Tabela 1. Procedura metody „Pięta Achillesa”

Etap	Zakres
		1 2 3 4 5 6	identyfikacja mocnych stron przedsiębiorstwa identyfikacja potencjalnych zagrożeń w przekroju określonych mocnych stron przedsiębiorstwa; ustalenie wpływu zagrożeń na funkcjonowanie przedsiębiorstwa; oszacowanie prawdopodobieństwa pojawienia się tych zagrożeń; określenie zdolności przedsiębiorstwa do obrony przed tymi zagrożeniami zbudowanie „mapy” wrażliwości mocnych stron przedsiębiorstwa na zidentyfikowane zagrożenie

Tabela 2. Arkusz roboczy metody „Pięta Achillesa”.

	1	2	3	4	5	6	7
								L.p.	Mocne strony przedsiębiorstwa	Zagrożenia	Konsekwencje	Wpływ na powodzenie firmy (X) 0-10	Prawdopod. wystąpienia zagrożenia 0-10	Zdolność do reagowania i odpierania zagrożeń (Y) 0-10	Współrzędne współczyn-nika VA X Y
								1
								2
								3
								...
								n

W p ł y w	wysoki	10 9 8 7 6 5	I. Bezbronny Wnioski Firma jest bezbronna wobec zagrożeń, które klasyfikują się do tego obszaru. Zalecenia Rezygnacja z koncepcji mieszczących się w tej ćwiartce Podjęcie działań na rzecz wzmocnienia zdolności do obrony	II. Niebezpieczny Wnioski Zagrożenie jest potencjalnie niebezpieczne ale firma ma wystarczającą zdolność do obrony. Zalecenia Opracować plany przeciwdziałania dla zagrożeń, których prawdopodobieństwo wystąpienia jest szczególnie wysokie
					z a g r o ż e n i a	niski	4 3 2 1 0	IV. „Pięta Achillesa” Wnioski Atuty należące do tego obszaru stanowią „Piętę Achillesa” Zalecenia Monitorowanie zmiany w otoczeniu, które mogą zapowiadać wzrost wpływu zagrożenia	III Przygotowany Wnioski Firma jest przygotowana do reagowania i odpierania zagrożeń Zalecenia Kontrolowanie i utrzymywanie wysokiej zdolności do reagowania i odpierania zagrożeń
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
					niska wysoka
					zdolność do reagowania i odpierania zagrożeń

Rys. 1. Wykres oceny „Pięty Achillesa”