05.10.2012

Wykład 1

1. Informacje ogólne:

• Przychodzić na wykład punktualnie

• Siedziba: Pokój 619D - Katedra zarządzania organizacjami

• Konsultacje:

• Czwartek B, 8,45-9,45 (Rond)

• Piątek A: 15.20-16.50 (K-ce)

• Piątek B: 17.10-18.40 (K-ce)

• Strony internetowe:

• http://www.ae.katowice.pl/pracownik/a.php/pracownik/id/98/

Informacje dotyczące przedmiotu:

• Celem realizacji przedmiotu zarządzanie zasobami ludzkimi jest zapoznanie studentów z istotą i znaczeniem procesów personalnych współczesnych organizacji.

• Program przedmiotu:

• Istota zarządzania zasobami ludzkimi

• Planowanie potrzeb personalnych

• Rekrutacja pracowników i jej źródła

• Selekcja kandydatów do pracy - techniki i kryteria doboru pracowników

• Adaptacja społeczno-zawodowa nowego pracownika

• Motywowanie materialne (głównie pieniężne) i niematerialne

• Ewaluacja (ocenianie) pracowników

• Kierunki rozwoju pracowników (głównie szkolenia, ale nie tylko)

• Derekrutacja (zwalnianie pracowników)

• Forma i termin egzaminu:

• Egzamin w formie pisemnej

• 10 pytań otwartych

• Krótkie odpowiedzi (1-2 zdania albo kilka słów)

• Czas trwania zaliczenia 30 minut

• Zdarza się, że na ocenę bdb studenci oddają prace po 12 minutach

• Na ocenę pozytywną wymagane 51%

• Za każde pytanie 1 pkt

• Są punkty fragmentaryczne Np. 0,1, albo 0,2

• Lepiej napisać mniej niż źle, (jeśli część jest źle nie ma nawet punktów fragmentarycznych)

• Termin egzaminu: w sesji egzaminacyjnej - zostanie ustalony

• Nie da się ściągać!

• Platforma edukacyjna:

• Zarządzanie zasobami ludzkimi

• Hasło: ZZL2013

• Zestaw pytań będzie umieszczony na platformie

• Pytania będą zamieszczane po każdym wykładzie (z drobnym przesunięciem czasowym)

• Literatura:

• Tadeusz Mendel: Funkcja motywacyjna w zarządzaniu przedsiębiorstwem logistycznym, Wyd. Wyższej szkoły Logistyki, Poznań, 2011

• Aleksy Pocztowski: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa 2007

• Andrzej Wilk: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Koncepcje, modele, metody, Wyd. Wyższej szkoły Logistyki,Poznań 2010

• Zarządzanie kadrami, Red. Tadeusz Listwa. Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2010

• Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Red. Henryk Król, Antoni Ludwiczyński, PWN, Warszawa 2006

Temat: Istota zarządzania zasobami ludzkimi.

1. Zasoby ludzkie - zarówno w praktyce jak i w literaturze można spotkać różne określenia, które są bardzo bliskoznaczne (używane zamiennie).

2. Inne określenia:

• Kapitał ludzki

• Kwestie terminologiczne:

• Równoczesne posługiwanie się wieloma terminami, które odnoszą się do pracowników

• Zasoby:

• siły roboczej - wywodzi się od A. Smitha

• pracy

• ludzkie

• Kapitał (coś, co w przedsiębiorstwie generuje zyski):

• ludzki

• intelektualny

• społeczny

• Potencjał (określenia bardziej z literatury):

• pracy

• ludzki

• społeczny

• Zamienne używanie przez różnych autorów pojęć:

• Gospodarowanie (termin typowy dla ekonomii) - zarządzanie (termin typowy dla zarządzania) - polityka (mniej się kojarzy)

• Gospodarowanie - działanie, które ma na celu zaspokojenie nieograniczonych potrzeb przy pomocy ograniczonych zasobów

• Zarządzanie:

• planowanie

• organizowanie

• motywowanie

• kontrola

• Polityka - termin wywodzi się z języka greckiego, w starożytnej gracji politique oznaczało sztukę rządzenia państwem

• Gospodarowanie: (nacisk na efektywność, elastyczność)

