Etyka w zarządzaniu - ocena wiedzy i umiejętności

I.

dst

1. Typ odpowiedzialności „za” (skutki własnych działań) i „wobec” (tych, których dotykają skutki własnych działań - ja sam, inni - w firmie interesariusze, Bóg)

2. Typ odpowiedzialności „wobec” w zarządzaniu firmą (interesariusze firmy: pracownicy, banki, związki zawodowe, kooperanci, społeczność lokalna, partnerzy, wspólnicy, pracownicy akcjonariusze)

3. Czym jest odpowiedzialność kauzalna?

4. Jaka jest różnica między odpowiedzialnością kauzalną i odpowiedzialnością w sensie prakseologicznym?

5. Jakie są rodzaje odpowiedzialności podmiotów biznesu?

db

6. Odpowiedzialność prawna w zarządzaniu firmą

7. Odpowiedzialność społeczna podmiotów biznesu

8. Pojęcie podmiotu moralnego

9. Istotne wyznaczniki ponoszenia odpowiedzialności moralnej w biznesie (świadomość moralna, wolność działania, faktyczne działanie biznesowe)

10. Zależności między odpowiedzialnością w sensie prawnym i moralnym

bdb

11. Podmioty ponoszące odpowiedzialność moralną w działalności biznesowej

12. Jakie ponoszą konsekwencje podmioty biznesu za naruszanie norm moralnych w działalności biznesowej

13. Sankcje moralne wobec podmiotów biznesu

14. Jakie rodzaje odpowiedzialności ciążą na podmiotach uczestniczących w patologicznych formach zarządzania

15. Typ odpowiedzialności „wobec” we wskazanych czynnościach zarządczych

II.

dst

1. Czym jest standard etyczny? (stały, uzasadniony sposób postępowania w zaistniałej sytuacji moralnej)

2. W jaki sposób wykształca się standard etyczny?

3. Jakie mogą być standardy etyczne? (właściwe, niewłaściwe)

4. Jakie są formalne źródła wykształcania się standardów etycznych w zarządzaniu firmą (wizja, misja, kodeks etyczny)

5. Charakterystyka właściwego standardu etycznego w działalności biznesowej

db

6. Jakie są treściowe źródła standardów etycznych?

7. Jakie są treściowe źródła standardów etycznych w zarządzaniu firmą?

8. Kiedy standardy etyczne w zarządzaniu firmą są standardami niewłaściwymi?

bdb

9. W jaki sposób skonstruować właściwy standard etyczny w podejmowaniu decyzji o charakterze personalnym: awansowanie pracownika, degradowanie pracownika, rekrutowanie pracowników, zwalnianie pracowników

10. W jaki sposób skonstruować właściwy standard etyczny w podejmowaniu decyzji dotyczących organizowania warunków pracy, tworzenia systemu motywacyjnego dla pracowników firmy, wypracowywaniu systemu wynagrodzeń

III.

dst

1. Jakie są ogólne aspekty oceny funkcjonowania organizacji biznesowej? (3e: efektywność, ekonomiczność, etyczność)

2. Na co zwracać uwagę przy gromadzeniu materiału empirycznego do etycznej oceny funkcjonowania organizacji? (czy decyzje menadżerskie służą: człowiekowi - osobie; czy decyzje menadżerskie realizują założone cele organizacji)

3. Jakie są etapy oceny etycznej funkcjonowania organizacji?

4. Formalne źródło kryteriów oceny etycznej działań menadżerskich w firmie

5. Materialne źródło kryteriów oceny etycznej działań menadżerskich w firmie

db

6. Co to znaczy uzasadnić ocenę etyczną?

7. W jaki sposób uzasadnić ocenę etyczną?

8. Na czym polega systemowe uzasadnienie oceny etycznej kazusu z zakresu etyki w zarządzaniu?

bdb

9. Jak przebiega uzasadnienie oceny etycznej w oparciu o zasadę wzajemności?

10. Sposób uzasadniania oceny etycznej w utylitaryzmie

11. Uzasadnienie oceny etycznej w personalizmie

12. Kiedy uzasadnienie oceny etycznej będzie uzasadnieniem właściwym?

IV.

dst

1. Na czym polega analiza kodeksu etycznego? (na wyodrębnieniu wartości wraz z ich hierarchią, wyodrębnieniu norm, które chronią te wartości, wyodrębnieniu reguł porządkujących postępowanie w firmie)

2. Jaka jest najczęściej stosowana w budowie kodeksu etycznego firmy struktura? (preambuła, przywołanie wizji, misji firmy, części: rozdziały, podrozdziały)

3. Miejsce zasady legalizmu w budowie kodeksu etycznego

4. Rodzaje kodeków etycznych? (ogólne i szczegółowe; pierwsze odnoszą się do wszystkich podmiotów zaangażowanych w działalność gospodarczą, drugie normują działalność jednej firmy)

db

5. Najczęściej przyjmowane wewnętrzne zasady podziału treści w projektowaniu kodeksu etycznego firmy (zasadą porządkującą są grupy zagadnień, zasada porządkującą są interesariusze firmy, przyjęcie struktury mieszanej np. pierwsza część to interesariusze, druga to typy zagadnień)

6. Jak wdrażać kodeks etyczny w firmie?

bdb

7. Skąd czerpać treść w projektowaniu kodeksu etycznego?

8. Jaką przyjąć zasadę w projektowaniu szczegółowego kodeksu etycznego

9. Co rozstrzyga o normatywnej stronie kodeksu etycznego (przyjęta hierarchia wartości, kategoryczny nakaz przestrzegania norm etycznych chroniących te wartości)

10. Czego dotyczy aplikacyjna strona kodeksu etycznego?

11. Co w kodeksie etycznym firmy należy do strony normatywnej, a co do aplikacyjnej?

1

---