Czynniki składowe analizy popytu:

• WARTOŚĆ ŚREDNIA -jest arytmetyczną wartością średnią z ustalonej liczby n danych (np srednia wartosc sprzedaży, ilosc kursów transp.) objętych analizą i uśrednieniem.

• TREND - (tendencja rozwojowa wartości średniej) wyraża trwałe zmiany wartości średniej analizowanej danej zależnej (np. Wzrost popytu) w stosunku do innej danej niezależnej. Trend może mieć charakter liniowy lub nieliniowy

• WAHANIA OKRESOWE (sezonowe) - wartości popytu powtarzające się w określonych odstępach czasu - cyklach. Do pomiaru sezonowości danych popytu służy wskaźnik sezonowości : Ws = wartość sezonowa/wartość średnia

• WAHANIA LOSOWE - wyrażają przypadkowe zmiany wartości analizowanych danych, zmiany są nieregularne. Do opisu wahań losowych wpopycie uzywane jest odchylenie standardowe -im większe tym bardziej niestabiliny popyt

Post. Standardy okr. Przez firmy w ramach współpracy z klientem należą:

• Czas cyklu zamówienia-(od złożenia zamówienia do chwili dostarczenia)

• Dostepność zapasów (ujęte w % zapotrz. Odbiorcy jakie może byc zaspokojone dzięki zapasom utryzmywanym przez dostawcę )

• Ograniczenia wielkości zamówniea - min. Wielkość zamówienia realizowana przez dostawcę

• Wygoda składania zamówień- łatwe procedury, łatwość komunikacji z dost. Informacją, możliwośc skł. Zam. Elektr.,

• Częstość składania zamównień - ilość możliwych dostaw w określ. Przedziale czasu

• Elastyczność i szybkośc reagowania - możliwośc dostosowania się dostawcy do wymagań odbiorcy

Analiza kosztów łancucha dostaw obejmuje określenie:

• Poziomu ponoszonych ksztów

• Miejsca i czasu powstania kosztów

• Zmienności kosztów w zal. Od ilości produktów

• Powiązania kosztów

Przyczyny poprawy funkcjonowania ł. Dostaw :

• Niski POK

• Wysoki poziom zapasów, ich zła lokacja

• Spiętrzenie lub przestoje tw. Się w przepływie produktów

• Zła lub niewystarcz liczba parnerów i współpraca miedzy nimi

• Wysokie koszty realizacji dostaw spow. Wys kosztami magazynowania transp, zaopatrzenia itp

• Niska efektywnośc wykorzystywania zasobów np śr transportu czy pow składowej

Przedsiębiorstwa osiągają współprace poprzez :

• Zapewnienie sprawnej komunikacji i wymiany danych

• Zapewnienie integracji i koordynacji planowania operacji dostaw ( planowanie przyjęcia ładunku u odbiorcy skoord. Z planowaniem wysłania ładunku przez dostawcę )

• Dostosowanie wymagań postaci ładunków, oznakowania wymiarów oraz technologii obsługi

• Dostosowanie i uzgodnienie zasad współpracy, metod zarządzania - partnerzy znają swoje zasady działania i reakcje

• Dostosowanie i uzgodnienie poziomu wzajemnej obsługi ustalając wiele kryteriów wzajemnych wymagań

CAŁKOWITE KOSZTY W Ł. DOSTAW (KLIENT) = k. Wytrzw. Materiałow (DOSTAWCA) + k.zakupu mat. I wytworz. Produktów (PRODUCENT) + k.dystrybucji prod. Na rynek (DYSTRYBUTOR) + koszty sprzedaży (DETALISTA)

Metody prognozowania popytu dzielimy na :

• Oparte na tzw szeregach czasowych, gdzie prognowzowany popyt jest wyłącznie funkcją wczesniej zarejestrowanych wartości popytu, przy czym rejestracja ta ma miejsce w okr odstępach czasu

• Metody prognozowania przyczynowo-skutkowego, będące równianiami regresji pojedynczej lub wielorktnej w zależności od liczby zmiennych objaśniających. (np popyt na napój a temperatura powietrza, popyt na towar a jego cena)

Procedura- jest ustalonym sformalizowanym i udokumentowanym zbiorem reguł postępowania w okręslonych warunkach. Procedura planowania definiuje sekwencję kroków w okresie planowania prowadzących do zatwierdzenia planów.

START -> PROCEDURA PLANOWANIA -> I ETAP GROMADZENIE ZAŁOŻEŃ -> II ETAP GROMADZENIE DANYCH -> CZY ISTNIEJĄ MOŻLIWOŚCI REALIZACJI CELU?(1) -> III ETAP OPRACOWANIE PLANU -> IV OCENA PLANU -> CZY MOZNA ZAAKCEPTOWAC PLAN ?(2) -> V DECYZJA O AKCEPTACJI ->ZATWIERDZENIE PLANU -> VI WDROŻENIE/REALIZACJA

Z (1) -> DO I ETAPU !

Z (2) -> DO III ETAPU!