1. Funkcje zarządzania według Fayola:

• przewidywanie,

• organizowanie,

• rozkazywanie,

• koordynowanie,

• kontrolowanie.

Typy władzy według Webbera:

• charyzmatyczny,

• tradycyjny,

• racjonalny.

• Dwie strefy:

• strefa regulacji,

• strefa realna.

• Model oragizacji Leavitta - elementy: ludzkie, struktura, zadania, technologia

• Spółki kapitalowe - spółka Z.O.O., spółka akcyjna

• Fundusze własne spółdzielni:

• założycielski,

• przedsiębiorstwa.

• Klasyczny podział kierowania:

• styl autokratyczny,

• styl demokratyczny.

• Nakłady pozyskiwane z otoczenia:

• surowce,

• materiały,

• energia,

• informacja.

• Outsourcing - kapitałowy, kontaktowy.

• Cechy wspólne przedsiębiorstwa i zakładu:

• odrębność terytorialna,

• techniczno-produkcyjna,

• organizacyjna.

• Wiązka celów przedsiębiorstwa:

• ekonomiczne,

• techniczno-produkcyjne,

• społeczne,

• regionalne i ekologiczne.

• Zarząd Spółki - prowadzi księge udziałów w spółce z.o.o.

• Prawo harmonii Adamieckiego obejmuje:

• prawo harmonii doboru,

• prawo harmonii działania.

• Współczesne funkcje zarządzania:

• planowanie,

• organizowanie,

• kontrolowanie,

• motywowanie.

• Rozpiętość kierowania:

• formalna,

• rzeczywista,

• potencjalna.

• Materialne środki motywowania:

• wynagrodzenie,

• świadczenia socjalne,

• przywileje.

• Dobrze przemyślana strategia personalna opiera się na:

• zasięg,

• dystrybucja zasobów,

• wyróżniające kompetencje,

• synergia.

18. 5 sił konkurencji:

• siła nabywców,

• siła dostawców,

• zagrożenie ze strony nowej konkurencji,

• zagrożenie substytutami,

• próba wymanewrowania rywali.

• Modele procesu zmiany Levina:

• Rozmrażanie,

• Zmiana,

• Zamrażanie.

• Szczeble kultury organizacyjnej:

• artefakty,

• aksjomaty,

• normy i wartości deklarowane i rzeczywiście przestrzegane.

• Źródło władzy formalnej:

• pogląd klasyczny,

• założenie przyzwolenia.

• A.J Brown- style kierowania:

• autokrata surowy,

• autokrata życzliwy,

• autokrata nieudolny.

• Pośrednie instrumenty motywowania:

• instrumenty polityczne,

• socjo-psychologiczne,

• ekonomiczne.

• Modele planistyczne:

• model zapasów,

• Just-in-time,

• model kolejki,

• model dystrybucji.

• Role menedżerskie:

a) interpersonalna:

• reprezentant, przywódca, łącznik,

b) informacyjna:

• obserwator, propagator, rzecznik,

c) decyzyjne:

• przedsiębiorca, osoba przeciwdziałająca zakłóceniom, dysponent zasobów, negocjator

• Wielobranżowa struktura lokat kapitałowych: - Kartel

• Kompetencje:

• społeczne,

• techniczne,

• intelektualne.