Plan rozwoju przedsiębiorstwa (po 0,5 strony każdy sektor omówić, spółki zależne, przy listach kontrolnych przez cały Lotos a nie spółki zależne) mapa grup strategicznych.

1. Wstęp

1. Historia organizacji

2. Forma prawna

3. Informacje na temat działalności (wymiar produkcyjny i geograficzny)

2. Charakterystyka warunków rozwoju przedsiębiorstwa

1. Ogólna pozycja sektora w którym działa przedsiębiorstwo

1. Struktura sektora (ogólne informacje o branży)

2. Charakterystyka strategiczna

3. Podsumowanie i uogólnienia (perspektywy stojące przed sektorem, czynniki wewnętrzne i zewnętrzne - makroekonomiczne)

1. Analiza warunków funkcjonowania (konkurowania) przedsiębiorstwa w sektorze

1. analiza dostawców i stopnia uzależnienia przedsiębiorstwa od nich

2. analiza odbiorców i stopnia uzależnienia przedsiębiorstwa od nich

3. analiza konkurencji i natężenia oraz form walki konkurencyjnej w sektorze (analiza stopnia koncentracji sektora, metoda mapy grup strategicznych)

4. podsumowanie i uogólnienia (perspektywy stojące przed firmą z punktu widzenia warunków konkurowania w sektorze)

2.3 Analiza sytuacji wewnętrznej firmy (pozycja przedsiębiorstwa z punktu widzenia głównych wskaźników określających pozycję konkurencyjną)

- pozycja firmy w sektorze (udział w rynku, wielkość sprzedaży, wielkość obsługiwanego rynku)

- zasoby finansowe (analizy finansowe, wskaźniki rentowności, struktura aktywów i efektywności, zadłużenie lub stopień samofinansowania)

- kompetencje techniczno - technologiczne (innowacyjność posiadanej technologii, wyposażenie techniczne, stopień zautomatyzowania)

- kompetencje w zakresie posiadanych zasobów ludzkich (jakość czynnika ludzkiego)

- kompetencje inne (B+R, marketing, logistyka)

- ocena pozycji konkurencyjnej oraz profili konkurencyjnych (analiza stopnia opanowania przez przedsiębiorstwo KCS - kluczowe czynniki sukcesu, oraz analiza opanowania KCS przez najbliższych konkurentów)

2.4 Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa przy wykorzystaniu metody SWOT oraz określenie ryzyk w kontekście na zewnątrz związanych z dalszym funkcjonowaniem organizacji

3. Diagnoza faz rozwoju przedsiębiorstwa

- określenie identyfikatorów poszczególnych faz rozwoju

- diagnoza fazy rozwoju przy wykorzystaniu list kontrolnych

- analiza rozkładu cech poszczególnych faz

- podsumowanie i uogólnienia (określenie fazy rozwoju organizacji oraz ryzyk związanych z dalszym jej rozwojem w kontekście do wewnątrz)

4. Określenie możliwych dalszych kierunków rozwoju oraz strategii rozwoju

Firma: Grupa Lotos S.A.