TEST EGZAMINACYJNY

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

  1. Cechy charakterystyczne zarządzania strategicznego to:

  1. długi horyzont czasu

  2. precyzja

  3. kompleksowość

  4. orientacja na optymalizację kosztów

  1. Do podstawowych orientacji dotyczących zarządzania przedsiębiorstwem zaliczamy:

  1. orientację marketingową

  2. orientację na personel

  3. orientację technologiczną

  4. orientację produkcyjną

  1. Która z wymienionych szkół nie jest szkołą zarządzania strategicznego:

  1. szkoła astońska

  2. szkoła harwardzka

  3. szkoła pozycjonowania macierzowego

  4. szkoła negocjacyjna

  1. W tzw. nurcie kierowniczym rozumienia pojęcia „strategia” nacisk kładzie na elementy:

  1. właściwe ukształtowanie zasobów firmy

  2. sprecyzowanie przyszłej pozycji firmy

  3. elastyczność systemu zarządzania firmą

  4. właściwy wybór misji

  1. Które z wymienionych czynników wpływają na kształt misji przedsiębiorstwa:

  1. środowisko w którym działa przedsiębiorstwo

  2. posiadane kompetencje

  3. środki jakimi przedsiębiorstwo dysponuje

  4. historia przedsiębiorstwa

  1. Metoda QVEST jest wariantem metody:

  1. strategicznej analizy luki

  2. metody delfickiej

  3. ekstrapolacji trendów

  4. analizy przemysłu

  1. Koncepcja wielorakich możliwości to innych słowy koncepcja:

  1. scenariuszowa

  2. badanie nowych rynków

  3. bezscenariuszowa

  4. rozwoju kadr

  1. W strategicznej analizie luki mogą wystąpić następujące rodzaje luki:

  1. luka niedoboru

  2. luka zgodności

  3. luka zasobów

  4. luka popytu

  1. Do podstawowych barier wejścia do sektora zaliczamy wg. modelu Ponera:

  1. braki kadrowe

  2. standaryzację produktów

  3. koszty zmiany dostawcy

  4. wysokie ceny

  1. Podstawowe formy strategii konkurencji (wg modelu Portera) to:

  1. strategia dywersyfikacji

  2. strategia wiodącej pozycji kosztowej

  3. strategia zróżnicowania

  4. strategia inwestowania

  1. W macierzy BCG udział w rynku jest mierzony następującym wskaźnikiem:

  1. udział w rynku danej firmy i wielkości rynku

  2. udział w rynku największego konkurenta / udział w rynku danej firmy/

  3. udział w rynku danej firmy /udział w rynku największego konkurenta/

  4. udział w rynku danej firmy / udział w rynku firmy o tej samej wielkości/

  1. Podstawowe wskaźniki równowagi portfela to:

  1. średnia pozycja konkurencyjna

  2. rentowność

  3. wymagane nakłady kapitałowe

  4. poziom dojrzałości portfela

  1. Wzrostowi rywalizacji w sektorze sprzyjają:

  1. powolny wzrost sektora

  2. niskie koszty stałe

  3. zróżnicowanie produktów sektora

  4. wysoki koszty zmiany

  1. Nabywcy mają silną pozycję przetargową jeżeli:

  1. wyroby sektora w którym kupują nie wpływają na jakość i cenę ich oferty

  2. stwarzają groźbę integracji wprzód

  3. mają niewielkie zyski

  4. dysponują nowoczesną technologią

  1. W której z metod scenariuszowych tworzymy scenariusze niespodziankowe

  1. scenariusze możliwych zdarzeń

  2. scenariusze stanów otoczenia

  3. scenariusze symulacyjne

  4. scenariusze pesymistyczne

  1. W której z wymienionych macierzy przedmiotem analizy są strategiczne jednostki:

  1. ADL

  2. Hofera

  3. McKinseya

  4. BCG

  1. Jednostki pośrednie w holdingu mogą być wyodrębnione wg kryterium:

  1. funkcji

  2. przedmiotowego

  3. zakresu

  4. wielkości

  1. Jednostka nadrzędna holdingu może mieć charakter spółki:

  1. zarządzającej

  2. komplementarnej

  3. wiodącej

  4. integracyjnej

  1. Ze względu na zakres funkcji zarządzających spółki wiodącej wyróżniamy Holdingi:

  1. strategiczne

  2. komplomerowe

  3. finansowe

  4. pod porządkujące

  1. Między trendem procesu w otoczeniu a terenem odpowiadającego mu procesu wewnątrz organizacji może wystąpić luka:

  1. zgodności

  2. nadmiaru

  3. niepewności

  4. zbieżności

  1. Podstawowe formy dywersyfikacji to:

  1. komplementarna

  2. współzależna

  3. konglomeratowa

  4. koncentryczna

  1. Które z wymienionych kryteriów mogą być wykorzystane przy tworzeniu mapy grup strategicznych:

  1. jakość wyrobu

  2. specjalizacja asortymentowa

  3. integracja pionowa

  4. zakres obsługiwanego rynku

  1. Produkt o niskim względnym udziale w rynku szybko rozwijającym się w BCG:

  1. dylemat

  2. dojna krowa

  3. pies

  1. Cechy charakterystyczne dywersyfikacji wewnętrznej:

  1. rozwój na bazie dotychczasowej specjalizacji firmy

  2. posiadanie silnego zaplecza badawczo-rozwojowego

  3. łączenie się z innymi firmami

  4. duże wymagania kapitałowe