobre zabezpieczenie kredytów

    2. Wysokie odsetki

    3. Mała ilość rat kredytowych

    4. Terminowe umorzenie zobowiązań

  1. Najważniejszym rodzajem kontroli jest:

    1. Kontrola wstępna

    2. Kontrola sterująca

    3. Kontrola końcowa

    4. Kontrola akceptująca lub odrzucająca

  1. Największą gwarancję dla wierzycieli daje spółka:

    1. Komandytowa

    2. Jawna

    3. Z o. o.

    4. Akcyjna

  1. Największy dochód przynosi spółka

    1. Cywilna

    2. Z o. o.

    3. Akcyjna

  1. Największy stopień samodzielności zgrupowanych jednostek zapewnia:

    1. Koncern

    2. Wspólnota interesów

    3. Syndykat

  1. Najwyższym stopniem integracji charakteryzuje się:

    1. Wspólnota interesów

    2. Zrzeszenie przejściowe

    3. Trust

  1. Nieformalna struktura organizacyjna:

    1. Istnieje i nie ma znaczenia

    2. Istnieje i ma znaczenie

    3. Pokrywa się całkowicie ze strukturą formalną

    4. Zaspakaja potrzeby społeczne

  1. Nieformalny autorytet decyduje o:

    1. Kompetencjach

    2. Przewodzeniu

    3. Pozycji w hierarchii organizacyjnej

    4. Zakresie formalnej władzy

  1. Nieodzownym warunkiem istnienia systemu są:

    1. Cele

    2. Wyjścia

    3. Otoczenie

  1. Niepewność jest w głównej mierze rezultatem:

    1. Braku kwalifikacji

    2. Luki informacyjnej

    3. Złego zarządzania

    4. Rzeczywistości

  1. Niezbędnymi kompetencjami kierownika liniowego są

    1. Umiejętność współdziałania z ludźmi

    2. Umiejętność oddziaływania na pracowników

    3. Wiedza techniczna

  1. Norma ludzkich zachowań w znaczeniu czynnościowym to:

    1. System wartości uznawanych przez człowieka

    2. Wewnętrzna dyspozycja człowieka tj. jego gotowość do reagowania na rzeczywistość

    3. Motyw do działania

O

  1. O interesie ekonomicznym pracowników decyduje zakres posiadanego:

    1. Autorytetu

    2. Prestiżu

    3. Władzy organizacyjnej

    4. Uprawnień

  1. Ocena informacji oraz przygotowań wariantów decyzyjnych dokonywane jest w komórkach:

    1. Liniowych

    2. Sztabowych

    3. Pomocniczo - usługowych

    4. Funkcjonalnych

  1. Oddziaływanie obiektu kierującego na kierowany charakteryzuje stosunki:

    1. Hierarchiczne

    2. Funkcjonalne

    3. Kierowania

    4. Koordynowania

  1. Odmowa MPW dotycząca prywatyzacji może być spowodowana:

    1. Brakiem informacji

    2. Interesem państwa

    3. Działalnością objętą tajemnicą państwową

    4. Złą sytuacją przedsiębiorstwa

  1. Odpłatne korzystanie z majątku likwidowanego przedsiębiorstwa może mieć formę:

    1. Lombardu

    2. Zastawu

    3. Najmu

    4. Leasingu

    5. Dzierżawy

  1. Odrębność ekonomiczna przedsiębiorstwa wyraża się:

    1. Tworzeniem własnej struktury organizacyjnej

    2. Dążeniem do wiązki celów

    3. Zdolnością do określania wyników swojej działalności

  1. Ograniczenia w poznaniu, analizie i rozwiązywaniu problemu mają charakter:

    1. Poznawczy

    2. Kompetencyjne

    3. Instytucjonalny

    4. Motywacyjny

  1. Okres wypowiedzenia wynoszący 3 miesiące dotyczy wspólników:

    1. Spółki cywilnej

    2. Spółki jawnej

    3. Spółki komandytowej

    4. Spółki cichej

  1. Określenie celów i przedmiotów działania przedsiębiorstwa następuje w:

    1. Regulaminie organizacyjnym

    2. Statucie

    3. Karcie stanowisk pracy

    4. Instrukcjach roboczych

  1. Określenie właściciela przedsiębiorstwa następuje w:

    1. Regulaminie

    2. Statucie

    3. Karcie stanowisk pracy

    4. Instrukcjach roboczych

  1. Organami przedsiębiorstwa państwowego są:

    1. Zebranie pracowników

    2. Rada pracowników

    3. Komisja rewizyjna

    4. Dyrektor

  1. Organami władzy w przedsiębiorstwie państwowym wybieranymi bezpośrednio przez załogę są:

    1. Rada pracownicza i dyrektor

    2. Ogólne zebranie załogi i rada pracownicza

    3. Zarząd i rada pracownicza

  1. Organem władzy w jednoosobowej spółce Skarbu Państwa jest:

    1. Dyrektor prywatyzowanego przedsiębiorstwa

    2. Zarząd spółki

    3. Rada nadzorcza spółki

    4. Minister Przekształceń Własnościowych

  1. Organizacja nieformalna składa się z:

    1. Stosunków interpersonalnych

    2. Linii całkowitego podporządkowania się

    3. Linii komunikowania się

  1. Organizacje prowadzą z otoczeniem wymianę dóbr materialno - energetycznych i informacji, czyli są systemami:

    1. Społecznymi

    2. Synergicznymi

    3. Otwartymi

  1. Organizacje rozpatrujemy w znaczeniu:

    1. Czynnościowym

    2. Atrybutowym

    3. Rzeczowym

  1. Organizacje są powołane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów uczestników oraz celów społecznych, czyli są systemami:

    1. Społecznymi

    2. Rozmyślnymi

    3. Teleologicznymi

  1. Organizację biurokratyczną Webera cechuje m. in.:

    1. Ciągłość organizacyjna urzędowych funkcji

    2. Niesformalizowane zasoby organizacyjne

    3. Podział kompetencji

  1. Organizację można traktować jako:

    1. Atrybut

    2. Proces (czynność)

    3. Instytucje

  1. Organizację zbiurokratyzowaną charakteryzuje przerost:

    1. Formalizacji

    2. Hierarchizacji

    3. Decentralizacji

  1. Organizowanie to:

    1. Dostosowanie struktury organizacji do jej celów, zasobów i otoczenia

    2. Proces dostosowywania planów do obecnych i przyszłych sytuacji

    3. Tworzenie planów organizatorskich

  1. Osobowość prawną ma:

    1. Spółdzielnia

    2. Przedsiębiorstwo państwowe

    3. Spółka jawna

    4. Spółka cywilna

    5. Spółka z o. o.

  1. Osobowość prawną mają:

    1. Spółdzielnia

    2. Fundacja

    3. Przedsiębiorstwo państwowe

    4. Spółka z o. o.

    5. Spółka cywilna

  1. Osobowości prawnej nie mają spółki:

    1. Z o. o.

    2. Akcyjna

    3. Cywilna

    4. Jawna

  1. Otoczenie bliższe (konkurencyjne) to:

    1. Odbiorcy

    2. Dostawcy

    3. Konkurenci

    4. Banki

  1. Otoczenie, jako czynnik strukturotwórczy, wpływa na kształt i rodzaj struktury w organizacji. Które z poniższych twierdzeń jest prawdziwe:

    1. Otoczenie zmienne - zmiany w organizacji

    2. Otoczenie stabilne - powiększenie się struktury

    3. Otoczenie nieokreślone - brak zmian w organizacji

  1. Otoczenie to inaczej:

    1. Ściśle określony teren działania poza przedsiębiorstwem

    2. Zbiór obiektów nie należących do systemu i nie oddziaływujących na ten system

    3. Zbiór obiektów nie należących do systemu ale oddziaływujących na system

P

  1. Paradygmat analogii organizacji do organizmu koncentruje się na:

    1. Racjonalizacji procesów wymiany materialno - energetycznej z otoczeniem

    2. Dążeniu do równowagi

    3. Elastyczności systemu

  1. Paradygmat danej dyscypliny naukowej to:

    1. Zespół instrumentów badawczych

    2. Wzorzec pożądanych zachowań

    3. Rodzaj superteorii definiującej metody dyscypliny naukowej

  1. Perswazja:

    1. Opiera się na partnerstwie

    2. Pozbawiona jest ładunku imperatywnego

    3. Nie jest bezpośrednio poparta sankcjami

  1. Pierwszy stopień funkcjonalnego podziału pracy w organizacji pozwala wyróżnić:

    1. Funkcje produkcyjne i pozaprodukcyjne

    2. Funkcje podstawowe i pomocnicze

    3. Funkcje wykonawcze i kierownicze

    4. Funkcje liniowe i nieliniowe

  1. Pierwszym etapem kontroli jest:

    1. Wyznaczenie osób odpowiedzialnych za dany odcinek działalności

    2. Ustalenie norm i metod pomiaru efektywności

    3. Podjęcie działań korygujących występujące odchylenia

    4. Wychwycenie błędów popełnianych przez podwładnych

  1. Pierwszym etapem organizacji władzy jest:

    1. Centralizacja władzy

    2. Delegacja uprawnień

    3. Podział władzy

  1. Pierwszym niezbędnym etapem procesu planowania jest:

    1. Ustalenie strategii działania

    2. Sformułowanie misji

    3. Wyznaczenie celów

  1. Pierwszym niezbędnym etapem procesu kontroli

    1. Stwierdzenie stanów rzeczywistych

    2. Ustalenie norm, wzorców, kryteriów efektywności

    3. Porównanie stanów rzeczywistych z normami i ustalenie odchyleń

    4. Korekta działania

  1. Plan strategiczny jest równocześnie planem:

    1. Długookresowym

    2. Operacyjnym

    3. Taktycznym

  1. Planowanie strategiczne dotyczy głównie ustalenia:

    1. Celów firmy

    2. Środków realizacji celów pośrednich

    3. Sposobów wykonania zadań

  1. Planowanie to:

    1. Opracowanie zbioru działań

    2. Określenie sytuacji

    3. Nie ustalanie celów

  1. Planowanie to proces:

    1. Decyzyjny

    2. Analityczny

    3. Syntetyczny

    4. Komercjalizujący

  1. Płatne korzystanie z majątku likwidowanego przedsiębiorstwa ma postać:

    1. Wynajmu

    2. Leasingu

    3. Dzierżawy

  1. Poczucie braku czegoś, co ze względów biologicznych, społecznych oraz kulturowych jest niezbędne do życia i rozwoju jednostki to:

    1. Wartość

    2. Potrzeba

    3. Norma

  1. Podejście do problematyki kierowania dążące do traktowania organizacji jako jednorodnego, celowego systemu składającego się z wzajemnie powiązanych części to podejście:

