Grupa B
1. Kierownika działającego tak, aby zminimalizować koszty nakładów zużytych do
realizacji celów nazwiemy:
- sprawnym (A)
2. Wśród ról z grupy informacyjnej mamy:
- żadne z powyższych (D)
3. W cyklu działania zorganizowanego Le Chateliera:
- cel musi być jasno określony, ograniczony do możliwości (B)
4. Do czterech elementów wchodzących w skład strategii zaliczamy m.in.:
- przewagę strategiczną i programy funkcjonalne (c)
5. Sytuacja, kiedy pracownicy posiadają określone umiejętności do wykonywania zadań, ale brakuje im motywacji wewnętrznej jest charakterystyczna:
- dla fazy II teorii ewolucyjnej Herseya i Blancharda (B)
6. W stylu demokratycznym:
- kierownik zakłada, że uzyskane od podwładnych informacje mogą wpłynąć na racjonalność decyzji. (B)
7. Nieelastyczny kierownik:
- nie będzie chciał zmieniać swojego stylu kierowania (na pewno dobrze ;), Marek miał za to pkt) (A)
8. Analiza SWOT:
- wszystkie odpowiedzi są prawidłowe (d)
9. Jeżeli w dokumentach zapisane jest, że liczba osób, którymi ma kierować kierownik wynosi 10, dla efektywnego realizowania celu potrzebuje on 20, a kieruje 15 to:
- rozpiętość formalna jest mniejsza od potencjalnej i rzeczywistej ( b)
10. Proces podejmowania decyzji obejmuje cykl od momentu:
- żadne z powyższych (pierwsza jest zawsze sytuacja decyzyjna, a dopiero potem opracowanie wariantów) (d)
11. Potrzeby wyższego rzędu charakteryzują się tym, że:
- podlegają prawu wzmocnienia (albo wszystkie poprawne, nie wiem :/) (a??)
12. Pytanie dotyczy piramidy Maslowa i określa chyba, że najpierw muszą być zaspokojone potrzeby niższego rzędu. (B)
13. Aby system kar i nagród funkcjonował w przedsiębiorstwie efektywnie należy:
a) zaznajomić pracowników z tym systemem
b)
c) nagrody i kary powinny być dostosowane . . .
d) wszystkie odpowiedzi są prawidłowe (d)??
e) żadne z powyższych - - - > podejrzewam, że tutaj wszystkie odpowiedzi będą poprawne
14. Decyzje strategiczne (?)
- wszystkie odpowiedzi są prawidłowe (d)
15. Według teorii XY McGregora
- odpowiedź „c” poprawna
16. Stosowanie motywacji ma na celu:
- wszystkie odpowiedzi są prawidłowe (d)
17. Argumenty o charakterze emocjonalnym (apel, współzawodnictwo)
- odpowiedź „d”
18. Formalizacja oznacza:
- odpowiedź „a”
19. Na etapie opracowywania wariantów w procesie podejmowania decyzji:
- mniejsza liczba wariantów oznacza większe prawdopodobieństwo podjęcia właściwej decyzji (odpowiedź „c”)
20. Misją firmy określamy:
- specyficzny cel działania firmy odróżniający go od innych przedsiębiorstw ( c)
21. Ze względu na udział podwładnych w decydowaniu wyróżniamy następujące style kierowania:
- autokratyczny, konsultatywny, demokratyczny (d)
grupa C
1. Kierownika działającego tak, aby zminimalizować koszty nakładów zużytych do
realizacji celów nazwiemy:
sprawnym (B)
2. Proces centralizacji:
-oznacza lokowanie uprawnień decyzyjnych na najwyższych szczeblach w organizacji (D)
3. Sytuacja, kiedy pracownicy posiadają określone umiejętności do wykonywania zadań, ale brakuje im motywacji wewnętrznej jest charakterystyczna:
- dla fazy II teorii ewolucyjnej Herseya i Blancharda (B)
4. Decyzje podejmowane w sytuacji kiedy brakuje jakichkolwiek inf. O prawdopodobieństwie wystąpienia przyszłych zjawisk
-decyzje podejmowane w syt. niepewności (B)
5. W stylu demokratycznym:
kierownik zakłada, że uzyskane od podwładnych informacje mogą wpłynąć na racjonalność decyzji. (B)
6. Proces podejmowania decyzji obejmuje cykl od momentu:
-żadne z powyższych (D)
7.Istotną cechą więzi hierarchicznej jest:
-to że organ podległy służbowo ponosi odp. Wyłącznie bezpośrednim szczeblem nadrzędnym (C)
8.Dyrektor funkcjonalny może wydawać polecenia pracownikom technicznym
-dyrektor techniczny nie może wydawać poleceń pracownikom (D)
9.Więź techniczna:
-żadna z powyższych (chyba) (D)
10.Charakterystycznymi cechami decyzji są:
-świadomość i celowość (B)
11.w strukturze funkcjonalnej:
-
12.Struktura organizacyjna to:
-więzi służbowe, układ stanowisk stworzony,aby realizować cele strategiczne ( e-odp a i b są ok.)
13 Zaznacz zdanie niepoprawne:
-kierowanie jest tożsame z pojeciem zarzadzania (D)
14.Najbardziej elementarną składową struktury org. Jest:
-stanowisko pracownicze (C )
15. Umiejętność delegowania uprawnień na niższe szczeble zarządzania jest szczególnie ważna w stosownym przez kierownika:
-styl demokratyczny (B)
16. . Nieelastyczny kierownik:
- nie będzie chciał zmieniać swojego stylu kierowania (A)
17.Elastyczność kierowania wyznaczają:
-skuteczność czyli robienie rzeczy we właściwy sposób (D) JEST PIERWSZA!
18. Tworzenie materialnych i finansowych warunków pracy oraz standardów postępowania będzie charakterystyczne dla:
-kierowania demokratycznego (d)?
19. „uporządkowany układ wzajemnie powiązanych elementów tworzących całość dającą się wyodrębnić z otoczenia” to def.:
-organizacji (C)
20. Wśród ról grupy informacyjnej mamy:
-żadna z powyższych (D)
21.W cyklu działania zorganizowanego La chartiera:
-cel musi być jasno określony. ograniczony do możliwości (B)