*Twarde -do wyliczenia
*Model tradycyjny-stos międzyludzkich-zasobów ludz
**Dalsze trendy rozw
-biurokratyzacja administrowanie dokumentacją os-ą
-instytucjonalizacja centralizacja i spec w zakr spraw personalnych
-humanizacja pracy popr war pracy i stos społeczn
-ekonomizacja racjonalizacja pracy, uelastycznienie zatrudnienia, odbiurokratyzowanie fu-cji personalnej
-przedsiębiorczość zew i wew postawy, współdział
-tw wartości kapitał intelektualny, organizacje sieciowe, heterarchia (pow funkcjonalne) pracownicy wiedzy
*vertical fit integracja strategii HR z firmową
*horizontal fit integracja działań HR (rekrutacji, komunikowania się, oceniania, wynagradzania i rozwoju personelu)
*Uwarunkowania ZZL ekonomiczne, technologiczne, prawne, demograficzne, społeczno-kulturowe, ekologiczne
*Praca tymczasowa max 12 mies w 3 kolejnych latach
*11/35 68% średniej w danej gr zawodowej
*Lock out czasowe zawieszenie działalności firmy od strony pracodawcy
*Otocz bliskie (interesariuszy) inne firmy w sektorze; współpracujące firmy; instytucje naukowe;
consalting; projekty, wdrożenia
*Otocz dalsze prawo pracy; rozwój technologii; przepisy prawne; czynniki ekonomiczne i demograf
*artefakty/normy i wartości / podst założenia
*Funkcje rekrutacji inf, motywacyjna, wstępna selekcja
*SOOP system oceny okresowej pracowników
*Funkcje oceniania retro i prospektywna
*Self-Appraisal /// Model 360st
Grand parent A/ parent A / Peer A (kier też) / Upward A (pod) / Client A (zew) / Uncle;Aunt A (klient wew)
*Efekt halo (sugerowanie się cechą)
*Efekt hierarchii
*Efekt czasu (bliskie pamiętamy)
*Proces zarządzania projekt-implementacja-monitoring
*Cykl ustawicznego kształcenia określenie potrzeb szkoleniowych-planowanie szkoleń-realizacja-kontrola-...
*On the job (podczas pracy)
*4 poz oceny szkoleń reakcja-przyrost-zmiany zachowania-efekty działania
*faza preparacji-wykonania-implementacji //// krzywa efektów szkolenia // luka transferu efektów szkolenia
*Life-long learning /// cykl szkoleniowy-podwójna pętla uczenia się // koszt - inwestycja
*Zarządzanie karierą EVP employer value preposition :::: planowanie (ale WLB)/ implementacja v wdrażanie/ monitoring
*Funkcje wynagrodzenia kosztowa, dochodowa, motywacyjna, społeczna
*Strategie wynagradzania rodzaj pracy (job related pay) ; efektów pracy (performance rp); kompetencji (competency based pay); wkładu (paying for contribution); stawek rynkowych (market rates)
*+akardowa - wyniki jednostkowe
*Tw wynagrodzenia analiza pracy-wartościowanie pracy- porządkowanie prac- stawki rynkowe