TEORIA NEGOCJACJI
Rozpoczęcie negocjacji- etap psychologiczny
Właściwe negocjacje- rozmowy wstępne (zdefiniowane problemy oraz przyjęcie zasad i stylu negocjacji) przedstawienie ofert
Etap zakończenia współpracy
Techniki negocjacyjne:
Mądre ustępowanie
Nie akceptuje się oferty wstępnej
Ustępujemy powoli i w coraz mniejszym stopniu, długo
Ustępstwa należy stopniować
Nie ustępuj jako pierwszy
Nie ustępuj tylko dlatego, że druga strona nalega
Przypomnij drugiej stronie o wadze ustępstw już dokonanych, „uwzględniliśmy wasze postulaty, więc teraz porozmawiamy o naszych”
Obietnice
„coś za coś”- co chcemy uzyskać i co za to możemy dać
Realizacja obietnic tworzy dług wdzięczności może pomóc w przyszłości
Słabości obietnic:
Nie wolno nie dotrzymywać obietnic- tracimy wiarygodność
Apetyt rośnie w miarę jedzenia- częste obietnice zbudzą domaganie się nagród przez drugą stronę
„marchewka Ne może być mała ani duża”- brak motywacji lub podejrzenia
Opieranie się na warunkach „ jeśli…”
Groźby
Trzeba nastraszyć drugą stronę
Ludzie bardziej zmotywowani są groźbą a nie nagrodą
Groźby to poczucie siły
Z wykonania groźby można zrezygnować a z obietnic nie
Negatywny wpływ na relacje obustronne, ignorancja drugiej strony
Druga strona- skłania się do kłamstwa
Eskalacja konfliktu- „jeśli nie poprawicie jakości, to będzie konieczna podwyżka cen…:
Groźba - forma ostrzeżenia
Racjonalizacja gróźb
Uwiarygodnienie każdej groźby, np. państwo prowadzące negocjacje w sprawach granicy wprowadza podwyżkę gotowości bojowej
Na koniec negocjacji
„ostatnia próba”- po negocjacjach
Obrona przed „ostatnią prośbą”
Rewizja umowy
Brak kompetencji do podejmowania decyzji
Śmiech i przyznanie że zna się tą taktykę
„rzut na taśmę”
Dorzucamy jedno małe ustępstwo
Zabójcze pytanie
Bezpośrednie pytanie: „czy to jest pańska ostateczna decyzja?”
1