1. Etapy systemu produkcyjnego

2. Co to jest dekompozycja systemu produkcyjnego

3. Struktura produkcyjna, system produkcyjno - administracyjny

4. Zadanie brokera w sieciowej organizacji produkcji

5. Zasada proporcjonalności.

6. Cechy elastycznego systemu produkcji

7. Dlaczego system elastyczny jest systemem nowoczesnym

8. Produkcja jednostkowa

9. Struktura produkcyjna i struktura komórek

10. Grupowanie stanowisk

11. Organizacja sieciowa

12. System uczący się (możliwe, że to organizacja ucząca się)

13. Nowoczesne systemy produkcyjne

14. Na czym polega system sterowania produkcją Just-In-Time

15. System pull

16. Nowoczesne metody sterowania produkcją

17. Metody planowania potrzeb materiałowych

18. Co to jest logistyka

19. Jak najprościej można zdefiniować istotę logistyki

20. Infrastruktura procesów logistycznych

21. Bliskie i dalekie otoczenie logistyki marketingowej

22. Logistyka marketingowa

23. Prognozowanie popytu rynkowego

24. Outsourcing

25. Struktura logistyki

26. Konkurencyjność i współkonkurencyjność

27. Co to jest jakość

28. Diagram przyczynowo-skutkowy Ishikawy, grupy przyczyn

29. Burza mózgów - co to jest, na czym polega

30. Co to jest TQM

31. Diagram PARETO.

32. 10 punktów PARETO

33. Metoda ABCD (Suzuki)

34. Karta kontrolna - co to jest i co zawiera

35. Co wskazuje na karcie kontrolnej Shewharta, że przebieg procesu produkcyjnego jest statystycznie niekontrolowany

36. FMEA - opisać, jakie ma parametry

37. Czynniki wpływające na kontrole jakości

38. Histogramy - które są dobre a które nie są

39. Proces pod kontrolą statystyczną

40. 10 zasad przejrzystego pisania

41. Cechy szefa - jakie powinien mieć dobry szef

42. Rozpatrywanie reklamacji

43. Co to jest eksperyment ( odp: Seria testów )

44. Test a eksperyment - różnice

45. Co jest celem eksperymentu

46. Strategie eksperymentu

47. Jaki to jest dobrze zaplanowany eksperyment

48. Jakich informacji dostarcza dobrze zaplanowane doświadczenie

49. Wady eksperymentu „jeden w czasie”

50. Rola F-testu

51. Definicja funkcji strat społeczeństwa

52. Jakie informacje dostarcza tabela ANOVA

53. Tabele ortogonalne - różnice miedzy L8 a L9

54. Wzór na 2-czynnikową całkowitą sumę kwadratów

55. Wzór na całkowitą sumę kwadratów - ANOVA trójczynnikowa

56. Warunek wyboru tabeli ortogonalnej

57. Procedura postępowania przy prowadzeniu doświadczeń (podejście Taguchi'ego)

58. Która norma ISO serii 9000 ustala wymagania dla wyrobów (jakość itp.)

59. Księga jakości w systemie zarządzania ISO

60. Znaczenie dokumentacji w jakości ISO

61. Procentowy udział błędów 54%

62. Co pokazują wykresy efektów głównych

63. Przesłanki do dostosowania norm z ISO 9000

64. Procesy racjonalne, na czym polega zasada elastyczności

65. Istota sterowania procesu marketingowego i planowanie

66. Metoda kontrargumentów „tak, ale”

67. Metoda kontrargumentów - odwrócenie uwagi

68. Psychologiczne aspekty komunikacji

69. Liczba stopni swobody bez wartości średniej:

70. Jak opisać wykres:

71. Eksperyment DOE - punkty

72. zasada elastyczności

73. Systemy CIM

74. Systematyka zaplanowania produkcji

75. Schemat systemu produkcyjnego w systemie ssącym

76. Ishikawa: przyczyny i skutki

77. Organizacja stanowisk roboczych

78. FMEA - co to jest P, Z, T

79. Nowoczesne metody sterowania produkcja

80. Wady oraz zalety produkcji masowej

81. System sterowania w systemie "ssącym"

82. Dlaczego histogramy wykazują prawidłowość/nieprawidłowość - z czego to wynika

83. Wymień jeden ze sposobów racjonalnej produkcji

84. Która norma 900 9001 9004 odpowiada za jakoś wykonania a która za technologie

85. Co jest celem metody FMEA

86. W schemacie układu sterowania przepływem produkcji istotną rolę odgrywa "regulator". W jakich warunkach plan produkcji jest realny, a kiedy osiągnięcie celu produkcyjnego jest mało prawdopodobne.

87. Jakie są istotne różnice w cyklach życia wyrobów w okresie fordyzmu i toyotyzmu

88. Liczba stopni swobody w eksperymencie bez wartości średniej

89. Kroki przy projektowaniu karty kontrolnej (Shewarta)

90. Schematy organizacyjne - rola, znaczenie (Schemat organizacyjny - graficzny obraz struktury organizacyjnej wskazującym realizatorów głównych funkcji i ich miejsce w przedsiębiorstwie jako całości.)

91. Dlaczego system planowania jest integralnie zawiązany z systemem produkcji?
    Odpowiedzią IMO powinna być reguła specjalizacji. Patrz niżej:
    (...) w procesie produkcyjnym ograniczanie różnorodności zadań produkcyjnych i asortymentu produkcji, ułatwia organizację i planowanie, oraz zwiększa efektywność produkcji. Korzyści, jakie można uzyskać ze specjalizacji to:
    - postęp w zakresie techniki, technologii i organizacji produkcji przez
    zastosowanie wyspecjalizowanych maszyn i urządzeń (...)
    - wzrost wydajności produkcji (...)
    - obniżanie kosztów wytwarzania (...).

92. Analiza wariancji: warunek dla tabeli ortogonalnej(ilość stopni swobody)
    W każdym razie chodziło o to, że całkowita ilość stopni swobody ma być większa bądź równa ilość stopni swobody zaplanowanych w eksperymencie.
    Vln>=Vd.f.eksperymentu
    Vln=N-1, gdzie N to ilość testów

93. Proces produkcyjny prosty.

94. 5 przyczyn niedogodnosci wg Ishikawy. Chodzi o zasade 5M. Do tego wiem ze bylo jeszcze 10 zasad dobrej przemowy, istota Pareto, co to jest logistyka (krótko) i wiecej nie wiem.

95. Porównanie systemu nowoczesnego z systemem teylora. [ to samo co pyt. 86 ale wolałem zostawić - żeby ktoś się nie zdziwił jak dostanie takie pytanie ]
    chodziło o wykres toyotyzm vs fordyzm + omówienie (wskazówka profesora).

96. system ssący i karta kanban

97. zmienne losowe i zmienne systematyczne

3

---