• kapitałem ludzkim

• zasobami ludzkimi

• kadrami

• Zarządzanie: (nacisk na funkcje personalne)

• personelem

• kadrami

• zasobami ludzkimi /pracy

• kapitałem ludzkim

• potencjałem ludzkim, pracy, społecznym

• Polityka (termin funkcjonuje bardziej w praktyce przedsiębiorstw)

• personalna

• kadrowa

• osobowa

• zatrudnienia

• Zarządzanie zasobami ludzkimi - stanowi aktualną koncepcję realizacji funkcji personalnej organizacji, której zadaniem jest dostosowanie cech (charakteru) zasobów ludzkich do celów organizacji zharmonizowanych z potrzebami pracowników, w określonych warunkach zewnętrznych i wewnętrznych.

• Funkcja personalna:

• Podział funkcjonalny przedsiębiorstwa - wyodrębnienie poszczególnych działów, które realizują różne zadania, Np. funkcja marketingowa, logistyczna, usługowa, personalna

• Jest jedną z funkcji organizacji, realizowaną obok funkcji marketingowej, finansowej, księgowej, produkcyjnej, itp.

• Funkcja personalna jest zestawem działań wyróżnionych na mocy funkcjonalnego podziału organizacji, których przedmiotem jest pracownik i jego sprawy.

• Podstawowe składniki funkcji personalnej:

• Planowanie potrzeb personalnych

• Rekrutacja i selekcja pracowników (dobór pracowników)

• Adaptacja społeczno zawodowa nowego pracownika

• Ewaluacja pracowników

• Motywowanie do pracy (w tym wynagrodzenie)

• Rozwój personelu (w tym szkolenia)

• Przemieszczanie pracowników (poziome i pionowe)

• Poziome - przemieszczanie na równorzędne stanowiska

• Pionowe

• awans - w górę

• degradacja - w dół

• Derektutacja

• Uwarunkowaniami ZZL są te czynniki - stany i procesy, - od których uzależnione jest zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji.

• Stan (coś jest zastane)

• Proces (coś się dzieje)

• Za uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi uznać należy czynniki, które wpływają na:

• Stan (ile możemy mieć pracowników) i strukturę (rozróżnienie pracowników Np. ze względu na kwalifikacje) zatrudnienia

• Mobilność (w 2 ujęciach) pracowników:

• Mobilność przestrzenna - zdolność do przemieszczania się w ujęciu geograficznym, Np. przeprowadzka z jednego miasta do drugiego, (terytorialne przemieszczanie się zasobów pracy)

• Mobilność kwalifikacyjna - podnoszenie, poszerzanie, zmiana kwalifikacji zawodowych

• Formy zatrudnienia - obecnie jest ich wiele a dominują elastyczne formy zatrudnienia, a kiedyś dominowała umowa o pracę na czas nieokreślony w pełnym wymiarze godzin,

• umowa zlecenie

• umowa o dzieło

• praca tymczasowa

• praca nakładcza

• telepraca - to nie jest praca przez telefon, powinna się nazywać e-pracą, jest to praca wykonywana za pośrednictwem komputera a efekty tej pracy przesyłane są do zleceniodawcy drogą elektroniczną

• oraz sposoby realizacji funkcji personalnej

• Uwarunkowania ZZL:

• Wewnętrzne - te, które powstają wewnątrz przedsiębiorstwa (firmy), Np. kultura organizacyjna, strategia organizacji, struktura organizacyjna, sytuacja finansowa firmy, działalność związków zawodowych, przedmiot działalności

• Zewnętrzne:

• Ekonomiczne, Np. rynek pracy, polityka gospodarcza państwa, koszty pracy, branżę, w której firma działała

• Społeczne Np. czynniki demograficzne, kultura narodowa, system edukacji

• Prawne - uregulowania prawne, Np. kodeks pracy

• Ekologiczne - Np. warunki pracy, BHP

Logistyka (inżynierska)	Przedmiot: Zarządzanie zasobami ludzkimi (wykłady)
Rok akademicki 2012/2013	Semestr III
Dr M. Król	Autor notatki: lic. Krzysztof Podgórski

1