Zagadnienia do egzaminu z e strategii zzl

  1. Pojęcie, cechy i elementy strategii

  2. Procedura stworzenia strategii organizacji [misja , wybór celów, analiza otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego itd.]

  3. Koncepcje strategii [ Alfred Chandler, Seymoor Tilles, Michael Porter]

  4. Pojęcie strategii zzl,

  5. Rodzaje strategii zzl [ofensywna, defensywna, zorientowana na wejście przejście i wyjście, ilościowa i jakościowa]

  6. Zależności między strategią rozwojową a strategią zzl [reaktywne, aktywne itd.]

  7. Narzędzia strategicznego zzl [analiza swot, benchmarking, bilans społeczny, outplacement, outsourcing personalny, partycypacja pracownicza, assessment center, wynagrodzenia kafeteryjne, odroczone itd.]

  8. Bariery utrudniające wdrażania strategicznego zzl

  9. Założenia rozwiązań organizacyjnych w zakresie zzl

  10. Procedura działań rekrutacyjno - selekcyjnych

  11. Etapy planowania personalnego [planowanie wyposażenia, potrzeb personalnych, planowanie obsady personalnej]

  12. Elementy składowe opisu stanowiska pracy, podmioty odpowiedzialne za opis stanowiska pracy

  13. Rodzaje rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej

  14. Strategie selekcyjne [kompensacyjna, hybrydowa itd.]

  15. Techniki selekcyjne

  16. Strategia tworzenia systemu oceny okresowej

  17. Zasady przeprowadzania oceny okresowej

  18. Techniki oceny okresowej

  19. Typowe błędy oceny okresowej

  20. Strategie prowadzanie rozmowy po ocenie okresowej [problem solving, tell and listen itd.]

  21. Determinanty oddziałujące na kształt strategii wynagrodzeń

  22. Struktura wynagrodzenia

  23. Pojęcie wartościowania pracy, taryfikatora kwalifikacyjnego i tabeli płac

  24. Zasady tworzenia motywacyjnego systemu wynagradzania

  25. Procedura i zasady tworzenia systemu premiowania, rodzaje premii i sposoby jej naliczania

  26. Procedura zarządzania systemem wynagradzania

  27. Strategia tworzenia programu szkoleniowego

  28. Źródła informacji o potrzebach szkoleniowych personelu

  29. Techniki szkoleń [na miejscu pracy i poza miejscem pracy]

  30. Zalety skutecznej strategii szkoleniowej [dla pracownika i pracodawcy]

  31. Typowe błędy szkoleniowe

  32. Ocena skuteczności programu szkoleniowego [model Kirpatricka]

  33. Strategie planowania kariery zawodowej