9. Przedstaw struktury organizacyjne podmiotów gospodarczych.

STRUKTURA ORGANIZACYJNA- poza stanowiskami i komórkami organizacyjnymi określa ogół zależności funkcjonalnych i hierarchicznych pomiędzy nimi. Służy ona potrzebom zarządzania, porządkuje elementy aparatu wytwórczego, umożliwia sprawne zarządzanie złożoną całością organizacyjną.

1. Struktura liniowa:

• na czele każdej komórki stoi jeden przełożony

• kierownik niższego szczebla podlega kierownikowi wyższego szczebla

• każdy pracownik ma tylko jednego przełożonego

• występuje pionowy przepływ informacji w dwóch kierunkach (podczas przepływu informacji żaden szczebel nie może zostać pominięty

2. Struktura funkcjonalna:

• podwładni mają przełożonych służbowych (którzy mają decydować co ma być zrobione) oraz przełożonych funkcjonalnych (którzy mają decydować jak zadanie ma być wykonane)

• występuje zasada specjalizacji i pracy kierowniczej

• pracownik ma kilku przełożonych- możliwość otrzymania sprzecznych poleceń

• występuje zbyt rozbudowany aparat kierowniczy (zarządzający)

3. Struktura sztabowo- liniowa:

• na czele każdej komórki stoi jeden kierownik

• każdy pracownik ma jednego przełożonego wyższego szczebla

• każdy kierownik ma do dyspozycji aparat pomocniczy ze specjalistami z określonej branży

jeszcze schematy