System informacyjny zarządzania- wyodrębniona funkcjonalnie cześć systemu informacyjnego, zorientowana na obsługę informacyjną

sfery zarządzania

Jego podstawowe /udania to:realizacja procesów informacyjnych i informacyjno-decyzyjnych związanych z planowaniem. Organizowaniem i kontrolą wykonywania zadań produkcyjnych, logistycznych, dystrybucyjnych i finansowych obiektu.

Systemy inf.zarz.przedsiebiorstw powinny zapewnić realizacje 4 grup funkcji:

1.Zakładanie, utrzymywanie i aktualizacja niezbędnej bazy informacyjnej o celach i zadaniach wytwórczych obiektu, o jego otoczeniu gospodarczym oraz o stanach i procesach zachodzących wewnątrz obiektu, o jego sterach produkcji, logiki i dystrybucji materialnych i niematerialnych czynników produkcji.

2.Przetwarzanie bazy informacyjnej za pomocą procedur opartych na metodach matem.-ekonom, i stosujących modele procesów inf-decyzyjnych u celu przygotowania wariantów decyzji cząstkowych i ostatecznych.

3.Dostarczenie użytkownikom wchodzącym w skład kierownictwa przedsiębiorstwa wielowariantowych wyników, umożliwiających podejmowanie właściwych decyzji w czasie dostosowanym dodanego poziomu i szczebla zarządzania.

4.Generowanie decyzji zrutynizowanych i osłabianie w ten sposób oddziaływania zasady ograniczonej rozpiętości kierowania.

realizacja tych funkcji jest możliwa pod warunkiem, że współczesne SIZ będzie charakteryzowana dążność działania. użytkowanie

bezpośrednie.lokalne lub zdalne przetwarzanie konwersacyjne z użyciem języków bezpośredniego użytkownika, technologia bazy danych-

zwłaszcza w systemach średnich i dużych, możliwość pracy wielodostępnej z wysokim stopniem zintegrowania zasobów informacyjnych i

procedur przetwarzania.

Najważniejsze cechy systemów wspomagających zarządzanie:

"oparcie ich na takich technikach jak:planowanie potrzeb materiałowych w tzw. zamkniętej pętli; zintegrowanie planowania zasobów

produkcyjnych . planowanie zasobów produkcyjnych z rozwiniętymi relacjami ze sferą finansowo-księgową, czy też kompleksowe.

zintegrowane planowanie działalności obiektu.

•zastosowanie i wdrożenie do systemu idei kompleksowego zarządzania jakością(TOM), którą tą ideę można sprowadzić do stwierdzenia, że jakość należy wytwarzać a nie kontrolować oraz standardów ISO 9000 czy norm ekologicznych takich jak El.

*związek tych systemów z systemami informacyjnymi wytwarzanie typu CAD,CAM, PPC pozwalające w perspektywie zrealizować

koncepcję zintegrowanych systemów wytwarzania typu CAI.

Cechy wspólne systemów informacyjnych zarządzania:

"związanie 7. procesami sterowania i regulacji w obiektach, przy czym często podkreśla się, że ich misja polega na zapewnieniu

przedsiębiorstwu stabilności, równowagi wewn.i zewn. oraz niezawodności osiągania wyznaczonych celów w długich okresach

"określenie użytkowników systemów (przedstawicieli kadry kierowniczej).

"wskazanie na procesy inf- decyzyjne jako podstawową sferę ich działania, choć rodzaj problemów decyzyjnych.udział systemów w ich

rozwiązywaniu

"przyjęcie nowoczesnych metod ilościowych algorytmicznych lub heurystycznych za podstawę konstrukcji procedur przetwarzania

systemów w celu zmniejszenia zawodności i ryzyka działania w sytuacjach złożonych, zmiennych i niepewnych.

System ekspertowy- jest programem komputerowym,który stosuje modele wiedzy i procedury wnioskowania w celu rozwiązywania

problemów o skali trudności na poziomie System wspomagania decyzji to zastosowanie komputerów i informacji do podejmowania decyzji

kierowniczych.System ten jest przeznaczony do Do rozwiązywania problemów nieustruktrulizowanych, podnoszenie skuteczności a nie

sprawności procesów decyzyjnych, wspieranie a nie eliminowanie rozumowania decydenta, zarządzanie danymi , prezentacji

wyników.Stosowanie SWD powoduje zmiany dotyczące: czasu, ludzi, komputera, wykorzystania danych, bezpośredniego dostępu do

danych, interaktywnego dialogu, generatorów raportów, wbudowanych w SWD narzędzi statystycznych.

profesjonalisty w danej , specyficznej dziedzinie.Wiedza taka składa się z faktów i reguł wnioskowania.