    1. Systemowe

    2. Sytuacyjne

    3. Klasyczne

  1. Podejście dwupoziomowe to:

    1. Wszyscy planują i posyłają wyżej dla scalenia

    2. Planuje naczelne kierownictwo

    3. Konsultacje kierowników różnych szczebli

    4. Wszyscy planują, naczelne kierownictwo wybiera plan

  1. Podejście klasyczne w naukach o organizacji i zarządzaniu opiera się na modelu:

    1. Homo economicus

    2. Homo socius

    3. Homo creator

  1. Podejście strukturalne do zmian organizacji obejmuje

    1. Przeprojektowanie organizacji

    2. Modyfikowanie zachowań pracowników

    3. Modyfikację toku pracy

    4. Decentralizację

  1. Podejście sytuacyjne:

    1. Bierze pod uwagę model X i Y

    2. Nie uwzględnia ludzkiego

    3. Mówi, że organizacja reaguje na otoczenie

    4. Twierdzi, że organizacja jest inicjująca

  1. Podjęcie działań korygujących w trakcie programu, określenie warunków działania dotyczy:

    1. Kontroli wstępnej

    2. Kontroli końcowej

    3. Kontroli sterującej

    4. Kontroli akceptującej lub odrzucającej

  1. Podkreśl te cechy zachowań, które są konieczne dla uznania ich za działania nowoczesnego przedsiębiorstwa:

    1. Dowolność

    2. Świadomość

    3. Celowość

  1. Podmiotem gospodarczym w spółce cywilnej są:

    1. Wspólnicy i spółka

    2. Wyłącznie spółka

    3. Wszyscy poszczególni wspólnicy

  1. Podstawą do nagradzania, ustala przyczyny odchyleń i tworzy wnioski -­ kontrola:

    1. Sterująca

    2. Końcowa

    3. Wstępna

    4. Wstępna i końcowa

  1. Podstawą do opracowania prospektu emisyjnego jednoosobowej spółki Skarbu Państwa jest:

    1. Profil biznesowy

    2. Kwestionariusz spółki

    3. Wyniki wszechstronnej analizy działalności

  1. Podstawą do opracowania prospektu emisyjnego prywatyzowanej spółki Skarbu Państwa jest:

    1. Profil biznesowy

    2. Memorandum informacyjne

    3. Wyniki obligatoryjnej i wszechstronnej analizy działania spółki

    4. Ocena ekonomiczno - finansowa i kwestionariusz

  1. Podstawą motywowania pracowników jest kontrola:

    1. Wstępna

    2. Sterująca

    3. Akceptująca lub odrzucająca

    4. Końcowa

  1. Podstawą podziału struktur na smukłe i płaskie jest

    1. Zasięg kierowania

    2. Rozpiętość kierowania

    3. Liczba komórek wykonawczych

  1. Podstawą przedmiotowej metody konstrukcji struktury organizacyjnej jest:

    1. Liczba zatrudnionych

    2. Ilość stanowisk kierowniczych

    3. Cele i zadania przedsiębiorstwa

    4. Konfiguracja struktury organizacyjnej

  1. Podstawą rozpoczęcia działalności przedsiębiorstwa państwowego jest:

    1. Dokonanie wpisu do rejestru przedsiębiorstw państwowych przez sąd wojewódzki

    2. Zarejestrowanie przedsiębiorstwa w Urzędzie Rady Ministrów i właściwym ministerstwie

    3. Dokonanie wpisu do rejestru przedsiębiorstw państwowych przez właściwy terenowo oddział

  1. Podstawą władzy sztabu funkcjonalnego powinna być:

    1. Władza nagradzania

    2. Władza wymuszania

    3. Władza ekspercka

    4. Władza odniesienia

  1. Podstawową zaletą spółki jawnej jest:

    1. Prosty tryb zawierania spółki

    2. Duży poziom bezpieczeństwa majątkowego wspólników

    3. Możliwość zaangażowania w działalność gospodarczą osób, które nie są zainteresowane bezpośrednim prowadzeniem spółki.

  1. Podstawowym kryterium łączenia czynności elementarnych w przedmiotowej metodzie podziału zadań jest:

    1. Rozpiętość kierowania

    2. Koncentracja czynności jednorodnych i podobnych

    3. Miejsce wykonania czynności

    4. Pion organizacyjny

  1. Podstawowymi postaciami sprawności działania są:

    1. Korzyści ekonomiczne

    2. Skuteczność

    3. Preparacja

  1. Podstawowymi warunkami postępowania naprawczego przedsiębiorstwa prowadzącego do ugody z wierzycielami jest przedstawienie wiarygodnego programu

    1. Reprywatyzacji

    2. Restrukturyzacji

    3. Reorganizacji

  1. Podwójne podporządkowanie pracowników występuje w strukturze:

    1. Macierzowej

    2. Funkcjonalnej

    3. Zakładowej

  1. Podział celów na finalne i pośrednie odbywa się na podstawie kryterium:

    1. Rola celu w hierarchii przedsiębiorstwa

    2. Następstwa

    3. Rodzaj potrzeb leżących w procesie formułowania celów

  1. Podział celów z punkty widzenia potrzeby leżącej u podłoża realizowanych celów:

    1. Strategiczne i niestrategiczne

    2. Finalne i pośrednie

    3. Wewnętrzne i zewnętrzne

    4. Przetrwania i rozwoju

  1. Podzielenie uprawnień decyzyjnych na niższe szczeble kierownictwa to:

    1. Centralizacja

    2. Decentralizacja

    3. Departamentalizacja

  1. Pokrywanie się więzi służbowych i funkcjonalnych to cecha struktury:

    1. Zadaniowej

    2. Płaskiej

    3. Liniowej

    4. Hybrydowej

  1. Połączenie przedsiębiorstw w koncern może odbyć się na zasadzie:

    1. Koordynacji

    2. Subordynacji

    3. Hierarchizacji

  1. Postawa rezygnacyjna to:

    1. Przerzucenie decyzji na innych, brak doświadczenia

    2. Panika

    3. Defensywne unikanie

    4. Odprężona zmiana

  1. Postawienie przedsiębiorstwa państwowego w stan likwidacji oznacza równocześnie:

    1. Rozwiązanie organów samorządu załogi

    2. Wykreślenie przedsiębiorstwa z rejestru

    3. Wyznaczeni likwidatora

  1. Postępowanie likwidacyjne kończy się efektem prywatyzacyjnym przez:

    1. Sprzedaż przedsiębiorstwa

    2. Wniesienie majątku przedsiębiorstwa do innego przedsiębiorstwa

  1. Postępowanie likwidacyjne przedsiębiorstwa państwowego w związku z jego prywatyzacją kończy się efektem prywatyzacyjnym z chwilą

    1. Sprzedaży przedsiębiorstwa

    2. Oddania majątku przedsiębiorstwa do odpłatnego korzystania

    3. Utworzenia spółki akcyjnej

  1. Postępowanie naprawcze w przedsiębiorstwie państwowym zarządza:

    1. Rada pracownicza

    2. Dyrektor po zasięgnięciu opinii rady pracowniczej

    3. Organ założycielski w porozumieniu z dyrektorem przedsiębiorstwa

    4. Organ założycielski w porozumieniu z Ministrem Finansów, po zasięgnięciu opinii rady pracowniczej

  1. Potrzeba uczucia pewności i spokoju to według Maslova:

    1. Potrzeba wyższego rzędu

    2. Potrzeba psychologiczna

    3. Potrzeba fizjologiczna

  1. Potrzeby minimalne Herzberga są analogiczne do:

    1. Potrzeb psychologicznych Maslova

    2. Potrzeb wyższego rzędu Maslova

    3. Koncepcji Vrooma

  1. Powołanie dyrektora przedsiębiorstwa państwowego bez przeprowadzenia konkursu jest:

    1. Nieważne

    2. Ważne, o ile wyrazi na to zgodę organ założycielski

    3. Ważne, jeżeli do konkursu zgłosi się tylko jeden kandydat

  1. Pozioma forma integracji występuje zazwyczaj w:

    1. Kartelu

    2. Koncernie

    3. Wspólnocie interesów

    4. Konglomeracie

  1. Poziomo są zintegrowane przedsiębiorstwa typu:

    1. Koncernowego

    2. Trustowego

    3. Kartelowego

    4. Wielobranżowego

  1. Pozyskiwanie, gromadzenie i przetwarzanie informacji jest zadaniem komórek:

    1. Liniowych

    2. Sztabowych

    3. Pomocniczo - usługowych

    4. Funkcjonalnych

  1. Praca jest przypuszczalnie bardziej wyspecjalizowana im:

    1. Mniejsza jest liczba operacji

    2. Większa liczba ich powtórzeń

    3. Większa liczba operacji

  1. Pracownicy przedsiębiorstwa, przekształcanego w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa proponują do rady nadzorczej kandydata spoza przedsiębiorstwa. Minister Przekształceń Własnościowych odrzuca jego kandydaturę. Czy jego decyzja jest słuszna?

    1. Tak

    2. Nie

    3. Tak, jeżeli jest przedstawicielem Ministerstwa Przekształceń Własnościowych

  1. Praktykowane przez H. Forda zasady organizacji wytwarzania sprowadzić można do:

    1. Produkcji masowej opartej o podział pracy

    2. Względnie wysokich płacach dla swoich pracowników

  1. Prawa K. Adamieckiego to między innymi:

    1. Prawo harmonii

    2. Prawo optymalnej produkcji

    3. Prawo dekoncentracji pracy

    4. Prawo płynności pracy

  1. Prawdą jest, że w spółce akcyjnej:

    1. Rada nadzorcza spółki akcyjnej składa się przynajmniej z 5 członków

    2. Komisja rewizyjna składa się z 5 członków

    3. Komisja rewizyjna składa się przynajmniej z 5 członków

    4. Członkowie pierwszej rady nadzorczej mogą być wybierani najwyżej na 2 lata

  1. Prawdą jest, że w spółce z o. o.:

    1. Każdy wspólnik ma prawo reprezentować spółkę w sądzie i poza nim

    2. Zarząd reprezentuje spółkę w sądzie i poza nim

    3. Wspólnikom wolno pobierać odsetki od udziałów

    4. Zarząd spółki może składać się z 1członka

  1. Prawidłowe powiązania to:

    1. Taylor - USA i Fayol - Niemcy

    2. Fayol - Francja i Weber - Włochy

    3. Le Chatelier - Francja, Weber - Włochy

    4. Taylor - USA, Weber - Niemcy

  1. Prawne podstawy prywatyzacji to:

    1. Ustawa o przedsiębiorstwach państwowych z dnia 25 września 1981 (jedn. tekst Dz. U. nr 0/1981, poz. 007)

    2. Ustawa o samorządzie załogi przedsiębiorstwa państwowego z dnia 25 września 1981 (Dz. U. nr 24/1981, poz. 1237)

    3. Ustawa o działalności gospodarczej z dnia 23 grudnia 1980 (Dz. U. nr 41/1980, poz. 324 z późniejszymi zmianami)

    4. Ustawa o prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych z dnia 13 lipca 1990 (Dz. U. nr 51/1990, poz. 200)

  1. Prawo do poboru dywidendy jest:

    1. Uprawnieniem korporacyjnym

    2. Uprawnieniem majątkowym

  1. Prawo harmonii Adamieckiego obejmuje:

    1. Prawo podziału przedsiębiorstwa

    2. Dobór czasu

    3. Dobór działań

  1. Prekursorem kierunku uniwersalistycznego był:

    1. J. Woodward

    2. E. Mayo

    3. H. Fayol

  1. Problem należy przekazać przełożonemu, gdy:

    1. Dotyczy innych działów

    2. Ma wpływ na działania przełożonego

    3. Nie wymaga informacji dostępnych na wyższych szczeblach

    4. Nie wykracza poza zakres obowiązków (własnych)

  1. Procedura osądowa w podejmowaniu decyzji znajduje zastosowanie, gdy:

    1. Istnieje pewność co do zależności przyczynowo - skutkowych

    2. Istnieje niepewność co do zbieżności przyczynowo - skutkowych

    3. Występuje zgodność preferencji możliwych celów

  1. Proces delegacji uprawnień powinien zawierać:

    1. Obowiązki do wykonania

    2. Odpowiedzialność związaną z tymi obowiązkami

    3. Uprawnienia do rozporządzania zasobami

  1. Proces formalizacji instytucji obejmuje następujące etapy:

    1. Opracowanie dokumentacji ogólnej

    2. Opracowanie dokumentacji szczegółowej

    3. Ustalenie zakresu i zasad koordynacji

    4. Dostosowanie dokumentacji organizacyjnej

  1. Proces grupowania stanowisk pracy w komórki organizacyjne może się odbywać według:

    1. Wykonawców

    2. Funkcji

    3. Produktów lub usług

    4. Klientów lub obszarów geograficznych

  1. Proces grupowania stanowisk pracy w komórki organizacyjne nazywa się:

    1. Specjalizacją

    2. Centralizacją

    3. Departamentalizacją

    4. Formalizacją

  1. Proces kadrowy w organizacji składa się z następujących etapów:

    1. Planowania zasobów ludzkich

    2. Naboru i doboru pracowników

    3. Przewidywania zapotrzebowania kadrowego

    4. Budowy tablicy kadry rezerwowej

  1. Proces organizacyjny polega na:

    1. Podziale pracy

    2. Łączeniu pracy w logiczną całość

    3. Harmonizowaniu pracy

  1. Proces organizowania pracy obejmuje następujące etapy:

    1. Szczegółowe określenie pracy

    2. Podział pracy

    3. Opracowanie zasad kontroli efektów pracy

    4. Ustalenie mechanizmu koordynacji pracy

  1. Procesy informacyjne i decyzyjne są treścią funkcji:

    1. Koordynowania działań

    2. Kooperowania

    3. Zarządzanie

    4. Gromadzenia i przetwarzania informacji

  1. Procesy informacyjno - decyzyjne polegają na:

    1. Pozyskiwaniu informacji

    2. Koordynowaniu pracy zarządu

    3. Porównywaniu wyników z wzorcami

    4. Przetwarzaniu informacji w decyzje

  1. Procesy informacyjno - decyzyjne są treścią funkcji:

    1. Zarządzania

    2. Kooperowania

    3. Gromadzenia i przetwarzania informacji

    4. Koordynowania

  1. Procesy materialne i energetyczne są treścią funkcji:

    1. Wytwarzania i zbytu

    2. Produkcyjnej

    3. Zaopatrzenia i wytwarzania

    4. Zaopatrzenia i zbytu

  1. Prognozowanie jest formą:

    1. Kształtowania przyszłości

    2. Przewidywania przyszłości

    3. Sterowania przyszłością

  1. Prognozowanie realizowane na podstawie danych zebranych za pomocą testów i wywiadów opiera się na metodzie:

    1. Historycznej

    2. Orientacyjnej

    3. Analizy statystycznej

  1. Program Powszechnej Prywatyzacji przewiduje:

    1. Bezpłatne rozdawnictwo bonów prywatyzacyjnych osobom najmniej zarabiającym

    2. Przekazanie udziału lub akcji w każdym z Narodowych Funduszy Inwestycyjnych dla wszystkich pracowników przedsiębiorstw w nich skupionych

