Czynniki powodujące nasilenie lub osłabienie konformizmu

	Nasilenie konformizmu	Osłabienie konformizmu
Postawy, cechy grupy	Jednomyślność opinii większości Spoistość grupy (im większa spoistość tym skuteczniejszy nacisk) Wielkość: konformizm gwałtownie rośnie od 3 osób, potem wzrost jest umiarkowany (do mniej więcej 7-8 osób). Liczebność grupy ma mniejsze znaczenie	Brak jednomyślności. Złamanie jednomyślności większości Wielkość: duże grupy, konformizm przy grupie powyżej około 8, 16 osób zaczyna maleć.
Skład grupy wywierającej nacisk	Specjaliści Autorytety Władza formalna Osoby darzone zaufaniem Osoby zajmujące wysoką pozycję w strukturze społecznej, jednostki o wyższym statusie Osoby znaczące dla jednostki poddanej naciskowi, Osoby podobne pod pewnym względem do jednostki
Kulturowe uwarunkowania: płeć [gender]	kobiety	mężczyźni
Pozycja jednostki w grupie na którą wywierany jest nacisk	Jednostka o niepewnej pozycji w grupie, umiarkowanie akceptowana, ceniąca przynależność do grupy. osoby o średniej pozycji są hiperkonformistyczne	Jednostka o ustalonej pozycji w grupie, lubiana i akceptowana osoby o wysokiej pozycji są nonkonformistami
KONTEKST społeczny	Instytucje totalne więzienie, wojsko etc.
Cechy zadania, którego dotyczy nacisk	Niejasne zadania - skuteczniejszy nacisk, większy konformizm Trudność im trudniejsze zadania (mniej informacji) tym większy konformizm	Związek z normami: jeśli nacisk dotyczy norm, jednostka jest silnie związana z normami. Konformizm mniejszy ponieważ trudniej jest zmienić normy.
Osobowość	niska samoocena brak wiary we własne siły uległość dążenie do zaspokojenia potrzeb w zamian za uległość: afiliacji otrzymywania pomocy (dobre kontakty)	wysoka samoocena wiara we własne siły myślenie twórcze zdolność do abstrakcyjnego myślenia (wykształcenie) potrzeba dominacji potrzeba niezależności autorytaryzm

Reakcje na wpływ społeczny

Typ reakcji	Stopień trwałości	Motyw ulegania wpływom	Skuteczność wpływu
Uleganie: władza	Nietrwałe, czasowe	Motyw: obawa przed karą, chęć uzyskania nagrody	Mało skuteczna Kara i nagroda aby były skuteczne muszą być stale obecne
Identyfikacja atrakcyjność	Ograniczona trwałość	Motywowane uzyskaniem relacji z osobą naśladowaną; wysoka samoocena przez upodobnienie do akceptowanych idealizowanych osób	Umiarkowanie skuteczna Identyfikacja kończy się wraz ze zmianą stosunku do osoby naśladowanej , zmianą autorytetu lub zmianą własnych opinii
Internalizacja wiarygodność osoby, która dostarcza informacji	Trwała, głęboko zinternalizowana, przekonania stają się częścią systemu przekonań jednostki (wewnętrzna nagroda) Odporna na zmianę	Motyw: mieć słuszność	Bardzo skuteczna Motyw dążenia do słuszności jest siłą samopodtrzymującą się, wewnętrzną postawą jednostki, niezależną od wpływu zewnętrznych czynników.