Rozwój naukowego zarządzania www.pure6.neostrada.pl

Wykład 4 2003-10-30

Reguły analizy ilościowej:

• Badana praca powinna być dzielona na składowe elementy, a każdy z nich badamy oddzielnie

• W trakcie eksperymentu należy zmieniać tylko 1 czynnik, utrzymując wszystkie inne jako stałe

• Doświadczenia powinny być robione oszczędnie. Wszystkie pomiary należy robić środkami bardzo ograniczonymi, ale powinno to z dostatecznym stopniem dokładności (ze zdawaniem sobie sprawy z osiągniętej ścisłości)

• Wyniki pomiarów i doświadczeń były wyrażane w postaci formuł matematycznych

Ad. 3

Przygotowanie środków i warunków uznanych za potrzebne

Przygotowanie środków rzeczowych i zasobów ludzkich koniecznych do urzeczywistnienia działania wg. Najlepszego sposobu. Czynniki działania należy odpowiednio skoordynować opracowując szczegółowe plany przebiegu pracy w czasie.

Ad.4

Wykonanie, stosownie do powziętego planu.

Etap ten powinien przebiegać ściśle wg. Uprzednio ustalonego planu.

Ad.5

Kontrola otrzymanych wyników

Wyniki uzyskane w toku wykonania należy od razu kontrolować, stosując odpowiedni system ewidencji wyników.

ZASADA RÓWNOWAGI (Le Chatelier)

„Każdy układ chemiczny i fizyczny pozostający w stanie równowagi na skutek działania czynników zewnętrznych ulega przemianie ograniczającej oddziaływanie tych czynników”

Prawo przeciwdziałania (K. Adamiecki)

„Jeżeli jakiś system organiczny zostanie wytrącony ze stanu swojej naturalnej równowagi to w systemie tym pojawia się tendencja do powrotu do dawnego stanu równowagi”

Zasada przekory (Le Chatelier)

Z zasady przekory wynika, że zakres i tempo reorganizacji powinny być odpowiednio : ograniczone i umiarkowane.

„We wszystkich przypadkach gdy mamy do czynienia z pracą ludzką, czysto fizyczną czy umysłową, wprowadzenie ulepszeń organizacyjnych powinno odbywać się stopniowo, w przeciwnym bowiem razie muszą nastąpić straty na pokonywanie oporów”