PRZYWÓDZTWO W ORGANIZACJI

Wg. A. Etzioni

Przywództwo oznacza taką władzę, która obejmuje opartą na osobistych właściwościach przywódcy zdolność wywołania u zwolenników dobrowolnego podporządkowania się w szerokim zakresie spraw. Przywództwo różni się od władzy tym, że obejmuje wpływ, tzn. prowadzi do zmiany preferencji, podczas gdy władza wywołuje u podwładnych tylko zawieszenie ich preferencji

Wg. D. Katz i R. Kahn

Za istotę organizacyjnego przywództwa uważamy przyrost wpływu ponad i poza mechaniczne podporządkowanie się rutynowym poleceniom organizacji.

Przywództwo jest, zatem czymś więcej niż tylko zwykłym korzystaniem z władzy prawomocnej, opartej w konkretnym przypadku na miejscu stanowiska pracy w hierarchicznej strukturze organizacji.

Przywództwo nie jest ograniczone ani do jakiejś grupy, ani doi jakiegoś szczebla w organizacji, a ponadto nie musi koniecznie - przynajmniej w teorii - obejmować autorytetu formalnego (autorytetu związanego ze stanowiskiem).

W jednym z badań P. Selznick wyróżnił cztery podstawowe funkcje formalnych przywódców:

• Określenie misji organizacji,

• Przyjęcie rozwiązań (w tym strukturalnych) zapewniających realizację misji organizacji,

• Zapewnienie spójności organizacji i poparcia dla niej,

• Kierowanie konfliktami

Elementy składowe przywództwa

Na ogół w definicjach przywództwa pojawiają się w różnych interakcjach trzy rodzaje czynników, które przesądzają o tym, kto zostanie uznany za przywódcę:

• Bardziej lub mniej stałe cechy jednostki,

• Zmienne zachowania jednostki,

• Cechy zwolenników i/lub sytuacji

Wielka piątka cech osobowościowych:

1. Ekstrawertywność / łatwość nawiązywania kontaktów z innymi,

2. Sumienność / traktowanie pracy poważnie i odpowiedzialnie,

3. Stabilność emocjonalna,

4. Zgodność / zdolność do współpracy,

5. Otwartość z znaczeniu gotowości do wysłuchiwania nowych pomysłów i zmiany własnych poglądów