praca magisterska MOTYWACJA 2, PRACA MAGISTERSKA INŻYNIERSKA DYPLOMOWA !!! PRACE !!!!!!
Fragment dokumentu:
Wstęp 1
Rozdział 1. Koncepcje motywacji
Motywacja jako pojęcie w psychologii
Hierarchia potrzeb Maslova
Hierarchia potrzeb Maslova jako teoria motywacji
Hierarchia potrzeb Maslova jako teoria motywacji pracowników
Czynniki motywujące i czynniki higieny według Herzberga
Czynniki motywujące i czynniki higieny według Herzberga
Czynniki motywujące i czynniki higieny według Herzberga
jako teoria motywacji pracowników
Teoria potrzeb Claytona Alderfera
Teoria potrzeb Claytona Alderfera jako teoria motywacji
Teoria potrzeb Claytona Alderfera jako teoria motywacji pracowników
Trychotomia potrzeb Davida McClellanda
Trychotomia potrzeb Davida McClellanda jako teoria motywacji
Trychotomia potrzeb Davida McClellanda jako teoria motywacji pracowników
Teorie pracy Dauglasa McGregora
Teoria X a teoria Y McGregora
Teorie treści - porównanie
Teoria oczekiwań wartości V.H. Vrooma
Teoria oczekiwań - tzw. rozszerzony model Vrooma - L. Portera i E. Lawlera
Teorie oczekiwać jako metoda motywacji pracowników
Teoria modyfikacji zachowań wg B. F. Skinera
Teoria modyfikacji zachowań wg B. F. Skinera jako metoda motywacji pracowników
Rozdział 2. Instrumenty pobudzania motywacji w przedsiębiorstwie
Motywacja: teoria a praktyka
Motywacyjne kształtowanie płac
Zasady strategii wynagradzania
Zasada promowania rozwoju osobistego pracowników
Zasada opiekuńczego pracodawcy
Zasada maksymalnego upełnomocnienia
Zasada wynagradzania osiągnięć
Kształtowanie płacy zasadniczej
Premia jako instrument motywowania
Systemy premiowania i ich charakterystyka
Warunki skutecznego premiowania
Kształtowanie pozostałych składników wynagrodzenia
Aktywizacja motywacyjnej funkcji płac
Brak reakcji na zachęty płacowe
Pozapłacowe środki pobudzania motywacji
2.4.1. Pozapłacowe materialne środki pobudzania motywacji
2.4.2. Pozapłacowe kompensaty pracy
2.4.3. Awans jako środek motywacji
2.4.4. Organizacja pracy jako środek motywacji
Grupowe formy organizacji pracy
Stosunek do instytucji a zaangażowanie w realizację zadań zawodowych
2.5.1. Rola drobnych motywatorów w tworzeniu atmosfery pracy
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
więcej podobnych podstron