Sustainable tourism strategy and action plan for the Yorkshire Dales
2013 - 2018 - summary dokument
Park Narodowy Dolin Yorkshire i Nidderdale Area of Outstanding Natural Beauty wspólnie zdobyły EUROPARC Charter for Sustainable Tourism (dokument pomagający udoskonalić zrównoważony rozwój i zarządzanie turystyką na terenach będących pod ochroną) w roku 2008. W związku ze wznowieniem tej nagrody w roku 2013, nowa strategia turystyczna nie naruszająca równowagi ekologicznej jest właśnie w trakcie tworzenia. Pełną wersję dokumentu można uzyskać u Marka Alluma (mark.allum@yorkshiredales.org.uk).
Bardzo wiele osiągnięto w Dolinach Yorkshire w ostatnich latach:
utworzenie spółki cywilnej Dales Tourism zarządzającej rozwojem turystyki nie naruszającej równowagi ekologicznej w Dolinach Yorkshire,
utworzenie sieci biznesowej Dales Tourism w roku 2010, w której obecnie zarejestrowanych jest 200 aktywnie działających przedsiębiorstw,
projekt Distinctly Dales stworzony w celu wynajdowania szczególnych miejsc w okolicy i wykorzystania ich do promocji przedsiębiorstw,
stadia przypadków - Brilliant Businesses
otwarcie ścieżki konnej Pennine, ścieżki rowerowej "Droga Róż" oraz Szlak Sześciu Dolin,
ulepszenie prawa do wchodzenia na teren parku oraz większa dostępność dla ludzi o ograniczonej zdolności do poruszania się,
większy zasięg - powstało wiele różnych programów, dzięki którym osoby, które nigdy nie miałyby okazji zwiedzić parku, dostaną taką szansę,
ochotnicy - przepracowują oni ponad 5000 dni roboczych każdego roku w Tourism Dalesto pomagając chronić naturalne i kulturalne dziedzictwo i udoskonalać prawo do wchodzenia na teren parku,
transport nie naruszający równowagi ekologicznej - liczba pasażerów sieci Dalesbus zarządzanej przez the Dales & Bowland Community Interest Company od 2007 roku zwiększyła się trzykrotnie,
National Park Centres - cztery Narodowe Centra Parkowe zostały uznane przez Green Tourism Business Scheme,
energia odnawialna - od 2007 udzielono pozwolenia na budowę prawie 100 małych przedsiębiorstw oferujących energię odnawialną na terenie Parku Narodowego.
Na potrzeby nowej strategii dokonano oceny okolicy, która zawiera przegląd infrastruktury turystycznej i oferowanych usług, profil zdwiedzających oraz analizę wydajności turystycznej. W celu dokonania oceny przeprowadzono badanie wśród turystów i firm turystycznych za pomocą specjalnie przygotowanych ankiet.
Badanie pomogło wypracować wizję i szereg celów dla obszaru na okres 2013-2018. Zostały one przedstawione poniżej.
Wizja dla strategii nie naruszającej równowagi turystycznej (2013-2018) brzmi:
Doliny Yorkshire będą miejscem przeżywania i czerpania radości ze spokojnego i pełnego dramatyzmu krajobrazu wapiennego, wrzosowisk oraz pojedynczych dolin. Dzięki dużemu zaangażowaniu sektora prywatnego oraz społeczności lokalnej, obszar ten będzie dobrze zarządzanym celem podróży. Większa liczba firm będzie informować swoich klientów o tym co wyróżnia ten obszar i dostarczy szczegółowych informacji na temat możliwości zwiedzania tego terenu pieszo, rowerem lub za pomocą transportu miejskiego.
Lokale gastronomiczne oraz lokalne przedsiębiorstwa zajmujące się sztuką zdobniczą będą tętniły życiem. Przedsiębiorstwa turystyczne i zwiedzający będą starali się chronić i ulepszać środowisko i dziedzictwo za pomocą planu spłaty zwiedzającego oraz poprzez czynny udział w ochronie. Zostaną podjęte różne inicjatywy mające na celu zwiększenie liczby odwiedzających zimą i możliwości docenienia przyrody oraz dziedzictwa kulturowego Dolin.
Cel 1: Chronić i udoskonalać naturalne i kulturowe dziedzictwo na określonym terenie w sposób przynoszący korzyści zwiedzającym oraz chronić obszar przed nieodpowiednim rozwojem turystycznym.
ochrona urokliwych krajobraz przed niepożądanym zagospodarowaniem,
współpraca z partnerami w celu wspierania dobrego zarządzania ochroną przez rolników i właścicieli ziem,
zaangażowanie lokalnej społeczności poprzez Parafialne Projekty Przyrodnicze,
współpraca z partnerami, ochotnikami i grupami lokalnymi w celu przeprowadzenia ankiet dotyczących historycznych budynków i zabytków.
