19.10.2011
Analiza interesariuszy
wpływ projektu
wpływ grupy
3grupy interesariuszy
główni ta grupa dla której cel projektu jest najważniejszy
drugorzędni grupa która powinna być zaangażowana w projekt
pozostali nie odgrywa większej roli w projekcie
analiza interesariuszy
określamy które mocne strony i słabe
czego grupy mogą oczekiwać po projekcie
przewidzieć działania które będą mogły stanowić zachętę dla tych którzy są wrogami dla naszego projektu oraz takie działania które przybliża innych do naszego projektu
MATRYCA LOGICZNA jest to narzędzie które bazuje na logicznym myśleniu (tzw. mapa projektu). Będzie towarzyszyć od początku do końca projektu
matryce przedstawia się w postaci diagramu
|
Logika interwencji (cele/ opisy projektu) |
Obiektywnie weryfikowane wskaźniki |
Źródła weryfikacji wskaźników ( dowody ) |
Założenia ( zagrożenia krytyczne ) |
Cel nadrzędny (główny ) |
2 |
7 |
8 |
|
Cel bezpośredni ( cel projektu ) |
1 |
9 |
10 |
5 |
rezultaty |
3 |
11 |
12 |
6 |
działania |
13 |
14 |
15 |
16 |
Założenia wstępne |
|
|
|
|
Ssss I ETAP
SSSS II ETAP
sssss III ETAP
Mówimy po tym że w matrycy obowiązuje zasada logiki interwencji pionowa i pozioma
log. Inter. PIONOWA przy określonych założonych wstępnych w określonym czasie, budżecie, zasobach, będziemy realizować działania po to żebyśmy przyczynili się do osiągnięcia założone cele
cele muszą być SMART
S specyficzne
M mierzalne ( ilościowo jakościowo )
A akceptowalne osiągalne
R realne ( muszą wynikać z potrzeb )
T określone w czasie
WSKAŻNIKI dzielą się na
PRODUKT
REZULTAT → Twardy
→ miękki
ODDZIAŁYWANIE
PRODUKT -> bezpośredni wytwór materialny odnoszący się do działań , mierzony w jednostkach fizycznych lub monetarnych ( dł. drogi, kanalizacji )Powstaje na etapie działań.
wskaźnik
-> MIEKKI nie ma postaci fizycznej. Wskaźnik REZULTATU mówi o zmianach bezpośrednich Efektów projektu
działania matrycy wynikają z działania