    3. Przekazanie udziału lub akcji w każdym z Narodowych Funduszy Inwestycyjnych dla wszystkich dorosłych obywateli RP

    4. Przekazanie udziału lub akcji w każdym z Narodowych Funduszy Inwestycyjnych wszystkim pracownikom sfery budżetowej

  1. Program Powszechnej Prywatyzacji przewiduje przekazanie udziałów i akcji:

    1. Wszystkim obywatelom

    2. Wszystkim obywatelom dorosłym

    3. Wyłącznie pracownikom danych przedsiębiorstw

  1. Prokura to rodzaj:

    1. Prawa własności

    2. Działalności kontrolnej

    3. Pełnomocnictwa w spółkach

  1. Prywatyzacja bezpośrednia polega na:

    1. Udostępnieniu mienia

    2. Udostępnieniu udziałów lub akcji

    3. Sprzedaży całego przedsiębiorstwa

    4. Sprzedaży tylko jego części

  1. Prywatyzacja może zostać dokonana na wniosek:

    1. Dyrektor oraz rada pracownicza opracowują wnioski i mogą sięgnąć rady organu założycielskiego

    2. Rada pracownicza zasięga rady organu założycielskiego i MPW

    3. Na wniosek MPW mogącego zasięgać opinii organu założycielskiego przedsiębiorstwa

    4. Na wniosek MPW i Min. Finansów

  1. Prywatyzacja przedsiębiorstwa państwowego przebiega na podstawie:

    1. Ustawy o przedsiębiorstwach

    2. Ustawy o prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych

  1. Przechodzenie w jednoosobową spółkę skarbu państwa to:

    1. Komercjalizacja

    2. Restrukturyzacja

    3. Prywatyzacja

  1. Przeciwstawiać się niezadowoleniu z pracy można przez:

    1. Rozszerzenie pracy

    2. Uproszczenie pracy

    3. Sformalizowanie struktury organizacyjnej

    4. Wzbogacenie pracy

  1. Przedmiot aspiracji, czyli trwałych dążeń organizacji, to:

    1. Cel strategiczny

    2. Misja

    3. Wizja

  1. Przedmiot i cel działania przedsiębiorstwa określa

    1. Statut

    2. Regulamin organizacyjny

    3. Instrukcje robocze

    4. Walne zgromadzenie

  1. Przedmiotem aportu w spółce mogą być

    1. Wkłady pieniężne

    2. Dobra materialne

    3. Świadczenia usług

  1. Przedmioty pracy, uczestniczące tylko w jednym cyklu produkcyjnym i tracące w nim całkowicie swą pierwotną wartość użyteczną, to:

    1. Środki trwałe

    2. Środki cyrkulacji

    3. Środki obrotowe

    4. Środki gospodarcze

  1. Przedsiębiorcą jest

    1. Konkretna osoba, a nie zespół ludzi

    2. Podejmujący stałe decyzje gospodarcze

    3. Osoba będąca agentem zmiany w przedsiębiorstwie

  1. Przedsiębiorczość oznacza:

    1. Dążność do pomnażania kapitału

    2. Ponoszenie ryzyka

    3. Innowacyjność

  1. Przedsiębiorstwa jednozakładowe występują w klasyfikacji przedsiębiorstw ze względu na:

    1. Wielkość

    2. Własność środków produkcji

    3. Struktura

    4. Sposób funkcjonowania

  1. Przedsiębiorstwo jako system jest systemem:

    1. Motywacyjnym

    2. Eksploatacyjnym

    3. Kontrolnym

    4. Produkcyjnym

    5. Informacyjnym

  1. Przedsiębiorstwo jest powołane do realizacji celów indywidualnych i zbiorowych tzn. jest systemem:

    1. Teleologicznym

    2. Informacyjnym

    3. Produkcyjnym

    4. Dynamicznym

  1. Przedsiębiorstwo jest systemem:

    1. Zamkniętym

    2. Otwartym

    3. Dynamicznym

  1. Przedsiębiorstwo jest systemem:

    1. Otwartym

    2. Retrospektywnym

    3. Ustrukturalizowanym

    4. Prospektywnym

  1. Przedsiębiorstwo może określać sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:

    1. Ekwifinalnym

    2. Otwartym

    3. Rozmyślnym

    4. Teleologicznym

  1. Przedsiębiorstwo od zakładu produkcyjnego odróżnia (cecha formalna):

    1. Wielkość produkcji

    2. Odrębność terytorialna

    3. Odrębność prawna

  1. Przedsiębiorstwo od zakładu produkcyjnego odróżnia:

    1. Odrębność terytorialna

    2. Wielkość produkcji

    3. Osobowość prawna

    4. Odrębność organizacyjna

  1. Przedsiębiorstwo od zakładu produkcyjnego odróżnia:

    1. Odrębność organizacyjna

    2. Odrębność techniczno - produkcyjna

    3. Osobowość prawna

  1. Przedsiębiorstwo od zakładu produkcyjnego odróżnia:

    1. Odrębność terytorialna

    2. Odrębność techniczno - produkcyjna

    3. Żadna z wymienionych cech

  1. Przedsiębiorstwo państwowe rozpoczyna działalność z chwilą:

    1. Zarejestrowania w organie założycielskim

    2. Wpisu do rejestru handlowego

    3. Wpisu do rejestru przedsiębiorstw przez właściwy sąd

  1. Przedsiębiorstwo zalicza się do systemów:

    1. Adaptacyjnych

    2. Deterministycznych

    3. Naturalnych

  1. Przedsiębiorstwo zalicza się do systemów:

    1. Zamkniętych

    2. Dynamicznych

    3. Adaptacyjnych

  1. Przedstawicielami nauki organizacji i zarządzania są:

    1. Fayol, Krzyżanowski, Meisner

    2. Krzyżanowski, Zieleniewski, Sadowski

    3. Emerson, Kramer, Borkowska

    4. Drucker, Zieleniewski, Mayo

  1. Przedstawicielami opowiadającymi się za poszczególnymi teoriami motywacji byli:

    1. Teorie treści - Maslov, Herzberg

    2. Teorie procesu - Atkinson, McGregor

    3. Teorie wzmocnienia - Skinner

  1. Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako organizmu byli:

    1. E. Mayo

    2. McGregor

    3. H. Fayol

  1. Przejawem hierarchii organizacyjnej są stosunki:

    1. Nieformalne

    2. Zwierzchności i podporządkowania

    3. Inkluzji

  1. Przepisy kodeksu handlowego nie mają zastosowania do spółek:

    1. Jawnych

    2. Cywilnych

    3. Komandytowych

  1. Przewodzenie zależy w głównej mierze od:

    1. Kompetencji formalnych

    2. Formalnego autorytetu

    3. Nieformalnego autorytetu

  1. Przez kontrakt menedżerski jednoosobową spółkę Skarbu Państwa uważa się za sprzedaną, jeśli sprzedanych zostało:

    1. 50% akcji

    2. 60% akcji

    3. 75% akcji

    4. 90% akcji

  1. Przy kontrakcie menedżerskim spółkę Skarbu Państwa uważa się za sprzedaną jeżeli sprzedanych została następująca ilość akcji:

    1. 50%

    2. 60%

    3. 70%

    4. 90%

  1. Przy zarządzie kilkuosobowym spółkę reprezentuje na zewnątrz o ile umowa spółki nie stanowi inaczej:

    1. Samodzielnie członek zarządu

    2. Członek zarządu łącznie z prokurentem

    3. Dwóch członków zarządu

    4. Trzech członków zarządu

  1. Przydzielenie innej osobie formalnej władzy i odpowiedzialności za wykonanie czynności to:

    1. Rozszerzenie zakresu władzy i odpowiedzialności

    2. Zwiększenie liczby stanowisk kierowniczych

    3. Zwiększenie liczby szczebli w strukturze organizacyjnej

    4. Delegowanie uprawnień decyzyjnych

  1. Przykładem funkcji pozaprodukcyjnych przedsiębiorstwa jest:

    1. Prowadzenie procesu technologicznego

    2. Kontrola finansowa

    3. Polityka kadrowa

  1. Przymus ekonomiczny leży głównie u podstaw:

    1. Zarządzania

    2. Administrowania

    3. przywództwa

  1. Przymus jako jeden z podstawowych motywatorów charakteryzuje się

    1. Partnerstwem stron motywującego i motywowanego

    2. Dużym stopniem imperatywności

    3. Brakiem zgodności interesów motywowanego i motywującego

    4. Potrzebą wywołania zainteresowania określonym zachowaniem

  1. Przywództwo zakłada:

    1. Nierówny podział władzy

    2. Dominację autorytetu formalnego

    3. Bazowanie na jednym źródle władzy

  1. Publiczna oferta sprzedaży prywatyzowanych przedsiębiorstw to forma:

    1. Zbywania tzw. “niechcianego” majątku prywatyzowanych przedsiębiorstw

    2. Publicznej subskrypcji akcji

    3. Zbywania akcji należących do jednoosobowych spółek Skarbu Państwa

R

  1. Rachunek ekonomiczny ex post służy do:

    1. Oceny efektywności zrealizowanych przedsięwzięć

    2. Wyboru rozwiązania optymalnego na etapie planowania

    3. Porównania rozwiązań rzeczywistych z planowanymi

  1. Racjonalność procesu decyzyjnego jest:

    1. Substancjonalna

    2. Rzeczowa

    3. Metodologiczna

    4. Formalna

  1. Racjonalny sposób rozwiązywania problemów to:

    1. Odniesienie do autorytetów

    2. Opieranie się na reakcji

    3. Realność danego wariantu

  1. Racjonalny stosunek do zadań to cecha człowieka charakteryzowanego przez model:

    1. Homo socius

    2. Homo economicus

    3. Homo creator

  1. Rada nadzorcza spółki sprawuje:

    1. Operatywny zarząd spółki

    2. Kontrolę nad zarządem spółki

    3. Pełni rolę ustawodawczą w spółce

  1. Rada nadzorcza w jednoosobowej spółce Skarbu Państwa jest powołana przez:

    1. Organ założycielski

    2. Ministra Przekształceń Własnościowych

    3. Radę pracowniczą

    4. Ogólne zebranie pracowników

  1. Rada nadzorcza w jednoosobowej spółce Skarbu Państwa jest powoływana przez:

    1. Organ założycielski

    2. Ministra Przekształceń Własnościowych

    3. Radę pracowniczą

    4. Walne zgromadzenie

  1. Rangowanie i relatywizowanie stanowi podstawę powstania systemu:

    1. Norm

    2. Wartości

    3. Zachowań

  1. Realizacja przedsięwzięć zorientowanych na reprodukcję siły roboczej i integrację załogi stanowi treść funkcji:

    1. Kierowniczych

    2. Zarządzania

    3. Pozaprodukcyjnych

    4. Decyzyjnych

  1. Realizowane przez komórki zarządu przedsiębiorstwa działania mające na celu koordynacją i integracją funkcjonowania przedsiębiorstwa polegają na:

