Diagnozowanie i prognozowanie społeczne - wykład

Temat: Metody prognostyczne

1. Burza mózgu

- stosowana do rozwiązywania problemów niezbyt skomplikowanych w krótkim czasie

- istota tej metody polega na formułowaniu jak największej liczbie poglądów na dane zjawisko w przyszłości

- może być stosowana przez pojedynczych ekspertów ale większe efekty zapewnia praca grupowa.

- twierdzi się że w dużej liczbie pomysłów znajdzie się przynajmniej kilka dobrych

- twórca: A. Osborn (1953) - rozdzielił on fazy tworzenia od fazy oceniania pomysłu. Zagwarzył że rutyna może mieć negatywny wpływ na efekty twórcze człowieka

- liczne doświadczenia udowodniły że pomysł który w pierwszej chwili wydawał się nie realny często okazuje się korzystny

- może być inspiracją twórczą i przez ciąg skojarzeń myślowych doprowadzić do powstania rozwiązania

- podstawą tej metody są dwa założenia:

1. nie krytykować

2. wytworzyć dużo pomysłów

- wymogi metodyczne burzy mózgów to:

1. zgłaszać wszystkie pomysły nawet te które wydaja się nie realne

2. prezentować je jasno i zwięźle

3. łączyć i doskonalić pomysły

4. nie ma autorstwa pomysłów

- zespół twórczy powinien być zróżnicowany zawodowo

1. specjaliści z danej dziedziny: 40% - 70%

2. specjaliści z pokrewnej dziedziny: 20% - 50%

3. osoby nie związane z problemem: 10% - 30%

- grupa powinna liczyć od 6 do 15 osób

- udowodniono że praca w grupie przebiega lepiej niż samodzielnie jednostki

- czas pracy to od kilku minut do godziny

SPRECYZOWANIE PROBLEMU

PRZYGOTOWANIE

Zbieranie informacji ustalanie składu zespołu

TWORZENIE

Przestawianie problemu przypomnienie zasad techniki

OCENIANIE

kryteria wartościowanie

wybranie pomysłu

etapy badań burzy mózgów

Rodzaje:

Istnieje wiele odmian burzy mózgu. Zaliczamy do nich m.in. jedną osobę, mieszaną, Phillips 66, metoda 635

- jednoosobowa - idea tej metody polega na indywidualnej pracy ekspertów w optymalnych dla nich warunkach. W czasie tworzenia nie można krytykować pomysłów

- mieszana - złożona z kilku sesji prowadzonych indywidualnie i zbiorowo

- Philips 66 - eksperci pracują w sześciu grupach po sześć minut. Następnie konsultują się z innymi grupami. Trwa do momentu uzyskania oczekiwanych pomysłów

- metoda 635 - jest sześć grup muszą podać po trzy pomysły w ciągu pięciu minut. Każda zapisuje swoje trzy pomysły na kartce i podaje kolejnym ekspertom.

2. Metoda Delficka

- najbardziej popularna - pojawiła się w USA w 1963r. Dalkej i Helner.

- RAND - pochodzi to od amerykańskich słów i jest to ośrodek naukowo badawczy

- polega na zbieraniu informacji w ankietach

- trwa od kilku miesięcy do roku

- prognozowanie metodą delficką przybiega w etapach:

1. wybór problemów, które mają być przedmiotem prognozowania. Tematy badań są ustalane przez organ kierujący badaniem, bądź sugerowany przez ekspertów

2. przekazanie ankiet znacznej liczbie ekspertów

3. uzyskanie odpowiedzi ekspertów

4. analiza otrzymanych opinii

5. ponowne sformułowanie pytań do ekspertów wraz z wynikami poprzedniej ankiety jeśli zgoda nie została osiągnięta

6. otrzymanie kwestionariuszy w drugiej turze ankietowania

7. zebranie i statystyczna analiza uzyskanego materiału

OKRESLENIE PROBLEMU

WYBÓR GRUPY EKSPERTÓW

OPRACOWANIE I ROZESŁANIE ANKIETY

ANALIZA UZYSKANYCH ODPOWIEDZI

TAK NIE

PRZEDSTAWIENIE

OSTATECZNEGO

WYNIKU OPRACOWANIE NOWYCH

ANKIET

STATYSTYCZNA ANALIZA

ZEBRANYCH MATERIAŁÓW

- przydatność metody delfickiej zależy od:

1. istnienia odpowiedniego organu inicjującego badania z dobrze przygotowanym aparatem metodologiczno - organizacyjnych

2. jasność i jednoznaczność sformułowanych pytań

3. ograniczenie do najbardziej istotnych pytań

4. doboru kompetentnych specjalistów o dużym doświadczeniu i bardzo dobrej znajomości prognozowanych zjawisk.

- metoda delficka stosowana jest głównie do prognozowania techniki rozwoju gospodarczego oraz różnych rodzajów ludzkiej działalności:

1. wyznaczenie daty wystąpienia interesującego nas zjawiska

2. określenie punktów zwrotnych tematów zjawiska

3. wyznacza prawdopodobieństwo wystąpienia danego zdarzenia

4. oceny wartości i skutków wystąpienia zmian w zakresie czynników determinujących analizowany proces

-do zalet badań należy:

1. niezależność wypowiadania sadów ekspertów

2. anonimowość udzielonych odpowiedzi

3. wieloetapowość postępowania

4. wyciąganie ostatecznych wniosków

- do wad badań należy:

1. długi czas trwania badań

2. konieczność angażowania dużej grupy osób

3. trudność w doborze ekspertów

4. małe zaangażowanie ekspertów

5. brak bezpośredniej wymiany poglądów miedzy specjalistami

ZGODA ZOSTAŁA OSIĄGNIĘTA

---