Cel 2: Zapewnić najwyższej jakości doświadczenia każdemu zwiedzającemu we wszystkich aspektach ich pobytu.
wspieranie inicjatyw angażujących grupy, które zazwyczaj nie odwiedzają Dolin Yorkshire,
zapewnienie łatwego wstępu na teren parku,
zapewnienie "dostępu dla wszystkich" tam, gdzie to możliwe,
utworzenie nowej i rozwijanie już istniejącej infrastruktury rekreacyjnej,
stworzenie produktów, które pozwolą zwiedzającym szczegółowo poznać Doliny Yorkshire.
Cel 3: Skutecznie przekazać zwiedzającym informację o nadzwyczajnych cechach obszaru.
dalszy rozwój stron internetowych, technologii mobilnej i promocji za pomocą portali społecznościowych w celu zapewnienia najwyższej jakości informacji o danym obszarze w interaktywnej formie,
używanie marki i logo obszaru jako znaku jakości całego regionu,
utrzymanie centrów informacji turystycznej na wyznaczonym obszarze i w okolicznych miejscowościach,
wykorzystanie różnych wydarzeń i działań do zademonstrowania wyjątkowych cech obszaru mieszkańcom i odwiedzającym.
Cel 4: Wspierać powstawanie charakterystycznych produktów turystycznych ułatwiających odkrywanie i lepsze poznanie obszaru.
współpraca z organizatorami licznych festiwali nad stworzeniem programu pieszych wycieczek pod kierownictwem przewodnika na terenie danego obszaru, kończących się w miejscu odbywania się tych festiwali,
stworzenie nowych możliwości podziwiania przyrody Dolin Yorkshire,
stworzenie i promocja produktów i wydarzeń turystycznych zachęcających do odwiedzania Dolin Yorkshire jesienią, zimą i wczesną wiosną,
współpraca z przedsiębiorstwami turystycznymi oraz Dales Tourism Business Network nad ułatwieniem zwiedzającym planowania/rezerwacji/kupna produktów i pakietów ułatwiających bardziej dogłębne odkrywanie danego obszaru,
zapewnienie pakietów umożliwiających aktywne podróżowanie w sposób nie naruszający równowagi ekologicznej,
wspieranie projektów promujących produkcję i zachęcających do kupna lokalnych przysmaków i innych produktów,
poszukiwanie współpracy z sektorem prywatnym.
Cel 5: Szerzyć wiedzę na temat danego obszaru oraz problemów związanych z równowagą ekologiczną wśród wszystkich zaangażowanych w turystykę.
współpraca z organizacjami partnerskimi i lokalnymi przedsiębiorstwami nad zwiększeniem popularności danego obszaru,
zwiększenie liczby przedsiębiorstw podejmujących działania służące zminimalizowaniu negatywnego wpływu na środowisko,
promowanie możliwości wspierania projektów ochrony - na przykład poprzez projekt Trzy Szczyty,
zwiększenie promocji i możliwości korzystania z transportu publicznego przez mieszkańców oraz odwiedzających poprzez współpracę z miastem Dita,
zachęcanie lokalnych organizacji, przedsiębiorstw i osób prywatnych do podejmowania działań mających przynieść ekonomiczne, socjalne i ekologiczne korzyści poprzez finansowanie co najmniej 20 nowych projektów każdego roku przez Sustainable Development Funds for the National Park and Nidderdale AONB
Cel 6: Sprawić, by turystyka podnosiła, a nie obniżała poziom życia lokalnej społeczności.
radzenie sobie z działaniami mających potencjalnie szkodliwy wpływ na wyjątkowe właściwości obszaru, takie jakie używanie "zielonych dróg" przez pojazdy zmechanizowane czy organizowane na dużą skalę wydarzenia tak, aby zminimalizować negatywne wpływy i zwiększyć korzyści dla lokalnej społeczności.
Cel 7: Zwiększyć korzyści z turystyki dla gospodarki lokalnej.
zachęcanie przedsiębiorstw do dalszego korzystania z pakietu narzędzi zawartego w projekcie Distinctly Dales,
współpraca z partnerami zarówno w sektorze publicznym jak i prywatnym w celu rozwijania produktów bazujących na wyjątkowych cechach Dolin Yorkshire,
dalsze wspieranie Dales Volunteer oraz Nidderdale Volunteer w celu zapewnienia możliwości wykonywaniu świadczeń wolontariackich na danym obszarze,
udoskonalenie całorocznej oferty Dolin Yorkshire, aby zachęcić wizytujących do odwiedzania tego miejsca jesienią, zimą i wczesną wiosną.
Ceł 8: Prowadzić stałą obserwację i wpływać na przepływ turystów w celu zmniejszenia negatywnych wpływów.
regularne przeprowadzanie ankiet wśród odwiedzających oraz firm i dzielenie się wynikami z organizacją Dales Tourism,
monitorowanie skuteczności działań mających na celu lepsze poznanie obszaru,
radzenie sobie z problemami spowodowanymi czynnościami rekreacyjnymi mającymi negatywny wpływ na naturalne oraz kulturowe dziedzictwo lub na społeczność lokalną,
monitorowanie stanu Obszarów o Szczególnym Znaczeniu dla Nauki.
Stworzony został pełen plan działań, które zostaną podjęte w ciągu następnych 5 lat w celu osiągnięcia wyżej wymienionych celów.