ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE
Program ćwiczeń
Rok akademicki 2013/2014
Politologia - III rok (semestr zimowy)
Dr Michał Kozera (UMCS)
e-mail: mich.kozera@gmail.com
1. Zajęcia wprowadzające
zasady organizacji zajęć - forma zajęć, zasady zaliczenia
2. Pojęcie zarządzania
definicja zarządzania
funkcje zarządzania (planowanie, motywowanie, organizowanie, kontrola)
rola i pożądane cechy kierownika / menadżera
założenia ogólnej teorii systemów w kontekście organizacji
pożądane cechy sprawnego systemu organizacyjnego
3. Planowanie
etapy i szczeble planowania
cechy dobrego planu
typologia i charakterystyka planów ze względu na zasięg czasowy i stopień szczegółowości (plany strategiczne, operacyjne, taktyczne)
istota Zarządzania Przez Cele - ZPC
4. Organizowanie
etapy procesu organizowania
typy organizacji: hierarchiczne (liniowa, funkcjonalna, sztabowa), pośrednie (macierzowa, dywizjonalna), organiczne (zespołowa, hipertekstowa, „czysta”, sieciowa)
podział struktur organizacyjnych i ich cechy (str. formalne i nieformalne, scentralizowane - zdecentralizowane, biurokratyczne - adhokratyczne, smukłe - płaskie, przykłady struktur formalnych - str. produktowa, geograficzna, funkcjonalna, wg technologii, wg klienta)
jedność i rozpiętość kierowania (optymalna rozpiętość kierowania)
delegowanie władzy
5. Motywowanie
pojęcie i rodzaje motywacji
teorie motywacji (teoria uczenia się i teoria oczekiwań, hierarchia potrzeb Maslowa, t. McGregora, t. Herzberga, t. Adamsa, t. Vrooma)
informacja zwrotna i ocena podwładnych
siła oddziaływania wybranych czynników motywacyjnych, w tym głównie siła motywacyjna pieniądza
rodzaje kar i nagród oraz ich cechy i znaczenie
6. Kontrola
wyznaczniki i rodzaje kontroli (wewnętrzna - zewnętrzna, wstępna, bieżąca, rezultatów)
etapy i kryteria kontroli
zasady rządzące kontrolą w organizacji
instrumenty i narzędzia kontroli
7. Korelacje między kontrolą, a planowaniem oraz motywowaniem. Związki między planowaniem a motywowaniem
8. Podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów w organizacji
decyzje w życiu firmy
proces podejmowania decyzji i najważniejsi decydenci
typologia i charakterystyka decyzji w organizacji ze względu na ich znaczenie (decyzje programowe i nieprogramowe)
sytuacje decyzyjne (sytuacja pewności, ryzyka, niepewności)
systemy wspierania decyzji
9. Budżet jako element zarządzania
rodzaje budżetów w organizacji (kroczący, przyrostowy)
wady i zalety projektowania budżetu
wpływ budżetu na życie i rozwój organizacji
10. Metody zarządzania - benchmarking, SWOT, Boston Consulting Group
cechy podstawowe
etapy stosowania metod
korzyści wynikające z ich zastosowania
11. Przedsiębiorczość w zarządzaniu
pojęcie działalności gospodarczej, przedsiębiorczości (zasady, modele, rodzaje), przedsiębiorcy, zarządzania przedsiębiorczego
klasyfikacje firm
uruchomienie firmy - biznesplan jako promocja własnej przedsiębiorczości, proces założycielski przedsiębiorstwa, pomysł na biznes
sektor małych i średnich przedsiębiorstw
12. Zarządzanie projektem (z uwzględnieniem pozyskiwania środków finansowych z funduszy UE na potrzeby organizacji)
13. Zarządzanie strategiczne partią polityczną
pojęcie zarządzania strategicznego partią polityczną
cele strategiczne partii politycznej
przywódcy strategiczni
analiza strategiczna partii politycznej
realizacja strategii i controlling strategiczny partii
Literatura :
Abrignani B., Gomes R., De Vilder D., Zarządzanie projektem. Pakiet szkoleniowy, Strasburg 2002.
Bolesta-Kukułka K., Jak patrzeć na świat organizacji, Warszawa 1993.
Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., Apanowicz J., Zarządzanie
organizacjami, Toruń 2002.
Drucker P., Zarządzanie w czasach burzliwych, Kraków 1996.
Dylematy organizacji gospodarczych. Teoria i praktyka początku XXI wieku, W. Matwiejczuk, Warszawa 2011.
Fundusze unijne 2007-2013. Poradnik przedsiębiorcy, red. R. Cieślak, Wrocław 2008.
Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa 2005.
Hannaway C., Hunt G., Umiejętności menadżerskie, Warszawa 1994.
W. Kieżun, Patologie transformacji, Warszawa 2012.
Kieżun W., Sprawne zarządzanie organizacją, Warszawa 1997.
Kostera M., Podstawy organizacji i zarządzania, Warszawa 1998.
Kostera M., Organizacje i archetypy, Warszawa 2010.
Leksykon zarządzania, red. A. Olczak, I. Kołodziejczyk-Olczak, Łódź 2006.
Masłyk-Musiał E., Społeczeństwo i organizacje. Socjologia organizacji i zarządzania, Lublin 1996.
Nowe kierunki w organizacji i zarzadzaniu: Organizacje, konteksty, procesy zarządzania, red. B. Glinka, M. Kostera, Warszawa 2012.
Organizacje w praktyce: Studia przypadku dla studentów zarządzania, red. M. Kostera, Warszawa 2011.
Organizować z polotem: Wyobraźnia organizacyjna w praktyce, red. M. Kostera, Warszawa 2013.
Partie polityczne: permanentne problemy. Studia z zakresu funkcjonowania systemu politycznego, red. J. Kornaś, Kielce 2005.
Pawłowski G., Zarządzanie strategiczne partią polityczną, [w:] Współczesne partie i systemy partyjne. Zagadnienia teorii i praktyki politycznej, red. W. Sokół, M. Żmigrodzki, Lublin 2005.
Penc J., Strategie zarządzania, T. I i II, Warszawa 1994.
Penc J. Zarządzanie w praktyce. Menadżerskie myślenie i działanie, Warszawa 1998.
Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D., Kierowanie, Warszawa 2001.
Szymańska A., Fundusze UE 2007-2013 dla mikro, małych i średnich firm… czyli trochę praktycznych uwag, Warszawa 2007.
Szymańska A., Jak przygotować dobry wniosek czyli jak skutecznie pozyskiwać fundusze, Warszawa 2008.
V., Menedżer jak mafioso, Warszawa 1996.
Podstawy zarządzania, red. A. Zakrzewska-Bielawska, Warszawa 2012.
Przedmiot:
Organizacja i zarządzanie
Zagadnienia na następne zajęcia (temat):
Definicja zarządzania:
rola i pożądane cechy kierownika / menadżera
założenia ogólnej teorii systemów w kontekście organizacji
pożądane cechy sprawnego systemu organizacyjnego
Zalecana literatura:
Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D., Kierowanie, Warszawa 2001, s. 22-32.
Kostera M., Podstawy organizacji i zarządzania, Warszawa 1998, s. 5-7, 20-23.
Penc J. Zarządzanie w praktyce, menadżerski myślenie i działanie, Warszawa 1998, s. 13-20.