    1. Podziale pracy na operacje

    2. Ustaleniu zakresów uprawnień decyzyjnych dla poszczególnych stanowisk kierowniczych

    3. Realizacji funkcji zarządzania

  1. Regulacje normatywne są w przedsiębiorstwie czynnikami

    1. Określającymi całość stosunków organizacyjnych

    2. Władzotwórczymi

    3. Określającymi zachowania pracowników

    4. Określającymi postawy pracowników

  1. Regulamin organizacyjny przedsiębiorstwa określa:

    1. Reguły działania

    2. Stosunki organizacyjne

    3. Zakres uprawnień decyzyjnych

    4. Zakres centralizacji zarządzania

  1. Regulamin pracy w przedsiębiorstwie państwowym zatwierdza:

    1. Organ założycielski

    2. Ogólne zebranie pracowników

    3. Minister resortowy

    4. Dyrektor

    5. Rada pracownicza

  1. Reguła: „bodziec reakcja konsekwencje przyszłe reakcje” odnosi się do teorii:

    1. Treści

    2. Wzmocnień

    3. Modyfikacji zachowań

  1. Reguły stosowania technik modyfikowania zachowań:

    1. Nagradzanie wszystkich jednakowo

    2. Brak reakcji kierownika powoduje modyfikację zachowań

    3. Udzielenie kary w obecności innych

    4. Należy powiedzieć podwładnym co mają zrobić, aby uzyskać nagrodę

  1. Rejestr handlowy spółki z o. o. obejmuje:

    1. Nazwę spółki

    2. Firmę

    3. Kapitał spółki

  1. Rejestracja spółki z o. o. jest możliwa wówczas, gdy w jej statucie znajduje się zapis dotyczący:

    1. Umorzenia udziałów

    2. Dziedziczenia

    3. Reprezentowania spółki

  1. Rezultatowe znaczenie terminu organizacji obejmuje znaczenie:

    1. Rzeczowe i czynnościowe

    2. Rzeczowe i atrybutowe

    3. Atrybutowe i czynnościowe

  1. Rodzaje mierników:

    1. Historyczne, zewnętrzne, analityczne

    2. Koordynacyjne

    3. Techniczne, produkcyjne

    4. Konceptualne

  1. Rodzaje zasobów strategicznych według kryteriów pochodzenia:

    1. Zasoby źródłowe

    2. Zasoby sytuacyjne

    3. Zasoby operacyjne

  1. Rozpatrywane ze względu na strukturę organizacyjną sieci komunikacyjne oraz oddziaływania zasileniowe i informacyjne tworzą:

    1. Stosunki organizacyjne

    2. Więzi organizacyjne

    3. Aparat zarządzania

  1. Rozpatrywane ze względu na strukturę organizacyjną sieci komunikacyjne oraz oddziaływania tworzą:

    1. Więzi informacyjne

    2. Więzi organizacyjne

    3. Więzi motywacyjne

  1. Rozpiętość kierowania jest to:

    1. Forma zasięgu kierowania

    2. Ogólna ilość podwładnych podporządkowanych danemu kierownikowi

    3. Ilość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi

    4. Odległość organizacyjna dzieląca kierownika od podwładnego

  1. Rozpiętość kierowania może być:

    1. Potencjalna

    2. Normalna

    3. Bezpośrednia

    4. Pośrednia

  1. Rozwiązanie spółki z o. o. jest spowodowane przez

    1. Ogłoszenie upadłości spółki

    2. Przyczyny przewidziane w umowie spółki

    3. Nabycie przez jednego wspólnika wszystkich udziałów

    4. Wyrok sądu

  1. Różnice w nastawieniu interpersonalnym, a kłopotami z koordynacją zauważyli:

    1. Raven

    2. Lawrence i Lorsch

    3. Dale

    4. Hackman i Le Chatelier

  1. Różnorodność zadań i powtarzalność pracy to:

    1. Głębia zadań

    2. Zakres zadań

    3. Koordynacja

    4. Ekwiwalentność

  1. Różnorodność zadań i powtarzalność pracy to:

    1. Znaczenie zadania

    2. Zakres zadania

    3. Samoistność zadania

  1. Ryzyko jest głównie funkcją:

    1. Kwalifikacji pracowników przedsiębiorstwa

    2. Skali niepewności

    3. Subiektywnych odczuć

S

  1. Scalanie przedsiębiorstw jednej branży lub jednej fazy produkcyjnej to:

    1. Integracja pozioma

    2. Integracja pionowa

    3. integracja skośna

  1. Schemat organizacyjny przedstawia:

    1. Sformalizowaną strukturę przedsiębiorstwa

    2. Niesformalizowaną strukturę przedsiębiorstwa

    3. Podział pracy i rodzaje wykonywanej pracy

    4. Szczeble zarządzania

  1. Segmentami makrootoczenia (otoczenia dalszego) są:

    1. Otoczenie ekonomiczne

    2. Otoczenie technologiczne

    3. Otoczenie konkurencyjne

    4. Otoczenie demograficzne

    5. Otoczenie prawne

  1. Sens tworzenia przedsiębiorstwa:

    1. Najlepsze radzenie sobie z wykorzystaniem zasobów rzadkich

    2. Dodatni efekt synergiczny

    3. Zaspokajanie potrzeb

  1. Sensem działania przedsiębiorstwa jest:

    1. Osiąganie efektywnych wyników ekonomicznych

    2. Produkcja dóbr i świadczenie usług na rzecz otoczenia

  1. Sfera regulacyjna przedsiębiorstwa realizuje funkcje:

    1. Produkcji

    2. Zarządzania

    3. Zaopatrzenia

    4. Zbytu

  1. Sfera regulacyjna w przedsiębiorstwie to:

    1. Aparat zarządzania

    2. Komórki wykonawcze

    3. Oddziaływania decyzyjne

  1. Sfery działania przedsiębiorstwa to:

    1. Struktura

    2. Informacja

    3. Technologia

    4. Kapitał i personel

  1. Sfery Fayola to:

    1. Techniczna

    2. Społeczna

    3. Ekonomiczna

    4. Prawna

  1. Sfery w przedsiębiorstwie to:

    1. Sfery: realna i zarządzania

    2. Sfery: realna i regulacyjna

    3. Sfery: regulacyjna i zarządzania

  1. Sformalizowane planowanie polegające na konsultacjach kierowników niższych i wyższych szczebli, to:

    1. Podejście dwupoziomowe

    2. Interaktywne

    3. Z dołu do góry

    4. Z góry do dołu

  1. Siatka kierownicza B. Blakea i I. Moutona opiera się na następujących zmiennych:

    1. Nastawienie na otoczenie

    2. Nastawienie na zadania

    3. Nastawienie na ludzi

  1. Siatka kolejnych integracji dotyczy:

    1. Spółki z o. o.

    2. Joint venture

    3. Spółki akcyjnej

    4. Konsorcjum

  1. “Silne” kultury

    1. oddziałują na funkcjonowanie przedsiębiorstwa tylko pozytywnie

    2. oddziałują na funkcjonowanie przedsiębiorstwa pozytywnie i negatywnie

    3. nie mają wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa

  1. Składnikami otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa są:

    1. Banki

    2. Klienci

    3. Dostawcy materiałów

    4. Producenci wyrobów substytucyjnych

  1. Skuteczność motywowania mierzona jest:

    1. Stopniem realizacji celów motywującego

    2. Poziomem satysfakcji motywowanego

    3. Poziomem zadowolenia motywowanego

  1. Skuteczny system kontroli cechuje:

    1. Ścisłość i aktualność informacji

    2. Stałość instrumentów kontrolnych

    3. Realizm ekonomiczny i organizacyjny

    4. Koncentracja na strategicznych punktach kontroli

  1. Solidarna odpowiedzialność wspólników własnym majątkiem za zobowiązania spółki obowiązują w spółce:

    1. Akcyjnej

    2. Z o. o.

    3. Cywilnej

  1. Specjalizacja w strukturze organizacyjnej może dotyczyć:

    1. Stanowisk

    2. Funkcji

    3. Zadań

  1. Społeczeństwo w gospodarce rynkowej akceptuje:

    1. Dążenie do sukcesu

    2. Suwerenność konsumenta

    3. Wolność konkurencji

    4. Równy start w dorosłe życie

  1. Sposób działania to:

    1. Splot czynów mających charakter pokonywania trudności dla zaspokojenia potrzeb ludzkich

    2. Stan rzeczy, który pod jakimś względem jest cenny dla działającego wyznaczając w ten sposób kierunek i strukturę jego działania

    3. Umyślny dobór zastosowanych w działaniu zasobów oraz dobór i kolejność stosowania środków

  1. Spośród poniższych form akumulacji kapitału finansowego największe możliwości jego powiększenia daje spółka:

    1. Cywilna

    2. Komandytowa

    3. Akcyjna

  1. Spółdzielnię może założyć:

    1. 10 osób fizycznych

    2. 3 osoby prawne

    3. 12 osób fizycznych lub 4 osoby prawne

  1. Spółka akcyjna może występować jako własność:

    1. Skarbu Państwa

    2. Prywatna osób prawnych

    3. grupowa

  1. Spółka uzyskuje osobowość prawną:

    1. Z chwilą wpisania do rejestru

    2. Z chwilą uchwalenia statutu

  1. Spółka z o. o. odpowiada za zobowiązania:

    1. Kapitałem zakładowym

    2. Majątkiem wspólników

    3. Majątkiem spółki

  1. Spółka z o. o. z kapitałem zakładowym 100 mln zł podwyższa swój kapitał zakładowy do 200 mln zł. Spółka odpowiada za zobowiązania wobec osób trzecich:

    1. W wysokości 100 mln zł

    2. W wysokości 200 mln zł

    3. Majątkiem wspólnikiem

    4. Nie odpowiada

  1. Spółkami kapitałowymi są spółki:

    1. Cywilna

    2. Osobowa

    3. Z o. o.

    4. akcyjna

  1. Spółkami osobowymi są spółki

    1. Komandytowe

    2. Jawne

    3. Akcyjne

    4. Cywilne

  1. Spółkę na zewnątrz może (mogą) reprezentować, o ile umowa spółki nie stanowi inaczej:

    1. Członek zarządu

    2. Dwóch członków zarządu

    3. Członek zarządu z prokurentem

    4. Prokurent

  1. Spółkę reprezentuje na zewnątrz o ile statut nie stanowi inaczej:

    1. 2 członków zarządu

    2. 3 członków zarządu

    3. 1 członek zarządu

    4. członek zarządu i prokurent

  1. Spółki można klasyfikować wg:

    1. Źródeł prawa

    2. Odpowiedzialności

    3. Typu własności

    4. Czasu trwania

  1. Spółki, w których dominują więzi osobowe, to:

    1. Jawna

    2. Cywilna

    3. Akcyjna

    4. Komandytowa

  1. Stabilny charakter otoczenia organizacji według Stonera i Wankela jest wyznaczony przez takie elementy, jak:

    1. Technologia, produkty, popyt

    2. Ludzie, ceny, jakość

    3. Produkty, klienci, jakość

  1. Stagnacja to:

    1. Pozostawanie za długo na nieatrakcyjnym rynku

    2. Czas oczekiwania po cofnięciu z rynku

    3. Wycofanie się z rynku na czas

    4. Bujny rozkwit przedsiębiorstwa lub spółki z o. o.

  1. Statut powinien zawierać:

    1. Cel przedsiębiorstwa

    2. Kapitał akcyjny

    3. Adresy założycieli

    4. Nazwiska zarządu

  1. Statut przedsiębiorstwa państwowego funkcjonującego na zasadach ogólnych zatwierdza:

    1. Dyrektor przedsiębiorstwa

    2. Rada pracownicza

    3. Ogólne zebranie pracowników

    4. Organ założycielski

  1. Statut spółki akcyjnej ma charakter:

    1. Aktu notarialnego

    2. Uchwały zarządu

  1. Stopień skoncentrowania (lub rozproszenia) uprawnień decyzyjnych na poszczególnych szczeblach zarządzania jest miarą:

    1. Konfiguracji

    2. Centralizacji

    3. Specjalizacji

    4. Formalizacji

  1. Stosunki należenia do różnych podsystemów to rodzaj stosunków:

    1. Zarządzania

    2. Struktury

    3. Organizacyjnych

    4. Współdziałania

  1. Stosunki nieformalne między komórkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa są rezultatem istnienia stosunków:

