Nauka o organizacji 17.05.2011

Metoda „pięciu sił” M.E. Portera

Jest jedną z metod analizy strategicznej. Nazwa jej pochodzi od pięciu czynników, które rozpatrujemy badając atrakcyjność sektora dla przedsiębiorstw lub potencjalnych inwestorów, jakie szanse i zagrożenia stwarza funkcjonowanie w danym sektorze.

Do czynników tych zaliczamy:

-siła oddziaływania dostawców i możliwość wywierania presji przez nich na przedsiębiorstwa sektora

-siła oddziaływania nabywców i możliwości wywierania przez nich presji na przedsiębiorstwa sektora

-natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora

-groźba pojawiania się nowych producentów (bariery wejścia na rynek)

-groźba pojawienia się substytutów

SWOT- jedna z najpopularniejszych heurystycznych technik analitycznych, służąca do porządkowania informacji. Bywa stosowana we wszystkich obszarach planowania strategicznego jako uniwersalne narzędzie pierwszego etapu analizy strategicznej. Np. w naukach ekonomicznych jest stosowana do analizy wewnętrznego i zewnętrznego środowiska danej organizacji, (np. przedsiębiorstwa), analizy danego projektu, rozwiązania biznesowego itp.

	Pozytywne	Negatywne
Wewnętrzne	Mocne strony (S)	Słabe strony (W)
Zewnętrzne	Szanse (O)	Zafrożenia (T)

Analiza portfelowa

Analiza ta polega na umieszczaniu w układzie współrzędnych czynników jakościowych oraz na stworzeniu siatki współrzędnych dla trzeciego parametru wyrażonego za pomocą średnicy albo powierzchni koła. Za pomocą tego układu rozważane są różne możliwości oraz dokonania wyboru rozwiązania, które jest najlepsze i opracowanie strategii postępowania dla tego rozwiązania.

Metody portfelowe w zarządzaniu:

-macierz BCG

-Macierz Mckinsey

-macierz ADL

Macierz BCG

Wysoki	Gwiazda Przychody: Wysokie, stabilne, rosnące CF: Neutralne Strategia: inwestuj we wzrost	Znak zapytania Przychody: Niskie, niepewne, rosnące CF: Ujemne Strategia: przeanalizuj szanse na wzrost biznesu do pozycji gwiazdy lub spadku do pozycji kuli u nogi
Niski	Dojna krowa Przychody: Wysokie, stabilne CF: wysokie stabilne Strategia: wykorzystaj jako efekt wcześniejszych inwestycji	Kula u nogi Przychody: Niskie, niepewne CF: neutralne lub ujemne Strategia: wycofaj się
	Wysoki	Niski

Relatywny udział w rynku-

Roczny wzrost rynku|

ZARZĄDZANIE JAKO PODSYSTEM ORGANIZACJI

Organizacja - grupa ludzi, którzy współpracują ze sobą w sposób uporządkowany i skoordynowany, aby osiągnąć pewien zestaw celów

Cechy:

-Cel

-Ludzie

-Struktura

Zarządzanie - proces doprowadzania do wykonania określonych rzeczy sprawnie i skutecznie, wspólnie z innymi ludźmi i poprzez nich

Zarządzanie inaczej:

-Rządzenie

-Kierowanie

-Administrowanie

-Przywództwo

Proces zarządzania składa się z:

1. Planowanie - definiowanie celów, ustalenie strategii, opracowywanie planów cząsteczkowych do koordynowania czynności

2. Organizowanie - ustalanie, co należy robić, jak to robić i kto ma to robić

3. Przewodzenie - kierowanie wszystkimi zainteresowanymi i motywowanie ich oraz rozstrzyganie konfliktów

4. Kontrolowanie - monitorowanie czynności, aby zapewnić, że są wykonywane zgodnie z planem

Menadżerem jest każda osoba, która odpowiada za ludzi i za inne zasoby będące w dyspozycji organizacji.

-menadżerowie wykonują różnorodne zadania i posiadają różne zakresy odpowiedzialności

-różnią się zatem szczeblami i obszarami zarządzania

Szczeble w organizacji:

1. Menedżerowie najwyższego szczebla

2. Kierownicy średniego szczebla

3. Kierownicy najniższego szczebla

4. Wykonawcy

Umiejętności ogólne kierowników

1. Umiejętności koncepcyjne - umysłowa zdolność analizowania i diagnozowania złożonych sytuacji

2. Umiejętności społeczne interpersonalne - zdolność do współpracy z innymi ludźmi, ich rozumienia, pełnienia wobec nich roli mentora, motywowania

3. Umiejętności techniczne - zdolność do praktycznego stosowania wyspecjalizowanej wiedzy lub specjalności

4. Umiejętności polityczne - umiejętność wzmacniania własnej pozycji, budowania bazy władzy, nawiązywania odpowiednich stosunków

Umiejętności konkretne kierowników:

1. Sprawowanie kontroli nad otoczeniem firmy i jej zasobami

2. Organizowanie i koordynowanie

3. Posługiwanie się informacją

4. Troska o osobisty rozwój i doskonalenie

5. Motywowanie pracowników i zajmowanie się konfliktami

6. Strategiczne rozwiązywanie problemów

Role kierownicze

Kategoria ról interpersonalnych (związane z kontaktami z innymi ludźmi)

1. Rola reprezentanta

2. Rola przywódcy

3. Rola łącznika

Kategoria ról informacyjnych (polegają na gromadzeniu, przetwarzaniu, przekazywaniu i przechowywaniu informacji)

1. Rola obserwatora

2. Rola propagatora

3. Rola rzecznika

Kategoria ról decyzyjnych (związane z koniecznością podejmowania decyzji)

1. Rola przedsiębiorcy

2. Rola przeciwdziałającego zakłóceniom

3. Rola dysponenta zasobów

4. Rola negocjatora

Trzy umiejętności typów menadżerskich

Niższy dozór : Najmniej koncepcyjne, potem społeczne, potem techniczne

Średnie kierownictwo: Najmniej koncepcyjne, ale więcej niż w niższym nadzorze potem społeczne i techniczne

Naczelne kierownictwo: Najwięcej koncepcyjne, potem społeczne i techniczne najmniej

---