 | Pobierz cały dokument zarzadzanie.10.zarzadzanie.cw.doc Rozmiar 31 KB |
Zarządzanie ćwiczenia 10
referat o ocenie pracownika
Metody oceny pracownika:
-względne: rankingi, porównania pracowników
-absolutne: opisowa, punktowa, zdarzeń krytycznych
funkcje oceny:
ewolucyjna
rozwojowa
rodzaje oceny:
ocena formalna
ocena nieformalna
Cykl życia organizacji- naturalna sekwencja etapów, przez które przechodzi większość organizacji w trakcie wzrostu i dojrzewania
struktura funkcjonalna- struktura organizacji oparta na podejściu funkcjonalnym, nazywana również strukturą typu U
struktura konglomeratowa- struktura organizacyjna wykorzystywana przez organizację składającą się z szeregu nie powiązanych ze sobą jednostek, nazywana również strukturą typu H
struktura wielobranżowa- struktura organizacyjna w liczne samodzielne jednostki w powiązanych ze sobą dziedzinach działają w ramach szerszego kontekstu organizacyjnego, oparta jest na strukturalizacji według wyboru, inaczej struktura typu M
struktura macierzowa- struktura organizacji, w której podział według wyrobu został nałożony na istniejący układ organizacyjny
struktura wielokrotnego podporządkowania- struktura w której jednostka podlega jednocześnie zarówno przełożonym funkcjonalnym jak i jednemu lub kilku kierownikom projektu.
Luźne zasoby- nadwyżka zasobów ułatwiająca organizacji zmniejszenie zapotrzebowania na przetwarzanie informacji
zadania wydzielone- uniezależnienie jednostki ułatwiające organizacji zmniejszenie zapotrzebowanie na przetwarzanie informacji.
Pionowy system informacji- powiązania komunikacyjne pomiędzy menadżerami i ich podwładnymi tworzone w celu zwiększenia zdolności organizacji do przetwarzania informacji.
Struktury poziome- powiązania koordynacyjne, takie jak role łącznikowe, zespoły zadaniowe, zespoły robocze i wydziały integrujące i wykorzystywane do zwiększenia zdolności organizacji do przetwarzania informacji.
Struktura organizacyjna- układa złożony z elementów organizacyjnych i ich wzajemnych powiązań
elementy organizacji- stanowiska, komórki większe jednostki organizacyjne (działy, piony, departamenty)
więzi sprzężenia organizacyjne - powiązania między elementami organizacyjnymi
powiązania:
służbowe- co robić?
Funkcjonalne- jak robić?
Techniczne
informacyjne
rozpiętości kierowani- liczba podwładnych podlegająca jednemu kierownikowi
spiętrzenie kierowania- włączenie w strukturę władzy dodatkowych szczebli pośrednich
Projektowanie struktury organizacyjnej:
 | Pobierz cały dokument zarzadzanie.10.zarzadzanie.cw.doc rozmiar 31 KB |