    1. Pozaformalnych

    2. Niesformalizowanych

    3. Zgodnych z wzorcami działań nieformalnych

  1. Stosunki organizacyjne to między innymi stosunki:

    1. Należenia do różnych systemów

    2. Dyferencjacji

    3. Dywersyfikacji

    4. Hierarchicznej zależności

  1. Stosunki organizacyjne to między innymi stosunki:

    1. Zwierzchnictwa i podporządkowania

    2. Między sferą realną a otoczeniem

    3. Między sferą regulacyjną a realną

    4. Współdziałania

  1. Stosunki pozaformalne i niesformalizowane są przyczyną istnienia stosunków:

    1. Nierzeczywistych

    2. Rzeczywistych

    3. Nieformalnych

  1. Stosunki zwierzchności i podporządkowania to stosunki:

    1. Organizacyjne

    2. Zarządzania

    3. Kierowania

    4. Koordynowania

  1. Strategia nadmiaru polega na:

    1. Tworzeniu rezerw homeostatycznych w systemie

    2. Zdobywaniu informacji

    3. Strukturyzacji otoczenia

  1. Strony biorące udział w prywatyzacji przedsiębiorstwa państwowego, to:

    1. Pracownicy

    2. Skarb Państwa

    3. Inwestor lub nabywca

  1. Struktura macierzowa polega na:

    1. Pokrywaniu się więzi służbowych i funkcjonalnych

    2. Nałożeniu układu funkcjonalnego na układ przedmiotowy

    3. Zgrupowaniu zespołów zadaniowych

  1. Struktura organizacyjna to:

    1. Konfiguracja

    2. Centralizacja

    3. Specjalizacja

    4. Formalizacja

    5. Standaryzacja

  1. Struktura „płaska” charakteryzuje się:

    1. Większą liczbą stanowisk kierowniczych

    2. Mniejszym zakresem działań koordynacyjnych

    3. Możliwością nadmiernego ingerowania przełożonych w kompetencje podwładnych

  1. Struktura “płaska” charakteryzuje się:

    1. Dużą ilością szczebli organizacyjnych

    2. Wolnym przepływem informacji

    3. Decentralizacją zarządzania

    4. Potencjalnie niskimi kosztami zarządzania

  1. Struktura “smukła” cechuje się

    1. Dużą rozpiętością kierowania

    2. Decentralizacją zarządzania

    3. Dużą rolą koordynacji

    4. Niskimi kosztami zarządzania

  1. Struktura “smukła” charakteryzuje się:

    1. Mniejszą rozpiętością kierowania

    2. Szybkim przepływem informacji

    3. Centralizacją zarządzania

  1. Struktura “smukła” charakteryzuje się:

    1. Małą rozpiętością kierowania

    2. Małą liczbą szczebli kierowania

    3. Dużą liczbą szczebli kierowania

  1. Struktura „smukła” charakteryzuje się:

    1. Dużą rozpiętością kierowania i dużą liczbą szczebli zarządzania

    2. Małą rozpiętością kierowania i dużą liczbą szczebli zarządzania

    3. Małą rozpiętością kierowania i małą liczbą szczebli zarządzania

  1. Struktura w ujęciu statycznym i dynamicznym może być rozpatrywana

    1. Metodologicznie

    2. Inżynieryjnie

    3. Ekonomicznie

  1. Strukturą stabilną (mechanistyczną) jest:

    1. Struktura zadaniowa

    2. Struktura dywizjonalna

    3. Struktura funkcjonalna

  1. Strukturę organizacyjną kształtuje:

    1. Organizacja działania

    2. Organizacja elementów

    3. Zaspokajanie potrzeb

  1. Struktury macierzowe przydatne są:

    1. W realizacji innowacji techniczno - projektowych

    2. W realizacji złożonych przedsiębiorstw

    3. W produkcji realizowanej w wielu asortymentach i na wielu rynkach

  1. Syndykat różni się od kartelu:

    1. Charakterem (rodzajem) produkcji

    2. Centralizacją sprzedaży

    3. Sposobem podziału zysku

  1. Synergia polega na:

    1. Zdolnościach adaptacyjnych systemu

    2. Potęgowaniu się efektu w działaniu zespołowym

    3. Właściwościach homeostatycznych systemu

    4. Spójności (koherencji) wewnętrznej systemu

  1. System:

    1. Nie jest pojęciem węższym od układu

    2. Jest układem zorganizowanym

    3. Jest układem składającym się z elementów przypadkowych

    4. Jest zbiorem układów powiązanych

  1. System F. W. Taylora opiera się na modelu:

    1. Homo economicus

    2. Homo socius

    3. Homo politicus

  1. System, którego zachowanie możemy przewidzieć z określonym prawdopodobieństwem nazywany jest:

    1. Dynamicznym

    2. Probabilistycznym

    3. Rozmyślnym

  1. System mający człon kierowniczy dla koordynacji czynności kierujących, to system:

    1. Ustrukturalizowany

    2. Celowy

    3. Sterujący

    4. Zinstytucjonalizowany

  1. System przedsiębiorstwa jest podsystemem innych większych systemów:

    1. Gospodarki Narodowej

    2. Społeczno - gospodarczego

    3. Zasobów

  1. System „przedsiębiorstwo” wchodzi w skład supersystemu:

    1. Bankowego

    2. Społecznego

    3. Informacyjnego

    4. Ekologicznego

  1. System wynagrodzeń to:

    1. Tabela płac

    2. Nagroda odzwierciedlająca wynik

    3. Nagroda powinna być uznawana przez innych za słuszną

    4. Świadczenie socjalne

  1. System zróżnicowanych stawek akordowych wprowadził:

    1. H. Fayol

    2. F. Taylor

    3. H. Gantt

  1. Szanse i zagrożenia dla przedsiębiorstwa tkwią w:

    1. Jego organizacji wewnętrznej

    2. Otoczeniu konkurencyjnym

    3. Otoczeniu dalszym (makrootoczeniu)

  1. Szczególne sposoby tworzenia holdingów obejmują:

    1. Rozczłonkowanie

    2. Wymianę

    3. Dywizjonalizację

    4. Prywatyzację

  1. Szeroko sformułowane cele organizacji to:

    1. Cele strategiczne

    2. Misja

    3. Strategia rozwoju

Ś

  1. Ścieżki prywatyzacji:

    1. Kapitałowa

    2. Restrukturyzacyjna

    3. Likwidacyjna

    4. Transformacyjna

  1. Ścisła specjalizacja to cechy struktury:

    1. Płaskiej

    2. Funkcjonalnej

    3. Liniowej

    4. Hybrydowej

  1. Świadczenie socjalne to:

    1. Polityka personalna

    2. Kultura organizacji

    3. System wynagrodzeń

    4. Bezpośrednie stanowisko pracy

T

  1. Teoria głosząca, że ludzie nie lubią pracować i należy ich dokładnie kontrolować, nazywana jest:

    1. Teorią X

    2. Teorią Y

    3. Teorią sytuacyjną

  1. Teoria motywacji zwana teorią oczekiwanej użyteczności została opracowana przez:

    1. C. Alderfera

    2. F. Herzberga

    3. V. Vrooma

    4. D. McClellanda

  1. Teoria oczekiwań według Lawlera i Nedlera mówi, że:

    1. Zachowanie wyznacza siła i środowisko

    2. Ludzie mają te same potrzeby

    3. Ludzie wybierają wariant mogący doprowadzić do skutku

    4. Ludzie podejmują przypadkowe decyzje o swoim zachowaniu w organizacjach

  1. Teoria pola siły K. Levina zakłada, że:

    1. Zachowanie jest wynikiem równowagi między siłami napędowymi i powstrzymującymi

    2. Naturalną tendencją wszystkiego, co poddawane jest naciskowi, jest uleganie mu

    3. Zwiększenie siły napędowej może prowadzić do wzrostu efektywności

    4. Zwiększenie siły napędowej może zwiększyć siły powstrzymujące

  1. Teoria potrzeb ludzkich Maslova bazuje na:

    1. Teorii X i Teorii Y

    2. Zasadzie progresji i zasadzie deficytu

    3. Społecznej odpowiedzialności i analizie sytuacyjnej

  1. Teoria „ścieżki do celu” to:

    1. Sytuacyjny model przywództwa

    2. Model motywacji zachowań

    3. Model rozwiązywania problemów

  1. Teoria wzmocnienia według Skinnera to:

    1. Modyfikacja zachowań

    2. To czego osoba oczekuje w zamian za działanie

    3. Cykliczny proces uczenia się

    4. Wpływ stosunków poprzedniego działania na przyszłe działania

  1. Teoria “Y” McGregora jest zbieżna w swych założeniach z:

    1. Nurtem Taylorowskim

    2. Kierunkiem pragmatycznym H. Fayola

    3. Szkołą E. Mayo i jego współpracowników

  1. Teorie procesu to:

    1. Czego osoba oczekuje w zamian za działanie

    2. Cykliczny proces uczenia się

    3. Ludzie działają tak, aby zaspokoić swoje potrzeby

    4. Model zasobów ludzkich

  1. Tradycyjny model motywacji wiąże się z:

    1. H. Fayolem i klasyczną teorią motywacji

    2. F. W. Taylorem i szkołą naukowej organizacji

    3. C. Argyrisem i R. Likertem oraz tradycyjnym podejściem do motywacji

  1. „Trójpozycyjny plan awansów” to propozycja sformułowana przez:

    1. H. Gantta

    2. Małżeństwo Gilbreth

    3. H. Fayola

  1. Tryb zbywania akcji należących do jednoosobowej spółki Skarbu Państwa to:

    1. Publiczne zaproszenie do sprzedaży

    2. Publiczna oferta sprzedaży

    3. Subskrypcja

    4. Bony prywatyzacyjne

    5. Przedsprzedaż ratalna

  1. Twardymi czynnikami sukcesu przedsiębiorstwa są:

    1. Struktura

    2. Styl kierowania

    3. Strategia

    4. System informacji

  1. Tworzenie struktur dywizjonalnych następuje w oparciu o:

    1. Kryterium rozpiętości kierownictwa

    2. Kryterium przedmiotowe

    3. Kryterium terytorialne

  1. Twórcą harmonogramu był:

    1. Taylor

    2. Fayol

    3. Adamiecki

    4. Drucker

  1. Twórcą prawa harmonii był:

    1. Mayo

    2. Le Chatelier

    3. Adamiecki

  1. Typy działań strategicznych joint venture:

    1. Strategia pajęczej sieci

    2. Strategia niezależności

    3. “Iść razem lub osobno”

  1. Typy władzy według Webera:

    1. Charyzmatyczna

    2. Tradycyjna

    3. Biurokratyczna

    4. Emocjonalna (legalna)

U

  1. U podstaw procesu formułowania celów przedsiębiorstwa leżą:

    1. Zachowania

    2. Potrzeby

    3. Postawy

  1. Uchwałę o podziale zysku w spółce akcyjnej podejmuje:

    1. Rada nadzorcza

    2. Walne zgromadzenie

    3. Organ założycielski

  1. Udostępnienie akcji to w szczególności:

    1. Sprzedaż akcji

    2. Zbycie praw z akcji

    3. Obciążenie praw z akcji

    4. Oddanie akcji w dzierżawę

  1. Układ i wzajemne zależności między częściami składowymi oraz stanowiskami przedsiębiorstwa to:

    1. Struktura wewnętrzna przedsiębiorstwa

    2. System przedsiębiorstwa

    3. Struktura organizacyjna

  1. Umiejętność organizowania działań zbiorowych zrodziła się:

    1. W zamierzchłych czasach

    2. W okresie przewrotu przemysłowego (XVIII w.)

    3. W drugiej połowie XIX wieku

  1. Umowy kartelowe mogą dotyczyć:

    1. Stosowania jednolitych cen

    2. Kontyngentów produkcji

    3. Specjalizacji produkcji

    4. Podziału zysku

  1. Umowy kartelowe mogą dotyczyć:

    1. Stosowania cen jednolitych

    2. Uzgodnienia wielkości produkcji i sprzedaży

    3. Podziału produkcji - specjalizacja produkcji

    4. Sposobu dzielenia zysku

    5. Wielkości zatrudnienia

  1. Uporządkowany zbiór stanowisk kierowniczych składający się z kierownika liniowego oraz wspomagających go stanowisk to:

    1. Zarząd przedsiębiorstwa

    2. Człon kierowniczy

    3. Pion organizacyjny

    4. Sfera realna

  1. Uprawnienia do preferencyjnego zakupu akcji prywatyzowanej spółki Skarbu Państwa posiadają:

    1. Wszyscy obywatele RP

    2. Wszyscy pracownicy i emeryci przedsiębiorstwa

    3. wszyscy pracownicy zatrudnieni w spółce w momencie rozpoczęcia sprzedaży akcji osobom trzecim

