DWA PRZYKŁADOWE KONSPEKTY W OPARCIU O TEN SAM TEKST:

Przywództwo jako koncepcja przynosząca liczne korzyści organizacji

Przykładowe korzyści w postaci uruchamiania działań typu:

1. MOBILIZOWANIE DO ZMIAN, które są nieodłącznym elementem współczesnej rzeczywistości organizacyjnej;

2. ZWIĘKSZANIE EFEKTYWNOŚCI, stanowiącej warunek pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa;

3. REAGOWANIE NA POTRZEBY RYNKU z wykorzystaniem działań nie tylko adaptacyjnych, ale także uprzedzających (antycypacyjnych);

4. TRAFIANIE W OCZEKIWANIA OTOCZENIA z uwzględnieniem poszczególnych grup interesariuszy;

5. STABILIZOWANIE ZACHOWAŃ w czasach wysokiego poziomu ryzyka, niepewności i wzrastającej nieprzewidywalności zjawisk.

Źródło: L. Kanarski, Przywództwo we współczesnych organizacjach, Dom Wydawniczy ELIPSA, Warszawa 2005, s. 11-22.

Proszę zwrócić uwagę na JEDNORODNĄ FORMĘ argumentów w obu przypadkach

Przywództwo

jako źródło licznych instrumentów oddziaływania na innych

Przykładowe instrumenty typu:

1. MOBILIZATOR DO ZMIAN, które są nieodłącznym elementem współczesnej rzeczywistości organizacyjnej;

2. BODZIEC EFEKTYWNOŚCI, stanowiącej warunek pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa;

3. „BAROMETR” POTRZEB RYNKU, w kontekście podejmowania działań nie tylko adaptacyjnych, ale także uprzedzających (antycypacyjnych);

4. PROBIERZ OCZEKIWAŃ, z uwzględnieniem poszczególnych grup interesariuszy;

5. STABILIZATOR ZACHOWAŃ w czasach wysokiego poziomu ryzyka, niepewności i wzrastającej nieprzewidywalności zjawisk.

Źródło: L. Kanarski, Przywództwo we współczesnych organizacjach, Dom Wydawniczy ELIPSA, Warszawa 2005, s. 11-22.

KONSPEKTY SPORZĄDZAMY zawsze RĘCZNIE

Data ćwiczeń Imię Nazwisko

Grupa