 | Pobierz cały dokument kryzys.s2.rola.czynnikow.kulturowych.w.doc Rozmiar 63 KB |
Wykład 4
17.04.2011
Temat: Analiza przedsiębiorstwa
Symptomy kryzysu w sferze załogi:
Słabe wykorzystanie personelu (niedobrze, jak się pracownicy nudzą - nie tylko management);
Obojętne postawy i niskie morale pracowników (wejść, jak najszybciej wyjść, zapomnieć, co się działo); jeżeli jest gorzej niż było; brak zaangażowania, obojętne postawy, zły stosunek do przełożonych
Tracenie przez personel klientów firmy
Niedowład w zakresie szkolenia pracowników; nie wykorzystanie kwoty przeznaczonej na szkolenia jest wadą i powinno to być monitorowane przez zarząd.
Nieczytelny dla pracowników lub wadliwy w ich ocenie system awansowania
Agresywne windykacyjne przedstawicielstwa załóg (reprezentacje związkowe, reprezentacje rad pracowniczych, nieformalni liderzy);
Częste niedotrzymywanie przez przedstawicieli załóg wcześniej zawartych porozumień
Częste konflikty między administracją a załogą przedsiębiorstwa
Brak programu społecznego w przedsiębiorstwie (coś więcej, niż umowa o pracę: zysk, wczasy pod gruszą, III filar)
Symptomy kryzysu w sferze operatywnego zarządzania (bieżącego):
wysprzedawanie aktywów przedsiębiorstwa poza granice wyznaczone efektywnością działalności gospodarczej (majątek, ziemia, budynki). Jak się pozbywamy czegoś zbędnego, to jest to efektywne; ale pozbywanie się rzeczy wartościowych jest symptomem kryzysu.
Nieefektywne wypożyczenie bądź dzierżawienie zakładów lub wyposażenia przedsiębiorstwa
Strata kluczowych klientów, technologii, franczyz (prawo do logo, marki, firmy); np. zakładanie drogerii - zamiast własnej, to pod logo Rossman; stacje benzynowe, restauracje, itd. (wszystkie „sieciówki”)
Strata prawa do dystrybucji
Nadmiar zapasów oraz brak systematyczności inwentaryzacji zapasów (inwentaryzacja jest niezbędnym elementem działania antykryzysowego „co za dużo, to niezdrowo”)
Temat: Kryzys strategii działania przedsiębiorstwa - wpływ czynników kulturowych
Strategia to przyszłość; jednostka nie koniecznie musi żyć według strategii; organizacja nie da rady funkcjonować bez strategii.
Strategia przedsiębiorstwa - dokonanie wybory dziedziny działalności, w której chce ono być obecne, oraz określenie zasobów (finansowych, informacyjnych, ludzkich i materialnych), jakie są mu niezbędne do przetrwania i rozwoju.
Strategie zarządzania:
LCAG (Model Harwardzki, Analiza SWOT) - strategia dwuskładnikowa:
Analiza zewnętrzna (szanse i zagrożenia)
Analiza wewnętrzna (silne strony i słabe strony).
W ten sposób powstają decyzje strategiczne (w dziedzinie działalności zasobów), które przelewamy na politykę w zakresie …
5 sił konkurencji