    4. pracownicy spółki, którzy przepracowali w niej co najmniej 2 lata

  1. Uprawnienia do preferencyjnego zakupu akcji prywatyzowanej spółki Skarbu Państwa posiadają:

    1. Wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa

    2. Wszyscy pracownicy i emeryci przedsiębiorstwa

    3. Wszyscy pracownicy zatrudnieni w spółce w momencie rozpoczęcia sprzedaży akcji osobom trzecim

    4. Pracownicy spółki, którzy przepracowali w niej co najmniej 2 lata

  1. Uprawnienie do zakupu po cenach preferencyjnych akcji prywatyzowanej jednoosobowej spółki Skarbu Państwa otrzymują:

    1. Wszyscy pracownicy zatrudnieni w spółce w trakcie jej rozpadu

    2. Wszyscy pracownicy i emeryci

    3. Wszyscy pracownicy o stażu pracy powyżej 2 lat

  1. Uprzywilejowanie akcji może dotyczyć:

    1. Większej liczby głosów na walnym zgromadzeniu

    2. Zakupu po wyższej cenie

    3. Pierwszeństwa w poborze dywidendów

  1. Urządzenie techniczne zdolne do realizacji działania przy współudziale człowieka rozpatrywane ze względu na strukturę organizacyjną to:

    1. Stanowisko produkcyjne

    2. Przedmiotowy element struktury

    3. Aparaturowy nośnik działania

  1. Ustanowienie prokury nie jest możliwe w spółce:

    1. Cywilnej

    2. Jawnej

    3. Akcyjnej

    4. Z o. o.

  1. Ustawa o działalności gospodarczej wprowadza:

    1. Obowiązek uzyskiwania koncesji w niektórych dziedzinach działalności

    2. Wymóg rejestracji działalności gospodarczej

    3. Zróżnicowanie podmiotów gospodarczych wobec prawa

  1. Utrwalenie prawne lub przyjęte zwyczajowo wzorce i formy zachowania się ludzi w określonych sytuacjach to:

    1. Postawy

    2. Normy

    3. Wartości

  1. Utworzenie towarzystwa holdingowego dotyczy:

    1. Trustu

    2. Konglomeratu

    3. Konsorcjum

    4. Kartelu

W

  1. W badaniach nad skutecznością przywództwa można wyróżnić następujące podejścia:

    1. Traktowanie przywództwa jako wyniku kombinacji cech osobowościowych kierowników

    2. Poszukiwanie osobistych zachowań powodujących skuteczność przywódców

    3. Określenie cech osobowości i zachowań podwładnych determinujących skuteczność przywództwa

    4. Określenie czynników wyznaczających stopień skuteczności danego stylu przywódcy

  1. W centrum systemu jakim jest przedsiębiorstwo leży:

    1. Załoga

    2. Kierownictwo

    3. Struktura organizacyjna

    4. Produkcja

  1. W czteroczłonowym modelu organizacji Leavitta występują następujące elementy:

    1. Ludzie

    2. Technologia

    3. Produkty

  1. W jednoosobowej spółce Skarbu Państwa radę nadzorczą powołuje

    1. Minister Przekształceń Własnościowych - 1/3, a 2/3 z listy Walnego Zgromadzenia

    2. Po połowie MPW i walne zgromadzenie

    3. MPW

    4. Walne zgromadzenie

  1. W klasyfikacji obszarów kontroli można wykorzystać:

    1. Koncentrację na zasobach

    2. Koncentrację na otoczeniu

    3. Koncentrację na szczeblu

  1. W klasyfikacji przedsiębiorstw ze względu na kryterium własności środków produkcji występują:

    1. Przedsiębiorstwa prywatne

    2. Przedsiębiorstwa duże

    3. Kombinaty

    4. Spółki

  1. W koncernie:

    1. Dominuje integracja pionowa

    2. Zbudowany jest na zasadzie subordynacji (matka - córka)

    3. Zachowuje osobowość prawną

    4. Nie zachowuje osobowości prawnej

  1. W modelu zasobów ludzkich kierownik powinien:

    1. Spożytkować nie wykorzystane zasoby ludzkie

    2. Tworzyć środowisko, w którym każdy może wnieść wkład do granic swoich możliwości

    3. Rozszerzać zakres samokierowania i samokontroli podwładnych

  1. W modelu motywacji J. W. Atkinsona dążenie człowieka do osiągnięcia celu jest wynikiem:

    1. Siły motywu

    2. Prawdopodobieństwa osiągnięcia sukcesu

    3. Wartości (użyteczności) wyniku

  1. W motywowaniu należy brać pod uwagę:

    1. Że lęk przed niepowodzeniem może podsycać motywację

    2. Że lęk przed niepowodzeniem może wygaszać motywację

    3. Że każde motywowanie jest dobre

    4. Obawę przed sukcesem

  1. W podejściu systemowym przedsiębiorstwo traktujemy jako organizację w znaczeniu:

    1. Rzeczowym

    2. Atrybutowym

    3. Czynnościowym

  1. W prognozach o charakterze jakościowym stosuje się m. in. metody:

    1. Oparte na osądzie

    2. Projekcyjne

    3. Ekstrapolacyjne

  1. W przypadku stosowania przedmiotowej metody konstrukcji struktury organizacyjnej pierwszy etap postępowania polega na:

    1. Ustaleniu wielkości zatrudnienia

    2. Określeniu i podziale celu głównego

    3. Wyznaczeniu osób pełniących funkcje kierownicze

  1. W rządzeniu przeważa czynnik:

    1. Formalny

    2. Prawny

    3. Nieformalny

  1. W skład informacyjnych ról kierownika wchodzą między innymi role:

    1. Monitora

    2. Rzecznika

    3. Przeciwdziałającego zakłóceniom

    4. Przywódcy

  1. W skład negocjacyjnych ról kierownika wchodzą między innymi role:

    1. Negocjatora

    2. Przedsiębiorcy

    3. Przeciwdziałającego zakłóceniom

    4. Upowszechniającego

  1. W spółce akcyjnej o podziale zysku decyduje:

    1. Zarząd

    2. Walne zgromadzenie

    3. Rada nadzorcza

  1. W spółce jawnej:

    1. Wkłady wspólników są równe

    2. Wspólnikiem może być osoba prawna

    3. Wspólnikiem może być osoba fizyczna

    4. Można wnieść inne prawa

  1. W stosunku do norm wartości mają charakter:

    1. Pierwotny

    2. Nadrzędny

    3. Podrzędny

    4. Równorzędny

  1. W strukturze liniowej doradzanie niższym szczeblom odbywa się:

    1. Kanałami służbowymi

    2. Kanałami funkcjonalnymi

    3. Jednymi i drugimi

  1. W strukturze liniowej więzi służbowe i funkcjonalne:

    1. Pokrywają się

    2. Nie pokrywają się

    3. Występuje przewaga więzi funkcjonalnych

    4. Relacje występujące między tymi więziami mają marginalne znaczenie

  1. W strukturze liniowej występuje:

    1. Pokrywanie się więzi służbowych i funkcjonalnych

    2. Dominacja więzi funkcjonalnych

    3. Dominacja więzi służbowych

  1. W strukturze macierzowej występuje:

    1. Jedność rozkazodawstwa

    2. Podwójne podporządkowanie

    3. Mnogie rozkazodawstwo

  1. W strukturze płaskiej:

    1. Przepływ informacji jest szybki, przez co informacje ulegają zniekształceniu

    2. Przepływ informacji jest wolny, przez co informacje są mniej zniekształcone

    3. Przepływ informacji nie zależy od typu struktury

    4. Przepływ informacji jest szybki i informacje nie ulegają zniekształceniu

  1. W strukturze płaskiej przepływ informacji jest wolniejszy, gdyż przełożony ma więcej podwładnych:

    1. Tak

    2. Nie

  1. W systemie spółki wyróżnia się następujące rodzaje składników:

    1. Wspólny obiekt gospodarczy

    2. Zgromadzenie wspólników

    3. Rada nadzorcza

  1. W środki niezbędne do prowadzenia działalności określonej w akcie prawnym wyposaża przedsiębiorstwa państwowe:

    1. Organy władzy przedsiębiorstwa

    2. Organ założycielski

    3. Rada techniczno - ekonomiczna specjalnie do tego celu powołana

  1. Wadą struktury liniowej jest:

    1. Dualizm kierowania

    2. Uniwersalizacja stanowisk kierowniczych

    3. Osłabienie odpowiedzialności za skutki wydanych decyzji

  1. Wartość majątku przedsiębiorstwa państwowego odzwierciedlają fundusze:

    1. Fundusz założycielski

    2. Fundusz zakładowy

    3. Fundusz przedsiębiorstwa

  1. Wartości ludzkie są odczuwane:

    1. Racjonalnie

    2. Emocjonalnie

    3. Operacyjnie (realizacyjnie)

  1. Wartości mogą być odczuwane

    1. Racjonalnie

    2. Operacyjnie

    3. Emocjonalnie

  1. Wartościami są:

    1. Poziom inspiracji uczestników przedsiębiorstwa

    2. Wytwory odczuć i przekonań o tym, co godne jest dążeń

    3. Kultura przedsiębiorstwa

  1. Warunkiem koniecznym celów w wiązce celów jest ich:

    1. Komplementarność

    2. Substytucyjność

    3. Niesprzeczność

  1. Warunkiem rozpoczęcia procesu likwidacyjnego w celu oddania mienia przedsiębiorstwa państwowego pracownikom jest:

    1. Przystąpienie pracowników do spółki

    2. Uchwała zarządu

    3. Decyzja Ministra Przekształceń Własnościowych

  1. Ważnymi wydarzeniami, które wpłynęły na powstanie przedsiębiorstwa były:

    1. Wzrost stopy życiowej konsumentów

    2. Wielkie odkrycia

    3. Oddzielenie majątku właściciela od majątku przedsiębiorstwa

  1. Według A. Browna kierownik przyjmujący postawę despoty, wierzący w nieomylność swych decyzji i dążący za wszelką cenę do osiągnięcia celu to:

