Test z zarządzania strategicznego!!!

1. Paradoks występujący na płaszczyźnie celów organizacji polega na:

1. Jednoczesnej walce, zaspokojenie oczekiwań udziałowców i o dobrą reputację firmy

2. Wyborze między wielkością zysku, a jakością wyborów

3. Wyborze między stopniem zaspokojenia oczekiwań udziałowców i oczekiwań „kibiców organizacji”

2. Na poziomie otoczenia konkurencyjnego występuje paradoks:

1. Konkurencji i kooperacji

2. Autonomii i synergii

3. Ciągłości i zmiany

3. Na poziomie kooperacji występuje paradoks:

1. Konkurencji i kooperacji

2. Autonomii i synergii

3. Ewolucji i rewolucji

4. Na poziomie strategicznej jednostki biznesu zwykle formuje się:

1. Strategia konkurencji na poszczególnych rynkach (penetracji, rozwoju produktu, rozwoju rynku itd.)

2. Strategie funkcjonalne ( produkcji, marketingowe, logistyczne itd.)

3. Strategie inwestycyjne (integracji pionowej i poziomej, dywersyfikacji itd.)

5. Firmy zmieniające reguły gry na rynku to:

1. Firmy wprowadzające rewolucyjne innowacje

2. Firmy zawierające alians strategiczny

3. Odpowiedź A i B

6. Źle sformułowana strategia wobec strategicznych „kibiców organizacji” może:

1. Doprowadzić do upadku firmy

2. Wpłynąć tylko na reputację firmy

3. Odpowiedź A i B

7. W podejściu inkrementalnym proces formułowania strategii ma charakter:

1. Formalny i całościowy

2. Niesformalizowany i fragmentyczny

3. Formalny i fragmentyczny

8. W perspektywie portfelowej wydzielony biznes:

1. Posiada wszystkie zasoby niezbędne do walki konkurencyjnej

2. Jest potencjalnym źródłem kluczowych kompetencji

3. Odpowiedź A i B

9. Dla inkrementalnego podejścia do projektowania strategii przedsiębiorstwa charakterystyczne jest stwierdzenie, że:

1. Dynamikę otoczenia można łatwo przewidzieć

2. Dynamika otoczenia jest trudna do określenia, lecz możliwa w dłuższej perspektywie czasu

3. Dynamika czasu otoczenia nie jest możliwa do określenia w precyzyjny sposób

10. Dla planistycznego podejścia do projektowania strategii przedsiębiorstwa charakterystyczne jest:

1. Tworzenie strategii firmy według ustalonego algorytmu - procedury

2. Tworzenie strategii alternatywnych i „niespodziankowych”

3. Brak strategii jako takiej i relatywne oddziaływanie na rynek

11. Zasobowa szkoła zarządzania strategicznego zakłada między innymi:

1. Iż między zamierzeniami firmy i zasobami firmy musi występować dynamiczne napięcie

2. Zasoby firmowane do zawierzeń kierownictwa

3. Posiadanie unikalnych zasobów i kompetencji gwarantuje sukces firmy

12. Precyzyjna szkoła zarządzania strategicznego zakłada między innymi:

1. Iż istnieją dwie fundamentalne strategie prowadzące do sukcesu firmy: minimalizacja kosztów i zróżnicowanie

2. Istotą strategii jest maksymalna satysfakcja klienta

3. Odpowiedź A i B

13. Analiza strategiczna SWOT pozwala na:

1. Budowę strategii opartej na silnych stronach firmy

2. Budowę strategii opartej na szansach firmy

3. Analizę firmy w perspektywie: od wewnątrz na zewnątrz

14. Analiza łańcuchowa wartości pozwala na:

1. Budowanie przewagi konkurencyjnej przez tworzenie wartości na rynku

2. Budowanie przewagi konkurencyjnej przez tworzenie grona

3. Odpowiedź A i B

15. Firmy napędzane przez rynek głównie stosują:

1. Analizę TOWS, analizę sektorową, metody portfelowe, analizę grup strategicznych

2. Analizę SWOT i analizę łańcucha wartości

3. Strategie konserwatywne i defensywne

16. W firmach napędzanych przez zasoby podstawą utrzymania przewagi konkurencyjnej jest:

1. Siła przetargowa i bariery mobilności

2. Konfiguracja zasobów

3. Pozyskanie zasobów i budowa barier wyjścia