ADAMIECKI: naukowe; metody badania przebiegu i trwania ruchów roboczych; prawo harmonii;
BARNARD: kier. administracyjny;
BERTALANFFY: systemowe; teoria systemów;
BURNS & STALKER: sytuacyjne; syst, mechaniczne i organiczne;
BYLEW: behawioralne HR
CHILD: sytuacjne; wielkośc org. a sposób funkcjonowania;
CROSBY: naukowe koncepcje zarządz; 4 absoluty;
DEMING: naukowe koncepcje zarządz; 14 zasad; koła jakości; TQM;
DRACKER: nowe paradygmaty zarządzania XXI;
EMMERSON: naukowe; metody badania przebiegu i trwania ruchów roboczych; definicja efektywności; 12 zasad efektywności; zarządzanie przez cele;
FAYLOR: zarządzanie administracyjne; 14 zasad zarządzania; narzędzia zarządzania;
GILBERTH: naukowe; metody badania przebiegu i trwania ruchów roboczych;
GRANTT: naukowe; metody badania przebiegu i trwania ruchów roboczych; harmonogramy; zadaniowo- premiowy system płac; bonusowy system grantta; nowa maszyna;
HAMMER: BRP; 4 priorytety podst, radykal, znaczący, proces;
HAROLD: def. Grupy społecznej;
IMAI MASAAKI: Kaizen;
ISCHIKAWA: naukowe koncepcje zarządz; 7 narzędzi jakości;
JURAN: naukowe koncepcje zarządz; trylogia; 10 kroków do TQM;
KANTOROWICZ: ilościowy; programowanie liniowe;
KISIELNICKI: system informatyczny i informacyjny;
LAWRENCE & LORSCH: sytuacyjne; zróżnicowanie i integracja;
LEVITTA: systemowe; sprzężenie zwrotne; każda zmiana wymusza zmiany dostosowawcze innych el.;
MARKOW: ilościowy; procesy stochastyczne;
MASLOW: HR; piramida potrzeb;
MAYO: HR; eksperyment w Hawthorn; zasady wywiadu;
MCGREGOR: HR; toria X-Y;
NEUMANN: ilościowe; teoria gier;
PARKER FALLEt: HR;
PARROW: sytuacyjne; technologia a strukt. org;
PETERS: racjonalizm HR;
POTER: sytuacyjne; wielkośc org, a zachowanie ludzi;
TAGUCHI: naukowe koncepcje zarządz; f. Strat jakości;
TAIICHI OHNO: kanban; JIT;
TAYLOR: naukowe zarządzanie; zasada tayloryzmu- HR;
THOMAS SIEBEL: CRM;
URWICK: kier. administracyjny
WATERMAN: racjonalizm HR;
WEBER: kier. administracyjny; biurokracja;
WIENER: systemowe; cybernetyka;
WOODWORD: sytuacyjne; technologia, organizacja a osiągnięcia; 3 typy produkcji;