KOLOKWIUM NR 1 Z PODSTAW ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA

Kierunek studiów: ............................................................. Gr. ...............

Imię i Nazwisko .........................................................................................

Data........................ Miejscowość............................................................

Rozpiętość kierowania to: rodzaj konfiguracji ogólna ilość podwładnych podporządkowana danemu kierownikowi odległość org. dzieląca dyrektora od robotników ilość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi Organizację nie można rozumieć w znaczeniu: rzeczowym racjonalnym atrybutowym czynnościowym Sprawność działania w sensie prakseologicznym oznacza: sprężystość organizacyjną zręczność i szybkość ruchów określony zestaw walorów praktycznych działania stopień osiągniętych celów Miarą skuteczności jest: moment przekroczenia progu skuteczności nadwyżka wyniku użytecznego nad kosztami stopień przeciwskuteczności stopień osiągnięcia celu Korzystność jest to: opłacalnośc wydatków kapitałowych relacja między wynikami a nakładami dochodowość nakładów różnica między wynikami a nakładami Daleko idący podział pracy prowadzi do: optymalnego wyniku działania specjalizacji pracy koncentracji działania wysokiej efektywności ekon. Zasada harmonii nie zwraca uwagi na: optymalną koncentrację pracy właściwy dobór organów synchronizację czasów działania zgodność duchową uczestników Cykl org.: jest jedną z metod prognozowania działań jest elementem planu działania jest ogólną wytyczną sprawnego działania skraca cykl organizacyjno -produkcyjny. Synergia to: zdolność adaptacyjna syst. przejawy homeostazy nadzwyczajny efekt współdziałania spójność (koherencja) wew. syst. Twórcą zasad ruchów roboczych jest: Taylor Emerson Fayol Gilberth

Główne zasady efektywności pracy sformułowali: Fayol Adamiecki Emerson Gantt Funkcje zarz. sformułowali po raz pierwszy: Taylor Fayol Adamiecki Hauswald Harmonogram Gantta służy do: preparacji działania hierarchizacji celów działania planowania działania opracowywania schematów org. Które stwierdzenia o celach nie są prawdziwe: cel wyraża przyszły pożądany stan rzeczy i kierunek działania cele uboczne mają charakter celów pośrednich cele działania tworzą sieć hierarchiczną cele pośrednie są środkiem do celu głównego W systemie nie ma potrzeby specjalnego wyróżniania: celu wejść i wyjść procesu oraz otoczenia efektywności działania Synergia polega na: zdolności adaptacyjnych syst. potęgowaniu się efektu w działaniu zespołowym właściwości homeostatycznych systemu samoorganizowaniu się syst. Rządzenie odnosi się do: najwyższych organów władzy państwowej instytucji administracji państwowej szczebla administracji przedsiębiorstwa każdego szczebla przedsiębiorstwa Kierowanie w węższym znaczeniu odnosi się do: rzeczy nieożywionych ludzi w ogóle istot żywych działań System jest to przede wszystkim: zbiór obiektów wraz z relacjami istniejącymi między nimi ukł. składający się ze współzależnych części obiekt celowy, w którym części współprzyczyniają się do powodzenia całości zbiór el. wzajemnie na siebie oddziałujących Która z funkcji nie jest dzisiaj eksponowana w zestawie typowych funkcji kierowniczych: planowanie organizowanie rozkazywanie kontrolowanie

---