MODEL PROCESU ZMIANY

© Marian Dobrzyński

Sterowanie zmianą - sprzężenie zwrotne

Interesy i atuty

Podmioty zmian

Siły inicjujące zmiany

Transformacja - wdrażanie zmian

Wybór metody zmian

Przedmiot zmiany: ludzie - procesy

Cele strategiczne transformacji

Ocena Potencjału firmy

Pozyskanie poparcia kluczowych aktorów zmian

Zbudowanie wizji firmy

Identyfikacja problemów i kierunków zmian