Zarządzanie kompetencjami

ZZL poprzez kompetencje. Profile komp. W rekrutacji i selekcji. W oparciu o model można :

• Oceniać komp. Pracowników/ oceniać lukę komp.

• Podejmować decyzję personalne w procesach rekrutacji i selekcji

• Analizwoać potrxeby szkoleniowe i rozwojowe

• Tworzyć ścieżki kariery i plany sukcesji

• Zarządzać wiedzą pracowników

• Tworzyć systemy wynagrodzeń

Do oceny potrzebne są : zbiór zdefiniowanych kryteriów oceny w postaci profilu komp. Narzędzia pozwalające dokonać pomiaru komp/wymagany a rzeczywisty poziom/

Profile komp/ stanowisk ról : Umożliwiają wyszukiwanie kandydatów o optymalnym profilu wewnątrz firmy. Wspierają proces rekrutacji zewnętrznej na etapie preselekcji, na etapie ostatecznego wyboru. Oszacować wymagany nakład inwestycji szkoleniowych na niego.