*Cechy Przedsiębiorstwa- jest samodzielną (autonomiczna), samofinansującą się i samorządna jednostką gospodarczą posiadającą osobowość prawną

*Przedsiębiorstwo jedno osobowe- bez względu na liczbę osób pracujących należy do jednego właściciela będącego osobą fizyczna. Niema osobowości prawnej.

*przedsiębiorstwo(def. durlika) przedsiębiorstwo stanowi wyodrębniony prawnie i finansowo podmiot gospodarczy działający w 3 sferach:

-Marketingu (przygotowanie i zakup czynników produkcji)

-organizacji (przetwarzania czynników produkcji; wyroby gotowe lub usługi)

-sprzedaży serwisowej obsługi klienta

*Cel przedsiębiorstwa- maksymalizacja dochodowości kapitału zaangażowanego przez właściciela

*Rodzaje przedsiębiorstw:

-Prywatne;

-Państwowe;

-Mieszane;

-Samorządy terytorialne;

-Spółdzielcze;

*Rodzaje przedsiębiorstwa (rodzaj działalności):

-Produkcyjne;

-usługowe;

-produkcyjno-handlowe;

*Rodzaje przedsiębiorstwa (położenie terytorialne):

-jednozakładowe;

-wielozakładowe;

-sieciowe;

*Rodzaje przedsiębiorstwa (internacjonalizacjie):

-krajowe;

-między narodowe;

-wielonarodowe;

-globalne;

*Formy prawne przedsiębiorstw:

-Spółki osobowe: spółka jawna, partnerska, komandytowa, komandytowo akcyjna;

-Spółki kapitałowe: spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, spółka akcyjna;

*Przedsiębiorca- kluczowa postać w przedsiębiorstwie kieruje się motywem zysku, jest motorem postępu ekonomicznego, zakłada i prowadzi przedsiębiorstwo angażując w nie swoje lub powierzone mu zasoby majątkowe.

*Przedsiębiorczość- zdolność i potrzeba do podejmowania i rozwiązywania nowych problemów. Umiejętność wykorzystywania szans i okazji, oraz przystosowania do zmieniających się warunków.

*Zarządzanie i Funkcje zarządzania:

-Zarządzanie jest procesem ciągłego podejmowania decyzji polegającym na jej przygotowaniu wyborze jednego z możliwych działań:

-Planowanie;

-organizowanie;

-motywowanie;

-kontrolowanie;

*Struktura organizacyjna i jej rodzaje

-struktura organizacyjna to podział na odpowiednio mniejsze części (piony i komórki). Komórki dzieli się na produkcyjne i administracyjne.

-Liniowa (służby mundurowe);

-Liniowo-funkcjonalna;

-Funkcjonalna;

-Liniowo-sztabowa;

-Dywizjonalna;

-Macierzowa;

-Zadaniowa;

*Spółki:

-Cywilna- nie ma osobowości prawnej, działa w niezmiennym składzie osobowym wspólników i przestaje istnieć gdy jeden umiera lub się wycofuje ze spółki;

-Akcyjna- jest tworzona przez jednoczesne wniesienie przez założycieli wkładów lub w drodze publicznej substrykcji co jest źródłem bezimiennego kapitału spółki.

>Kapitał akcyjny jest dzielony na określoną w statucie licbę akcji o równej wartości nominalnej

>występują władze:

+walne zgromadzenie akcyjne;

+rada nadzorcza (nadzór nad działaniem spółki);

+zarząd;

-z ograniczoną odpowiedzialnością- spółka kapitałowa, udziały pieniężne lub niepieniężne wniesione przez wspólników przed powstaniem spółki mają charakter imienny i tworzą jej kapitał zakładowy. Kapitał dzielony na udziały. Majątek wspólników oddzielony od majątku spółki.

>występuje:

+zgromadzenie wspólników;

+rada nadzorcza;

+zarząd;

-Handlowa- wspólnicy nie prowadzą spraw spółki, wycofanie/śmierć nie powoduje rozwiązania spółki, spółka z o.o. i akcyjna.

-Komandytowa- spółka osobowa, spółka jawna , co najmniej jeden wspólnik odpowiada całym majątkiem.

-Joint venture- intrnacjonalizacyjna podział zysków ze względu na wkład.

-Przedsiębiorstwo wirtualne - opiera się na sprawnie funkcjonującej sieci komunikacyjno-informatycznej, ale może nie mieć siedziby ani osobowości prawnej. forma organizacji przedsiębiorstwa jest oparta przeważnie na „centrum kompetencji kluczowych, obejmujących umiejętności w zakresie kształtowania strategii globalnej skoordynowanej ze strategiami cząstkowymi poszczególnych biznesów.

*Konglomerat –wielozakładowe przedsiębiorstwo lub koncern z licznymi filiami, które działa w zróżnicowanych dziedzinach produkcyjnych i usługowych.

*Metody projektowania S.O.:

-Zasada jedności kierownictwa- każdy pracownik ma jednego przełożonego;

-Służebności S.O. w stosunku do celów i zadań;

-Uwzględnienie w S.O. charakteru i specyficznych cech działalności;

-Zależność stopnia rozbudowy S.O. od wielkości przedsiębiorstwa;

-Optymalna rozpiętość i zasięg kierownictwa;

-Współzależność zakresu zadań, kompetencji i odpowiedzialności;

-Umiejętność łączenia sprzecznych zasad centralizacji i decentralizacji;

- Elastyczność S.O.

