ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE (wykł.)

Kulturowy układ odniesienia Kluckhohna i Strotdbecka:

6 wymiarów kultury według Kluckhohna i Strotdbecka:

1. STOSUNEK DO ŚRODOWISKA

możemy wyróżnić:

• kultury, w których uważa się, że człowiek jest podporządkowany środowisku(kraje islamu; średnia możliwość realizacji celów)

• kultury, w których człowiek żyje w harmonii ze środowiskiem(kraje buddystyczne, z pominięciem Japonii, większa zdolność do realizacji celów)

• kultury, w których człowiek dominuje nad środowiskiem(kraje wysoko rozwinięte; duża realizacja celów, cele są precyzyjnie określone)

• ORIENTACJA W CZASIE- ma przełożenie na tymczasowe planowanie

możemy wyróżnić:

• kraje nastawione na przyszłość(kraj wysoko rozwinięty- Japonia; długi rozwój tymczasowego planowania- 10 lat, plany na podstawie wskaźników ekonomicznych)

• kraje nastawione na teraźniejszość(większość krajów wysoko rozwiniętych, roczne tymczasowe planowanie)

• kraje nastawione na przeszłość(Włochy, Polska)

• NATURA LUDZKA- ma przełożenie na stosowany styl kierowania

możemy wyróżnić:

• kraje, w których ludzie są źli(kraje totalitarne)

• kraje, w których ludzie są dobrzy(kraje rozwijające się)

• kraje, w których ludzie stanowią mieszankę dobrych i złych(kraje wysoko rozwinięte; sytuacyjne style kierowania)

• AKCENTOWANIE ODPOWIEDZIALNOŚCI

możemy wyróżnić:

• odpowiedzialność indywidualna(kraje wysoko rozwinięte)

• odpowiedzialność grupowa(kraje rozwijające się)

• stosunki hierarchiczne(Wielka Brytania+ jej kolonie np. Przylądek Dobrej Nadziei, Australia)

• STOSUNEK DO DZIAŁANIA

możemy wyróżnić:

• kraje nastawione na istnienie(kraje biedne)

• kraje nastawione na działanie(kraje wysoko rozwinięte)

• kraje nastawione na kontrolę(kraje totalitarne)

• POJMOWANIE PRZESTRZENI- przełożenie na rozmieszczenie pracy w przestrzeni

możemy wyróżnić:

• kultury otwarte(Japonia)

• kultury zamknięte(Stany Zjednoczone z racji dużej roli prawa własności)

• kultury mieszane(kraje wysoko rozwinięte, Polska)

STYLE KIEROWANIA- sposoby w jakich przełożeni wpływają na swoich podwładnych; ważna kolejność wymieniania

podział:

I grupa: styl paternalistyczny( w niektórych książkach uważany za styl historyczny)

• jego istotą jest utożsamienie właściciela środków produkcji z osobą zarządzającą

II grupa: style klasyczne Browna:

• styl demokratyczny(wszyscy członkowie organizacji współuczestniczą w procesie zarządzania)

• styl autokratyczny(przełożony to osoba apodyktyczna, władcza), wyróżniamy 3 odmiany:

autokrata surowy(osoba równa, konsekwentna)

autokrata życzliwy(przełożony, który decyduje o tym co jest dobre dla pracowników, fałszywa troska)

autokrata nieudolny(osoba chaotyczna, nieobliczalna)

• styl uchylający się od ingerencji(kierownik, który nic nie robi; styl nieskuteczny)