Audyt motywacyjny

1. Co się robi, by zachęcać odpowiednich kandydatów do pracy w firmie i do pozostawania
   w niej?

2. Konkurencyjność motywacyjna firmy na rynku pracy.

3. Bezpieczeństwo zatrudnienia.

4. Na jakich podstawach skonstruowany jest system płac podstawowych? (związek ze strategią,
   aktualność, relacja wobec rynku zatrudnienia),

5. Na jakiej zasadzie przydziela się płace podstawowe - dokumenty i praktyka (różne formy -
   dlaczego) - jak to działa?

6. Co się robi, by ludzie realizowali to, na czym firmie zależy (związki ze strategią)?

• ustalanie celów zespołów i indywidualnych

• przygotowanie i zaplanowanie ich realizacji

• monitoring i nadzór nad przebiegiem realizacji

• przegląd i ocena uzyskanych wyników

• decyzje o dodatkowych wynagrodzeniach

• samosterowność czy „ręczne sterownie”,

• uruchamianie motywacji wewnętrznej,

• klimat wspierający czy punitywny,

• pracoholizm oczekiwany,

• poufność - jawność.

7. Ruchome składniki wynagrodzenia - podstawy formalne, reguły stosowane,
   przewidywalność (prawdopodobieństwo) indywidualizacja, ocena efektywności.

8. Co się robi, by ludzie postępowali w zgodzie z normami tutaj panującymi (zachowania) -
   sposoby upowszechniania standardów (czy są takie)?

9. Co się robi, by ludzie się rozwijali w kierunku pożądanym dla firmy?

10. Świadczenia pozapłacowe - podstawy formalne, praktyka, efektywność.

11. Świadczenia socjalne - zasady i praktyka, efektywność społeczna.

12. Kulturowe motywatory: reguły, praktyka, efektywność.

Agencja Konsultacyjna Zarządzania www.akz.com.pl Wojciech Daniecki