Wyodrębnione z otoczenia, wewnętrznie uporządkowane i powiązane między sobą zbiory elementów celów, ludzi, struktur, techniki, technologii to:
a) organizacja
Określenie optymalnej sekwencji przyszłych działań oraz środków niezbędnych do ich realizacji, tak aby osiągnąć wyznaczone cele organizacji to realizacji funkcji zarządzania:
b) planowania
Planowanie operacyjne:
a) jest bezpośrednim przedłużeniem planowania taktycznego w zakresie planowania działalności usługowej i podstawowym elementem organizacji pracy zapewniającej prawidłowe funkcjonowanie tej działalności
c) bezpośrednie przedłużenie planowania taktycznego
Formalnie, pisemne zestawienie wartości i norm zachowań, którymi kieruje się firma w swoich działalnościach ujmuje:
a) regulaminie pracy i płacy
Największy zakres swobody decyzyjnej posiada kierownik:
d) odpowiedzialny za wszystkie wymienione na górze
Zintegrowany System Informatyczny Zarządzania wykorzystywany jest do
a) wszystkich dziedzin działalności przedsiębiorstwa
Raporty dotyczące analizy runku sporządzane w danej jednostce przez komórkę marketingu będą najczęściej wykorzystywane przez
a) największych udziałowców
b)posiadaczy obligacji emitowanych przez jednostkę
c) wiceprezesa zarządu do spraw produkcji
d) żadna odpowiedź
Planowanie zasobów ludzkich obejmuje
a)planowanie potrzeb i planowanie pokrycia
według ilości jakości czasu i miejsca
Wskazanie sposobu likwidacji odchyleń miedzy stanem rzeczywistym a planem to funkcja kontroli:
c) korygująca
Bieżąca kontrola zużycia czynników wytwórczych przez kieronika produkcji to:
a) kontrola instytucjonalna
Systemy wykorzystywane do poprawy sprawności zarządzania na poziomie operacji taktycznym to:
b)systemy informacyjno transakcyjneSET
Pierwszy etap monitoringu polega na
c) identyfikacji odchyleń
Piramida hierarchii potrzeb Maslowa ujmuje
a) potrzeby fizjologiczne, milości i przynależności Szaunku, uznania samorealizacji
Zestaw wartości przekonań, zachowań, obyczajów i podstaw, który pomaga członkom organizacji zrozumieć za czym organizacja się opowiada jak działa i co uważa za ważne określa:
a) kulturę organizacji
Rozmrożenie, zmiana zamrożenia to etapy:
a) procesu zmian według Kurta Lewina
Podstawowym zadaniem zarządzających sferą produkcji jest dostarczenie informacji o kosztach
c) kierownikom jednostki gospodarczej
d) żadna powyzsza
Struktura organizacyjna obejmuje
a) elementy składowe organizacji i powiązania między nimi (służbowe, technologiczne, funkcjonalne i informacyjne)
Korzyści wynikające ze specjalizacji stanowisk pracy:
a) duża wprawa, oszczędność czasu, łatwość organizacji narzędzi pracy, łatwość zastępstw
Proces wyboru określonego kierunku działania, prowadzącego do rozwiązania konkretnego problemu gospodarczego to
a) podejmowanie decyzji
Fundamentalne przeprojektoanie i przemodelowanie procesów produkcyjnych obejmuje:
b) doskonalenie organizacji
Udziałowcy w spółce prawa handlowego stanowią element:
a) otoczenia zewnętrznego ogólnego
b) otoczenia wewnętrznego
c) otoczenia zewnętrznego celowego
d) żadna z powyższych
Strategia na poziomie funkcjonalnych to
a) strategia finansowa
b) zróżnicowana
c) organizacji
d) żadna z powyższych
Zbyt duża swoboda w wyborze zadań i sposobów ich realizacji na stanowisku pracy gospodarczej wynika z
a) niedoformalizowania
Zerwanie z zasadą jednoosobowego kierownictwa dominuje w strukturze
c) macierzowej
Największy zakres umiejętności koncepcyjnych w realizacji działalności gospodarczej ma kierownictwo
a) najwyższego szczebla zarządzania
Proces koordynowania działań i zasobów poszczególnych członków organizacji, które w sposób optymalny pozwoli zrealizować plan produkcji
a) organizowanie
Bieżąca kontrola kosztów robocizny dokonywana na wydziale produkcyjnym to element zarządzania na poziomie
a) operacyjnym
Racjonalne wykorzystanie zasobów rzeczowych tak, aby jednostka gospodarcza mogła osiągnąć wyznaczone cele to cechy zarządzania
c) obie powyższe(skutecznego+sprawnego)
Raporty dotyczące analizy popytu sporządzane w organizacji przez komórkę marketingu będą na najczęściej wykorzystywane przez
d) żadna powyższa
Jednostki kooperacyjne charakteryzuje kryterium łączenia stanowisk pracy w oparciu o
