13.12.2010

Charakterystyka podstawowych wariantów restrukturyzacji przedsiębiorstwa.

Restrukturyzacja naprawcza			Restrukturyzacja rozwojowa
W ramach potencjału przedsiębiorstwa		Poprzez odchudzanie przedsiębiorstwa
			- podejmowanie działania w nowych sferach - odnowa asortymentu produkcji -- nawiązanie kontaktu z innymi dostawcami - zdobycie nowych rynków zbytu - postęp technichniczny i technologiczny - doskonalenie struktury organizacyjnej i procesu zarządzania
- usprawnienie procesu zarządzania -doskonalenie organizacji pracy -wzrost jakości wyrobów - doskonalenie kadr - doskonalenie systemu motywacyjnego		- likwidacja ogniw nieefektywnych - wyłączenie obiektów z produkcji - sprzedaż niewykorzystywanego majątku - zagospodarowanie majątku z udziałem osób trzecich - ograniczenie asortymentu - redukcja zatrudnienia

Restrukturyzacja przedmiotów - obejmuje zmiany w obrębie przedmiotu działalności jednostki gospodarczej. Typowe przykłady to:

• Dywersyfikacja działalności

• Ograniczenie, redukcja przedmiotu działalności

RESTRUKTURYZACJA RYNKOWA

• zmiana źródeł zaopatrzenia - bardziej pewne, gwarantujące lepszą jakość, niższą cenę, terminowość dostaw

• zmiana kierunku sprzedaży , np. wejście na nowe rynki, aktywizacja sprzedaży na rynkach istniejących, w celu zwiększania ilości sprzedaży oraz uzyskania korzystniejszych warunków cenowych lub kosztowych.

• zmiana kanałów dystrybucji w tym np. oparcie jej na własnej sieci sprzedaży, rezygnacja z pośrednictwa lub przeciwnie- zaangażowanie dużych pośredników hurtowych czy akwizytorów.

• aktywizacja sprzedaży poprzez oddziaływanie promocyjne i reklamowe

• kształtowanie nowego wizerunku firmy w otoczeniu - strategia public relations.

RESTRUKTURYZACJA TECHNICZNA ( TECHNOLOGICZNA)

• pozyskiwanie nowych, doskonalszych pod względem technicznym maszyn i urządzeń i zastąpienie nimi starego parku maszynowego wyeksploatowanego ekonomicznie, fizycznie i moralnie

• inwestycje odtworzeniowe, modernizacyjne i rozwojowe

• zmiana technologii na bardziej wydajną, oszczędną i nowoczesną, zapewniającą wyższe parametry jakościowe i mniejszą ilość braków

• wdrażanie postępu technicznego i technologicznego

• zmiana lokalizacji produkcji, wyrobów i usług, w celu zbliżenia do rynku dostaw, obniżenia kosztów korzystania ze środowiska, zbliżenia do rynku sprzedaży

• redukcja majątku rzeczowego, poprzez wyeliminowanie(np. wyprzedaż czy nieodpłatne przekazanie) zbędnych składników mienia produkcyjnego oraz nieprodukcyjnego ( budynki mieszkalne, stołówki, ośrodki wczasowe itp.)

RESTRUKTURYZACJA FINANSOWA OBEJMUJE :

• przeszacowanie wartości majątku

• zwiększenie udziału środków obrotowych w aktywach

• upłynnienie udziału środków majątkowych

• przyspieszenie cyrkulacji majątku obrotowego

• pozyskanie kapitału

• fuzja kapitałowa z inną jednostką gospodarczą

• redukcja zadłużenia( umorzenie długów lub ich części, rozłożenie długów na dłuższy okres, odroczenie terminów płatności, kapitalizacja odsetek itp.)

• zmiana długów na udziały

• redukcja kosztów

• zmiana systemu rozliczeń finansowych

RESTRUKTURYZACJA ORGANIZACYJNA

• likwidacja zbędnych stanowisk

• łączenie stanowisk, komórek, funkcji

• zmiana systemu podporządkowana, w tym przesunięcie komórek, stanowisk do innych pionów organizacyjnych

• zmniejszenie lub zwiększenie rozpiętości kierowania

• zmiana zasad planowania, kierowania i kontroli

• przebudowa systemu informacyjnego zarządzania, w tym wprowadzenie technik komputerowych

• centralizacja lub decentralizacja zarządzania, w tym delegacja uprawnień i władzy

• ściślejsze sformalizowanie struktury organizacyjnej albo obniżenie stopnia jej formalizacji

• uelastycznienie struktur organizacyjnych przez wprowadzenie zespołów zadaniowych

• fuzja organizacyjna z inną jednostką gospodarczą

• RESTRUKTURYZCJA ZATRUDNIENIA

• redukcja lub zwiększenie stanu zatrudnienia ( w tym zwolnienia zbiorowe)

• wymiana ludzi w celu zmiany struktury zatrudnienia ( w ramach rozmaitych kryteriów zróżnicowania: płeć, wiek, staż pracy, kwalifikacje itp.)

• przekwalifikowanie pracowników

PROBLEMATYKA ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM

Termin ,,zarządzanie'' jest stosowany na określenie działań skierowanych na całości organizacyjne, które polegają na osiągnięciu zamierzonych celów (zarządzamy organizacją).

Pojęcia ,,kierowanie'' używa się w stosunku do ludzi. Kojarzy się z bezpośrednim kontaktem kierownika z podwładnym ( więź osobista) Obejmuje elementy oddziaływania na ludzi.

Termin administrowanie stosowany jest dla określenia funkcji pomocniczych, które pośrednio przyczyniają się do realizacji celów

R.W. GRIFFIN

Zarządzanie - zestaw pewnych działań (obejmujący planowanie, podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, tj. kierowanie ludźmi i kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji.

ZARZĄZDANIE ORGANIZACJĄ - działalność polegająca na dysponowaniu zasobami ( oddziaływanie na zasoby) , dla osiągnięcia celów organizacji zgodnie z zasadą racjonalnego gospodarowania i polega na spełnieniu funkcji:

1 Panowania

2 Organizowania

3 Motywowania

4 kontrolowania

ROZKŁAD FUNKCJI ZARZĄDZANIA

Najwyższe- Twórcze,
Średnie Wyższe- Dostatecznie szerokie i częściowo twórcze
Średnie Niższe- Ograniczone i częściowo zrutynizowane
Najniższe- Szczegółowe i zrutynizowane

FUNKCJE ZARZĄDZANIA

DYNAMIKA OTOCZENIA

rozwój koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem w związku z rozwojem otoczenia…

Szczeble zarządzania-Charakterystyka zarządzania

kontrolowanie

planowanie

motywowanie

organizowanie

Otoczenie przeszkadzająco-oddziałujące

orientacja rynkowa,

zarządzanie marketingowe

kierownik generaliska

lata 1930 - 1970

Otoczenie ,,burzliwe pole''

Orientacja globalna

Zarządzanie strategiczne

Superboss - generalista-specjalista

Lata 1970

Otoczenie spokojne - przypadkowe

Orientacja przedsiębiorcza

Zarządzanie przez doświadczenie i intuicja kierownicza

Przedsiębiorca - właściciel

Lata 1820 - 1880

Otoczenie spokojnie - zrestrukturyzowane ,

Orientacja produkcyjna

Zarządzanie funkcjonalne

Kierownik specjalista

Lata 1880 - 1930

DUŻA

NISKA

DYNAMIKA OTOCZENIA