HR CASE STUDY

COMPENSATION AND BENEFITS

Firma KORFU jest międzynarodowym koncernem produkującym i sprzedającym napoje bezalkoholowe. Strategią firmy KORFU jest ciągły wzrost na konkurencyjnym rynku i utrzymanie pozycji lidera w karegorii tzw. soft drinks.

W zeszłym roku firma zdecydowała się wejść na rynki środkowoeuropejskie, w tym na rynek polski.

Głównym założeniem polityki personalnej w firmie KORFU jest aktywne wspieranie strategii poprzez tworzenie, implementowanie i egzekwowanie narzędzi mających na celu utrzymanie i motywowanie kompetentnych pracowników. Dobrze wykonywana praca powinna być stymulowana, a płace konkurencyjne w stosunku do innych międzynarodowych firm działających na rynkach lokalnych.

W Polsce firma KORFU wybudowała fabryki w Słupsku i Katowicach zatrudniające w sumie 400 osób, posiada 50 osobowe biuro zarządu mieszczące się w Warszawie oraz 100 sprzedawców pracujących na terenie całego kraju.

Struktura organizacyjna wygląda następująco:

- FABRYKI to pracownicy produkcyjni, brygadziści i kierownicy produkcji

- BIURO ZARZĄDU to dział finansów, zarządzania zasobami ludzkimi, marketing i dział wspierania sprzedaży. Tu pracują pracownicy umysłowi (tzw. clerks), specjaliści w działach oraz kierownicy średniego i wyższego szczebla. Zarząd firmy składa się z 5 osób.

- SPRZEDAWCY to przedstawiciele handlowi oraz 4 kierowników regionalnych

Przed miesiącem powierzono Ci stanowisko Kierownika ds Wynagradzania. Twoim pierwszym zadaniem jakie otrzymałeś od zarządu to stworzenie strategii wynagrodzeń firmy KORFU w Polsce.

Przygotowując strategie powinieneś wziąć pod uwagę następujące czynniki:

1. Twoja propozycja musi być zgodna z ogólną strategią firmy

2. Pamiętaj, że na system wynagrodzeń składają się płace zasadnicze, różnego rodzaju premie oraz system benefitów niepieniężnych (m.in. samochody, opieka medyczna, ubezpieczenia, etc), różniące się w zależności od poziomu zaszeregowania

3. Twoja propozycja powinna zawierać: mechanizmy i zasady działania płac, zasady przyznawania i działania benefitów niepieniężnych oraz cele jakim mają służyć poszczególne składniki wynagradzania

4. Zaproponuj szkic struktury i poziomy zaszeregowania pracownikow (wystarczą same poziomy, bez ilości ludzi pracujacych na poszczególnych poziomach i szczegółowych nazw stanowisk). Zalozenie: od najniższego do najwyższego szczebla jest nie więcej niż 6 poziomów zaszeregowania; strukturę zarządu znajdziesz poniżej

Dyrektor Zarządzający

Prezes Zarządu

Dyrektor Finansowy

Członek Zarządu

Dyrektor Sprzedaży i Marketingu

Członek Zarządu

Dyrektor Operacyjny

Członek Zarządu

Dyrektor HR

Członek Zarządu

---