*Więzi organizacyjne:

-Więź podporządkowania- pionowa;

-więź funkcjonalna – pozioma, skośna;

*Zarządzanie Strategiczne – zespół działań ujętych w czasie zmierzających do reakcji firmy na zmieniające się otoczenie i życzenia lub oczekiwania klientów;

*Strategie zarządzania:

-Być najlepszym i najsilniejszym;

-Produkować to czego nikt nie wytwarza;

-Wyszukać i zająć wyspecjalizowaną nisze;

-Zmienić ekonomiczne właściwości produktu;

*Zarządzanie bieżące(Funkcjonalne Przedsiębiorstwa):

-W toku 2B ustala się i realizuje cele w odniesieniu do poszczególnych komórek organizacyjnych w przedsiębiorstwie;

-Obejmuje okresy krótkie;

-Jest szczegółowe;

-Realizują wszyscy kierownicy;

-Najczęściej wykorzystywanym narzędziem są wykresy Gantta;

-Stosuje się metody sieciowe PERT, CPM;

*Cechy Zarządzania strategicznego:

-Orientacja na najwyższe problemy tzn. utrzymanie pozycji konkurencyjnej firmy;

-Długo okresowy horyzont myślenia i działania(3-5 lat);

- Globalny, ogólny, szacunkowy sposób ujęcia problemów;

*Kierowanie – wszelkie działania mające na celu spowodowanie aby inni postępowali zgodnie celem kierującego;

*Role kierownika:

-Interpersonalna( czynności reprezentacyjne; przywódcze; rozwiązywanie konfliktów;)

-Informacyjna:

>zbieranie informacji, ich selekcja, analizowanie i ocena;

>formułowanie i przekazywanie informacji o przedsiębiorstwie na zewnątrz;

-Decyzyjna:

>inicjowanie zmian;

>dysponowanie zasobami negocjacji;

*Kadra kierownicza:

-Pierwszego szczebla:

>mistrzowie;

>brygadziści;

-Średniego szczebla:

>Kierownicy działów;

>Kierownicy wydziałów;

-Naczelnego szczebla- osoby zarządzające przedsiębiorstwem;

*Wymagania dla kierownika naczelnego szczebla:

-Wiedza ekonomiczna w zakresie zarządzania;

-Orientacja prawna;

-Znajomość podstaw psychologii;

-Koordynacja rozległych przedsięwzięć;

-Odwaga w podejmowaniu decyzji;

*Style zarządzania:

-Autokratyczny - kierownik dąży do posiadania pełnej władzy;

-Demokratyczny

>decentralizacja decyzji;

>kierownik omawia zadania z załogą;

>samokontrola pracowników;

>preferowanie nagród przed karami;

-Paternalistyczny;

*Strategia – koncepcja rozwoju i długoterminowego planu działania;

*Metody analizy strategicznej:

-SWOT- metoda analizy szans i zagrożeń stron;

-BCG;

-Model Partera, analiza 5 sił konkurencji;

*Koncern – stanowi zespolenie prawne samodzielnych przedsiębiorstw jednego właściciela, które poddane są jednolitemu kierownictwu, ze strony przedsiębiorstwa wiodącego co ogranicza zakres samodzielności decyzyjnej przedsiębiorstw koncernu;

*Holding – powstaje w drodze zawarcia umów pomiędzy przedsiębiorstwami, na podstawie, których jedno z nich nabywa większości lub nawet całość udziałów innych przedsiębiorstw uzyskując w stosunku do nich pozycję jednostki dominującej;

*Cechy Holdingu:

-występuje specjalny rodzaj powiązań między przedsiębiorstwami opierającymi się na faktycznym prawnym władaniu przez 1 spółkę(główną) udziałami(akcjami) innych;

-zawsze występuje dominująca(główna) pozycja spółki głównej wobec pozostałych;

-poszczególne przedsiębiorstwa posiadają pełną niezależność prawną w stosunku do kontrolującej spółki głównej mimo zależności kapitałowej;

-osobowość prawną mają poszczególne spółki a nie ma jej holding jako całość;

*Różnice między Holdingiem a koncernem:

-w koncernie podporządkowanie w charakterze kapitałowym jest z reguły silniejsze niż w holdingu dochodząc nieraz do 100%;

-zarząd przedsiębiorstwa wiodącego w koncernie zarządza także operacyjną działalnością;

-W holdingu główna spółka nie prowadzi własnej działalności operacyjnej, stanowi wyłącznie organ zarządzający;

*Najbardziej uniwersalną miarą przedsiębiorstwa jest: wartość sprzedaży (obrotu)- wartości wykonywanej lub możliwej do wykonania produkcji lub świadczonych usług;

*Komercjalizacja przedsiębiorstw jest przystosowaniem przedsiębiorstwa do warunków gospodarki rynkowej. Przedmiotem komercjalizacji może być np. przedsiębiorstwo państwowe, które ma zostać przekształcone w jednoosobową spółkę skarbu państwa, gdzie jedynym właścicielem pakietu akcji lub głównym udziałowcem jest samo państwo.

*Prywatyzacja – akt przekazania prywatnemu właścicielowi państwowego mienia. Prywatyzacja może się odbywać poprzez uwłaszczenie lub sprzedaż.

Przeciwieństwem prywatyzacji jest nacjonalizacja.