a) wiedzę i umiejętności, przebieg procesu pracy
Dywersyfikacja określa
a) liczbę różnych rodzajów działalności (w których uczestniczy … dziedziny są ze sobą powiązane)
Planowanie taktyczne
a) pozwala dokładniej określić zadania ogólne dla całej organizacji…. Zgodnie ze strategią, zaktualizować je i przystosować so…
Rozpoznanie sytuacji decyzyjnej oraz zbieranie informacji o problemie to etap
b) struktury procesu decyzyjnego
Struktura organizacyjna to
a) zestaw elementów, których można użyć do nadania kształtu organizacji
Inicjator zamierzenia gospodarczego i założyciel nowejn organizacji do… określany jest jako
b) przedsiębiorca
Zarządzanie strategiczne
a) jest kompleksowym i ciągłym procesem, którego zadaniem jest …… strategii sprzyjających nadrzędnemu priorytetowi zgodności organizacji z ….. celów strategicznych
Organizowanie polega na
a) decydowaniu o najlepszym grupowaniu działań i zasobów organizacji
Istota przedsiębiorczości określona jest jako
c) proces, planowanie, organizowanie, p,,,,, związanego z nią ryzyka
Model H Leavitta - „organizacja jako system” składa się z podsystemów:
a) celów i wartości
b) struktury i technicznego
c) psychospołecznego
d) żadna z powyższych
Największy zakres umiejętności technicznych w realizacji statutowo podstawowej działalności gospodarczej posiada kierownictwo:
a) najwyższego szczebla zarządzania
b) zarządzania operacyjnego
c) średniego szczebla zarządzania
d) żadna odpowiedź
Określenie celów organizacji i ustalenie strategii ich osiągania to
a) organizowanie
b) planoewanie
c) kierowanie
d) żadna z powyzszych
Bieżąca kontrola kosztów zużycia materiałów dokonywana na wydziale produkcyjnym to element zarządzania na poziomie
a) operacyjnym
b) taktycznym
c) strategicznym
d) żadna powyższa
Zasada jednoosobowego kierownictwa występuje w strukturze
a) funkcjonalnej
b) liniowej
c) sztabowej
d) żadna z powyższych
Podejście do zarządzania skoncentrowane na pracy pracowników i sposobach poprawy ich wydajności ujmuje
d) żadna z powyższych
Teorię, że człowiek jest motywowany przez potrzeby, układające się w hierarchię i obejmujące bodźce pieniężne oraz społeczną akceptację wysunął
a) H. Fayol
b) M. Weber
c) A. Maslov
d) żadna z powyższych
Najmniejszy zakres swobody decyzyjnej posiada kierownik w organizacji
a) scentralizowanej
Większa otwartość i elastyczność organizacji na zmiany zachodzące na konkurencyjnym rynku to zalety struktury organizacyjnej
a) sztabowo-liniowej
b) macierzowej
c) liniowej
d) żadna z powyższych
Zarządzanie strategiczne określa się jako
d) żadna z powyższych
Cechy dobrego planu
c) kompletny, zgodny wewnętrznie, operacyjny, elastyczny, poufny, sformalizowany, realny
Typy planów ze względu na dziedzinę planowania
c) plany inwestycyjne, plany marketingowe, plany produkcji, sprzedaży
Uwarunkowania wewnętrzne budowy planu
b) wiedza na temat sposobów realizacji celu doświadczenie, posiadane zasoby do realizacji celu
Struktury Typu „M” określaną są w następujący sposób
b) związki wielu zakładów wchodzących w skład jednej struktury, ale posiadających znaczną autonomię
Typy organizacji ze względu na formę prawną
a) indywidualni przedjsiębiorcy, spółki prawa handlowego, przedsiębiorstwa państwowe, spółdzielnie, fundacje, stowarzyszenia
Strategia wg. P. Cruckera
b) polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji, jeżeli jest to konieczne
Analiza SWOT to
c) analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń
Proces podejmowania decyzji ma na celu
b) poznanie i zdefiniowanie istoty sytuacji decyzyjnej, wyodrębnienie różnych możliwości, wybór „najlepszej” z nich i wprowadzenie w życie
Przez zainteresowanie zarządzaniem jednostką gospodarczą przez zmiany na konkurencyjnym rynku to struktura organizacyjna
b) dywizjonalna
Twórca zastosowania ruchomej linii produkcyjnej w sferze wytwórczej był
c) H. Ford
Jasno określony zakres uprawnień i odpowiedzialności dla każdego stanowiska organizacyjnego to cecha struktury
a) sztabowo-liniowej
Struktura typu „U” (jednolite) określane są w następujący sposób:
x) żaden z jej elementów nie może funkcjonować samodzielnie bez powiązania z innymi elementami