    1. Autokrata surowy

    2. Autokrata życzliwy

    3. Autokrata nieudolny

  1. Według Davisa i Lawrenca występują następujące typy ewolucji macierzy:

    1. Tradycyjna piramida - dojrzała macierz

    2. Tradycyjna piramida - nakładanie się - dojrzała macierz

    3. Tradycyjna piramida - tymczasowe nakładanie się - trwałe nakładanie się - dojrzała macierz

  1. Według ewolucyjnej teorii przywództwa najskuteczniejszy styl kierowania zależy od:

    1. Osobowości kierownika

    2. Dojrzałości podwładnych

    3. Struktury realizowanego zadania

  1. Według F. Fiedlera skuteczne przywództwo zależy od:

    1. Umiejętności

    2. Stosunków między przywódcą a członkami

    3. Pozycji władczej

    4. Struktury zadania (ustrukturalizowane lub nie ustrukturalizowane)

  1. Według H. Fayola funkcje przedsiębiorstwa to:

    1. Funkcje techniczne

    2. Funkcje handlowe

    3. Funkcje zarządzania

    4. Funkcje planistyczne

  1. Według H. Mintzberga kierownicy odgrywają role:

    1. Informacyjne

    2. Interpersonalne

    3. Decyzyjne

  1. Według H. Mintzberga wyróżniamy decentralizację:

    1. Pionową (przekazywanie oficjalnych uprawnień w dół po szczeblach hierarchii)

    2. Poziomą (zakres, w jakim nie - kierownicy sprawują kontrolę nad procesami decyzyjnymi)

    3. Ukośną (przekazywanie uprawnień podwładnym innego kierownika)

  1. Według J. Atkinsona dążenie jednostki do celu zależy od:

    1. Nadziei na powodzenie

    2. Siły podstawowego motywu lub potrzeby wchodzącej w grę

    3. Stopnia potrzeby uznania

    4. Wartości zachęty związanej z celem

  1. Według J. Stonera i Ch. Wankela do wad struktury macierzowej zalicza się:

    1. ryzyko wywołania poczucia anarchii

    2. znaczne koszty wdrażania

    3. większą elastyczność organizacji

  1. Według J. Stonera i Ch. Wankela główne pułapki czyhające na kierowników przy wynajdywaniu problemów to:

    1. Wadliwe kojarzenie zdarzeń

    2. Błędne oczekiwania zdarzeń

    3. Fałszywa samoocena i ocena postrzegania własnej osoby

  1. Według J. Stonera i Ch. Wankela na funkcję kontrolną kierownika składają się następujące elementy:

    1. Wybór celów organizacji

    2. Określenie mierników efektywności

    3. Pomiar bieżącej efektywności

  1. Według J. Stonera i Ch. Wankela problemy niezwykłe i wyjątkowe wymagają decyzji:

    1. Optymalizacyjnych

    2. Innowacyjnych

    3. Programowych

    4. Nieprogramowych

  1. Według J. Stonera i Ch. Wankela umiejętności społeczne są ważne:

    1. Na niższych szczeblach zarządzania

    2. Na szczeblu naczelnego kierownictwa

    3. Na wszystkich szczeblach zarządzania

  1. Według klasycznego poglądu na władzę w organizacji skuteczne delegowanie wymaga:

    1. Zachowania równowagi między przekazywanymi obowiązkami, uprawnieniami i odpowiedzialnością

    2. Rozkładania odpowiedzialności za to samo zadanie na więcej niż jedną osobę lub jednostkę organizacyjną

    3. Zachowania zasady jedności rozkazodawstwa

  1. Według kryterium następstwa celów wyróżnia się cele:

    1. Rozwoju i funkcjonowania

    2. Zewnętrzne i wewnętrzne

    3. Finalne i pośrednie

  1. Według M. P. Follet przywództwo powinno być wynikiem:

    1. Kwalifikacji kierownika do przewodzenia

    2. Formalnego autorytetu kierownika

    3. Władzy i specjalizacji kierownika

  1. Według P. Druckera kierownicy powinni brać pod uwagę przy formułowaniu struktury organizacyjnej:

    1. Wyrób i wyniki

    2. Zrozumienie przez każdą osobę jej zadania i zadania organizacji

    3. Podejmowanie decyzji na najniższym szczeblu

    4. Otwartość na nowe pomysły

  1. Według P. Druckera umiejętność wyboru właściwych celów jest cechą:

    1. Kierownika skutecznego

    2. Kierownika sprawnego

    3. Kierownika skutecznego i sprawnego

  1. Według R. Katza na najniższych szczeblach zarządzania najważniejsze są

    1. Umiejętności techniczne

    2. Umiejętności społeczne

    3. Umiejętności koncepcyjne

  1. Według Thompsona gdy jednostki są niezależne, każda daje odrębny udział, to jest to współzależność:

    1. Różnicująca

    2. Sumująca

    3. Sekwencyjna

    4. Wzajemna

  1. Wejścia do systemu przedsiębiorstwa mają charakter zasileń:

    1. Materialnych

    2. Energetycznych

    3. Informacyjnych

  1. Wewnętrzna dyspozycja jednostki, czyli jej gotowość do reagowania w określony sposób na otaczającą ją rzeczywistość to:

    1. Norma w znaczeniu czynnościowym

    2. Postawa

    3. Wartość

    4. Motyw

  1. Wewnętrzny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi tworzą wyznaczniki:

    1. Struktura organizacyjna

    2. Plan działania

    3. Kultura organizacyjna

    4. Strategia społeczna

  1. Wiązka celów przedsiębiorstwa obejmuje następujące cele:

    1. Techniczno - produkcyjne

    2. Ekonomiczne

    3. Społeczne

  1. Wiązkę celów przedsiębiorstwa tworzą cele:

    1. Ekonomiczne, społeczne, produkcyjne

    2. Produkcyjne, techniczne, marketingowe i społeczne

    3. Produkcyjne, gospodarcze, ekonomiczne

  1. “Wiedza fachowa” jest podstawą koncepcji struktury organizacyjnej:

    1. liniowej

    2. funkcjonalnej

    3. sztabowej

  1. Wielkie ilości wyrobów to produkcja:

    1. W małych partiach

    2. Jednostkowa

    3. Seryjna i masowa

    4. Ciągła

  1. Wielobranżowa struktura lokat kapitałowych jest charakterystyczną cechą:

    1. Kartelu

    2. Koncernu

    3. Syndykatu

    4. Konglomeratu

    5. Konsorcjum

  1. Wierzytelności obciążające przedsiębiorstwo państwowe przekształcane w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa będą spłacane:

    1. Przez skarb państwa

    2. Ze środków jednoosobowej spółki Skarbu Państwa

    3. Nie będą spłacane

  1. Wierzytelności obciążające przedsiębiorstwo państwowe przekształcane w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa będą spłacane ze środków

    1. Spółki

    2. Ministerstwa Przekształceń Własnościowych

    3. Budżetu państwa

  1. Większą centralizację uprawnień na szczeblu dyrektora zapewnia struktura:

    1. Płaska

    2. Smukła

    3. Zadaniowa

  1. Więzi organizacyjne tworzone są przez oddziaływania:

    1. Zasileniowe

    2. Informacyjne

    3. Hierarchiczne

    4. Organizacyjne

  1. Więziami organizacyjnymi są formalne stosunki organizacyjne wyznaczające:

    1. Sieci komunikacyjne oraz rzeczywiste oddziaływania

    2. Kierunki przepływu informacji

    3. Zależności podporządkowania i zwierzchności

    4. Strumienie motywacyjne

  1. Wkład wspólnika w spółce cywilnej może obejmować:

    1. Wniesienie należności majątkowej i pieniężnej

    2. Wniesienie innych praw

    3. Poręczenie

    4. Świadczenie usług

  1. Wkład wspólnika w spółce cywilnej może obejmować:

    1. Wniesienie własności pieniężnej

    2. Poręczenie

    3. Świadczenia usług

  1. Władza kierownicza jest oparta na:

    1. Własności zasobów

    2. Przymusie

    3. Bodźcach

    4. Kwalifikacjach kierowników

  1. Władzą ustawodawczą w spółce akcyjnej jest:

    1. Zebranie akcjonariuszy

    2. Zarząd

    3. Rada nadzorcza

  1. Wpisanie spółki do rejestru stanowi warunek:

    1. Sporządzenia bilansu otwarcia spółki

    2. Dokonania wyboru władz spółki

    3. Uzyskania osobowości prawnej

  1. Wpływ na motywację pracownika:

    1. Nie ma polityka personalna

    2. Ma polityka personalna

    3. Ma system wynagrodzeń i kultura organizacji

    4. Ma bezpośrednie stanowisko pracy

  1. Wraz z coraz wyższą pozycją kierownika w hierarchii wzrasta znaczenie umiejętności (Fayol):

    1. Technicznych

    2. Handlowych

    3. Finansowych

    4. Administracyjnych

  1. Wskaźnik wczesnego ostrzegania według. Newmana to:

    1. Mierniki nakładów i początkowe wyniki

    2. Finanse

    3. Objawy i zmiana warunków

    4. Technika i produkcja

  1. Wspólnik, który może nabyć udziały w spółce:

    1. Spółka akcyjna

    2. Jan Kowalski

    3. Jednostka budżetowa

    4. Spółdzielnia

  1. Wspólnik odpowiada za zobowiązania spółki jawnej wobec wierzycieli:

    1. Całym swoim majątkiem

    2. Osobiście i solidarnie

    3. Tylko do wysokości wkładu

    4. Nie jest odpowiedzialny osobiście

  1. Wspólnikiem spółki, który nabył udziały wspólnika może być:

    1. Spółka jawna

    2. Jednoosobowa spółka Skarbu Państwa

    3. Spółdzielnia

    4. Osoba fizyczna

  1. Współczesne ujęcie funkcji zarządzania bazują na koncepcji opracowanej przez:

    1. F. W. Taylora

    2. E. Mayo

    3. H. Fayola

  1. Współczesny kanon funkcji zarządzania obejmuje:

    1. Planowanie

    2. Organizowanie

    3. Koordynowanie

    4. Motywowanie

  1. Współdziałanie przedsiębiorstw oparte na stosunkach rynkowych i cywilno prawnych:

    1. Integracja ekonomiczna

    2. Integracja organizacyjna

    3. Integracja organizacyjno - ekonomiczna

  1. Wszelkie czynniki sukcesu organizacji wyznaczane są przez:

    1. Personel i jego kwalifikacje

    2. Kulturę

    3. Strategię działania

    4. Styl zarządzania

  1. Wszelkie formy współdziałania przedsiębiorstw oparte na stosunkach rynkowych i odpowiadających im stosunkach cywilno - prawnych to:

    1. Integracja ekonomiczna

    2. Integracja ekonomiczno - organizacyjna

    3. Integracja organizacyjna

  1. Wśród klasycznych typów struktur organizacyjnych wyróżnia się między innymi:

    1. Struktury sztabowe i macierzowe

    2. Struktury liniowe i funkcjonalne

    3. Struktury płaskie i liniowe

    4. Struktury hybrydowe i zadaniowe

  1. Wśród poniższych form akumulacji kapitału największe gwarancje daje swoim wierzycielom spółka:

    1. Jawna

    2. Komandytowa

    3. Akcyjna

  1. Wybierz właściwy ciąg logiczny

    1. Plan - prognoza - program

    2. Program - prognoza - plan

    3. Prognoza - program - plan

  1. Wybór struktury zależy od:

    1. Jasności, trwałości i zrozumienia pracowników

    2. Oszczędności

    3. Ukierunkowania, spojrzenia, podejmowania decyzji

    4. Stopnia delegacji

  1. Wyjściem z systemu przedsiębiorstwa mogą być:

    1. Wyroby

    2. Informacje

    3. Usługi

    4. Odpady przemysłowe

  1. Wykorzystanie zalet struktur: liniowej i funkcjonalnej stanowiło podstawę dla stworzenia struktur:

    1. Zadaniowych

    2. Dywizjonalnych

    3. Sztabowych

    4. Hybrydowych

  1. Wykres Gantta przedstawia:

    1. Przebieg poszczególnych działań w czasie

    2. Zależności logiczne między działaniami

    3. Najkrótszą drogę przebiegu przez sieć

  1. Wykup przedsiębiorstwa przez pracowników na zasadzie leasingu może nastąpić po zebraniu:

    1. 20% wartości funduszu założycielskiego i 10% wartości funduszu przedsiębiorstwa

    2. 20% wartości funduszu założycielskiego i funduszu przedsiębiorstwa

    3. 20% wartości funduszu założycielskiego

  1. Wymiar standaryzacji oznacza:

    1. Stopień i zakres ograniczania dowolności zachowań

    2. Stopień typowości działań i zachowań

    3. Stopień szczegółowości i rygorystyczności regulacji zachowań

  1. Wynikający z dokumentacji organizacyjnej zbiór stosunków organizacyjnych określony na zbiorze komórek organizacyjnych przedsiębiorstwa to jego:

    1. Formalna struktura organizacyjna

    2. Nieformalna struktura organizacyjna

    3. Nierzeczywista struktura organizacyjna

    4. Rzeczywista struktura organizacyjna

  1. Wyniki obligatoryjnej analizy działalności spółki są podstawą do:

    1. Opracowania prospektu emisyjnego prywatyzowanej spółki Skarbu Państwa

    2. Rozdysponowania bonów prywatyzacyjnych

    3. Sporządzenia wniosku kredytowego

  1. Wyodrębniona przedmiotowo, podmiotowo i czasowo część celu przewidzianego do wykonania w ustalonym czasie to:

    1. Funkcja

    2. Zadanie

    3. Zamierzenie

    4. Interes

  1. Wypłacenie dywidendy akcjonariuszowi to forma:

    1. Odsetek od kapitału

    2. Udziału w zyskach

    3. Podatku dochodowego

  1. Wyraźnie przeprowadzony podział władzy, odpowiedzialności i kompetencji jest charakterystyczną cechą struktury:

    1. Sztabowej

    2. Funkcjonalnej

    3. Liniowej

  1. Wyroby w małych ilościach, w odrębnych fazach to produkcja:

    1. Jednostkowa

    2. Masowa

    3. W małych partiach

    4. Ciągła

  1. Wyrób według specyfikacji to produkcja:

    1. Ciągła

    2. W małych partiach

    3. Żadna z wymienionych

    4. jednostkowa

  1. Wyróżniamy następujące rodzaje otoczenia:

    1. Stabilne, zmienne, burzliwe

    2. Bliższe, dalsze

    3. Zinstytucjonalizowane, niezinstytucjonalizowane

    4. Rzeczywiste, pozorne

  1. Wysoki stopień zdywersyfikowania (zróżnicowania) działalności charakteryzuje:

    1. Koncern

    2. Konglomerat

    3. Kartel

    4. Syndykat

  1. Występowanie komórek doradczych to główne cechy struktury:

    1. Liniowej

    2. Macierzowej

    3. Płaskiej

    4. Sztabowo - liniowej

  1. Wytwór odczuć, przeświadczeń i przekonań o tym, co godne jest pożądania to:

    1. Norma

    2. Ideał

    3. Wartość

    4. Potrzeba

    5. Cel

  1. Wytyczne polityki firmy, procedury i reguły:

    1. Stanowią wycinek planu strategicznego

    2. To plany operacyjne trwale obowiązujące

    3. To plany operacyjne jednorazowe

    4. Nie mają charakteru planów

  1. Wyznaczanie pożądanych sposobów postępowania indywidualnego i zbiorowego to:

    1. Strukturalizacja elementów

    2. Strukturalizacja działań organizacyjnych

    3. Strukturalizacja nośników działania

  1. Wyznaczniki struktury to:

    1. Strategia i wielkość

    2. Technologia i ludzie

    3. Szczeble zarządzania

    4. Segmentacja pracy

  1. Wzajemna wymiana zasileń i informacji między członkami organizacji to:

    1. Więź informacyjna

    2. Więź techniczna

    3. Więź funkcjonalna

  1. Wzajemne uzależnienie członków działalności związanej z wymianą zasileń i informacji to:

    1. Więź służbowa

    2. Więź funkcjonalna

    3. Więź techniczna

    4. Więź informacyjna

  1. Wzrostowa tendencja przedsiębiorstwa:

    1. Nie ma wpływu na centralizację

    2. Ma nieokreślony wpływ na centralizację

    3. Powoduje centralizację

    4. Powoduje decentralizację

Z

  1. Z podanych określeń wybierz te, które powinny charakteryzować cele strategiczne przedsiębiorstwa:

    1. Dotyczy przedsiębiorstwa jako całości

    2. Dotyczy zmian strukturalnych

    3. Długofalowe oddziaływanie

  1. Z punktu widzenia analizy strategicznej funkcjonuje podział zasobów na:

    1. Zasoby materialne

    2. Zasoby niematerialne

    3. Umiejętności

  1. Z punktu widzenia kryterium istotności wyróżnia się problemy:

    1. Decyzyjne

    2. Poznawcze

    3. Pozorne

    4. Rzeczywiste

  1. Z większą centralizacją zarządzania mamy do czynienia w holdingu:

    1. Finansowym

    2. Kierującym

    3. Mieszanym

  1. Za twórcę naukowego zarządzania (Scientific management) uważa się:

    1. H. Gantta

    2. E. Mayo

    3. F. W. Taylora

  1. Zachowanie osobowości prawnej przez zintegrowane przedsiębiorstwo jest charakterystyczne w:

    1. Kartelach

    2. Konsorcjach

    3. Trustach

    4. Syndykatach wg mnie a,b,c

  1. Zadanie to:

    1. Część misji

    2. Szczególny powód istnienia

    3. Miejsce organizacji w społeczeństwie

    4. Żadna z nich

  1. Zadaniem komórek sztabowych sfery zarządu przedsiębiorstwa jest:

    1. Ocena informacji i przygotowanie wariantów decyzji

    2. Współdziałanie z kierownictwem przedsiębiorstwa w jego kontaktach z otoczeniem

    3. Nadzorowanie sfery realnej przedsiębiorstwa

    4. Nadzorowanie sfery realnej i regulacyjnej przedsiębiorstwa

  1. Zadowolenie z pracy zależy od:

    1. Płacy

    2. Treści

    3. Kontekstu

    4. Polityki przedsiębiorstwa

  1. Zakończenie działalności przedsiębiorstwa państwowego oznacza:

    1. Wykreślenie z rejestru przedsiębiorstw

    2. Umorzenie 1/3 wysokości zadłużenia

    3. Przejęcie majątku przez osoby prywatne

  1. Zakres, stopień szczegółowości i rygorystyczności regulacji zachowań członków organizacji jest miarą:

    1. Standaryzacji

    2. Centralizacji

    3. Specjalizacji

    4. Formalizacji

  1. Zaletą struktury funkcjonalnej jest:

    1. Oparcie organizacji na wyższej wiedzy fachowej

    2. Wyraźnie przeprowadzony podział kompetencji

    3. Wysoki stopień specjalizacji przełożonych funkcjonalnych

  1. Zalety joint ventures:

    1. Powiększanie zysku

    2. Zapewnienie źródeł zaopatrzenia

    3. Omijanie barier taryfowych

  1. Założenia podstawowe kultury organizacji są:

    1. Widoczne

    2. Częściowo widoczne

    3. Niewidoczne

  1. Założenia techniki doskonalenia organizacji jest oparta na:

    1. Teorii X McGregora

    2. Teorii Y McGregora

    3. Hierarchii potrzeb Maslova

  1. Zamierzenie to stan lub rezultat działania przedsiębiorstwa określony:

    1. Podmiotowo

    2. Przedmiotowo

    3. Proceduralnie

    4. Przestrzennie

    5. Czasowo

  1. Zapasy czasu (luzy) mają działanie leżące:

    1. Na ścieżce krytycznej

    2. Poza ścieżką krytyczną

    3. Na ścieżkach krytycznych i podkrytycznych

  1. Zasada jednoosobowego kierownictwa obowiązuje w strukturze:

    1. Funkcjonalnej

    2. Liniowej

    3. Liniowo - sztabowej

  1. Zasada koordynacji i subkoordynacji dotyczy:

    1. Koncernu

    2. Kartelu

    3. Syndykatu

    4. Konsorcjum

  1. Zasady obiegu dokumentów to przykład określonej:

    1. Reguły

    2. Wytycznej polityki

    3. Procedury

  1. Zasady postępowania kierownika w motywacyjnym modelu zasobów ludzkich, to:

    1. Spożytkowanie nie wykorzystanych zasobów ludzkich

    2. Rozszerzenie środowiska, w którym każdy może wnieść wkład do granic swoich możliwości

    3. Rozszerzenie zakresu samokierowania i samokontroli podwładnych

    4. Informowanie podwładnych o swoich planach i wysłuchiwanie ich zastrzeżeń

  1. Zasady postępowania kierownika w tradycyjnym modelu motywacji do pracy to:

    1. Rozszerzenie zakresu samokontroli i samokierowania podwładnych

    2. Zapewnienie każdemu pracownikowi poczucia użyteczności

    3. Rozkładanie zadań na proste, powtarzalne, łatwe do wyuczenia operacje

    4. Sprawiedliwe i stanowcze wymuszanie przestrzegania instrukcji i procedur roboczych

  1. Zasięg kierowania dotyczy podległości:

    1. Pośredniej

    2. Bezpośredniej i pośredniej

    3. Wyłącznie bezpośredniej

  1. Zarząd spółki z o. o. może być co najmniej:

    1. Jednoosobowy

    2. Jednoosobowy: członek zarządu jest równocześnie jego prezesem

    3. Dwuosobowy

    4. Trzyosobowy

  1. Zarząd spółki z o. o. wybiera:

    1. Zgromadzenie wspólników

    2. Rada nadzorcza

  1. Zarząd spółki z o. o. wybierany jest przez:

    1. Organ założycielski

    2. Zgromadzenie wspólników

    3. Walne zgromadzenie akcjonariuszy

    4. Radę nadzorczą

  1. Zarządzanie, to taki rodzaj kierowania, w którym tytuł do wywierania wpływu na zachowania kierowanych wynika głównie:

    1. Z kompetencji osobowościowych

    2. Z kompetencji materialnych

    3. Z kompetencji intelektualnych

  1. Zarządzanie to taki rodzaj kierowania, w którym wpływanie na zachowania kierowanych wynikają głównie z:

    1. Dysponowania zasobami

    2. Zdolności przewodzenia

    3. Przepisów prawa

  1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w odniesieniu do podmiotów uprawnionych do podejmowania decyzji to wymiar:

    1. Instrumentalny

    2. Personalny

    3. Instytucjonalny

  1. Zasługą F. Taylora było:

    1. Zastosowanie metody naukowej w badaniu organizacji

    2. Stosowanie harmonogramu i struktury liniowej

    3. Utworzenie biura organizacyjnego w zakładach wytwórczych

    4. Przestrzeganie hierarchicznej drogi komunikowania się

  1. Zasobami przedsiębiorstwa są

    1. Kapitał i technologia

    2. Personel

    3. Informacja

    4. Strategia działania

  1. Zbiór szczegółowych instrukcji dotyczących sposobu wykonania serii czynności realizowanych często lub systematycznie to:

    1. Programy

    2. Procedury

    3. Plany

  1. Zbiór relacji określony na zbiorze elementów to:

    1. Struktura poznawcza

    2. Struktura organizacyjna

    3. Struktura systemu

  1. Zbiór relacji określony na zbiorze elementów to:

    1. Człon kierowniczy organizacji

    2. Struktura organizacyjna

    3. Rzeczowe ujęcie organizacji

  1. Zdolność organizowania powstała:

    1. W zamierzchłych czasach

    2. W XIX w.

    3. W XX w.

  1. Zdolność dostosowania organizacji do przewidywanych zakłóceń wyznaczana jest przez:

    1. Stabilność

    2. Rozmyślność organizacji

    3. Ekwifinalność

  1. Ze względu na kryterium czasu rozróżniamy systemy:

    1. Otwarte i zamknięte

    2. Statyczne i dynamiczne

    3. Probabilistyczne i deterministyczne

  1. Ze względu na przewagę określonego rodzaju więzi organizacyjnych wyróżnia się:

    1. Struktury liniowe

    2. Struktury funkcjonalne

    3. Struktury dywizjonalne

  1. Zintegrowany model cyklu życia organizacji dotyczy:

    1. Przedsiębiorczości

    2. Zespołowości

    3. Formalizacji i kontroli

    4. Dopracowania i dostosowania struktury

  1. Zmniejszenie potrzeby koordynacji:

    1. Tworzenie swobodnych zasobów

    2. Tworzenie roli integrującej

    3. Tworzenie kierowniczych ról łączących

    4. Tworzenie niezależnych jednostek

  1. Zrzeszenie kilku przedsiębiorstw tej samej branży to:

    1. Kartel

    2. Syndykat

    3. Wspólnota interesów

  1. Zużycie moralne odnosi się do zużycia:

    1. Środków trwałych

    2. Materiałów

    3. Środków obrotowych

  1. Zwiększenie głębi zadań to:

    1. Rozszerzanie pracy

    2. Wzbogacanie pracy

    3. Przydzielanie samodzielności i swobody

    4. Rotacja

  1. Zwolennik teorii „X” McGregora powinien stosować styl:

    1. Demokratyczny

    2. Autokratyczny

    3. Bierny

    4. Nieingerujący

Ź

  1. Źródłami formalnej władzy organizacyjnej w przedsiębiorstwie są:

    1. Własność zasobów

    2. Autorytet formalny

    3. Autorytet rzeczywisty

    4. Porządek prawny

  1. Źródłami władzy i wpływu przywódcy jest:

    1. Władza wynagradzania

    2. Władza ekspercka

    3. Władza odniesienia

  1. Źródłem władzy w przypadku rządzenia jest:

    1. Własność zasobów

    2. Legalny przymus

    3. Możność dysponowania zasobami

1



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
pytania na egzamin PWR, PWSZ, SEMESTR 3, PODSTAWY MARKETINGU
Pytania na egzamin z Systemu PolitycznegoRP, Politologia, System polityczny RP
pytania na egzamin SOCJOLOGIA - odpowiedzi, Prywatne, Podstawy Socjologii
Pytania na egzamin oprac, Ekonomia UWM, Ekonomika, Zarzadzanie
pytania na egzamin automaty odp 22222(2), automaty
pytania na egzamin PWR, PWSZ, SEMESTR 3, PODSTAWY MARKETINGU
Hopej - Pytania na egzamin, I stopień Zarządzanie PWR, 1semestr, Podstawy zarządzania
podstawy zarządzania pytania na egzamin
Hopej - Pytania na egzamin(1), Zarzadzanie Pwr, Semestr 1, Podst Zarzadzania, Podstawy zarządzania
754 pytania na egzamin z zarządzania, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Podstawy zarządzania Kra
wlasciwe pytania na egzamin z odp, Turystyka i Rekreacja, Zarządzanie, Zarządzanie
zadania na egzaminie czerwcowym 2009, Elektrotechnika, PODSTAWY ELEKTROTECHNIKI, pytania
pytania na egzamin, zarządzanie przedsięwzięciami budowlanymi
Pytania na egzamin nowa podstawa programowa, sem I
Zarządzanie Inwestycjami pytania na egzaminie 0
PKM - opracowania roznych pytan na egzamin 6, Automatyka i Robotyka, Semestr 4, Podstawy konstrukcji
Pytania na egzamin z Podstaw Elektroenergetyki

więcej podobnych podstron