2009 GRUDZIĄDZ______________________________________________
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1.W literaturze przedsiębiorstw pojęcie organizacji występuje w trzech ujęciach: a) czynnościowym b) atrybutowym c) rzeczowym d) podmiotowym
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------01. W literaturze przedmiotu pojęcie organizacja rozumiane jest jako „zespół cech charakterystycznych dla rzeczy zorganizowanej” w ujęciu:
a) czynnościowym b) atrybutowym c) rzeczowym d) podmiotowym
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.Całe "myślenie" należy do menedżerów i projektantów, a "robienie" do pracowników, to w ramach podejścia strukturalnego (mechanistycznego) organizacji myśl przewodnia: a) klasycznej teorii zarządzania
b) zarządzania naukowego c) kier. systemowego d) zarządzania dynamicznego
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3. Metaforyczne koncepcje współczesnej organizacji to:
a) koncepcja org. jako kultury b) koncepcja org. jako mózgu
c) koncepcja org. jako system polityczny d) koncepcja org. jako łodzi motorowej
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
03. Metaforyczne koncepcje współczesnej organizacji to:
a) koncepcja org. jako mózgu b) koncepcja org. jako psychicznego więźnia
c) koncepcja org. jako kultury d) koncepcja org. jako łodzi motorowej
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4. Do charakterystycznych cech manufaktury zaliczamy:
a) brak technicznego podziału pracy b) wysokie techniczne uzbrojenie pracy
c) trudne warunki pracy d) realizacja produkcji wielokomercyjnej i masowej
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5. Do najważniejszych uwarunkowań rozwoju przedsiębiorstwa nalezą:
a) powstanie spółek akcyjnych b) zmiana relacji przedsiębiorstwo – otoczenie (w 05. przedsiębiorstwo - państwo) c) zwężanie terytorialnego zasięgu d) wzrost roli importu zasobów w ekonomice przedsiębiorstwa
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6. Było pytanie o 3 fazę wg modelu Greinera:
ODP.: to jest cykl życia organizacji; czyli wzrost przez decentralizację.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
06. Do organizacji wyróżnianych według funkcji genotypowej zaliczamy:
a) organizacje gospodarcze nastawione na zysk
b) organizacje użyteczności publicznej c) organizacje spółdzielcze
d) organizacje administracyjne państwowe i samorządowe
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7. Rodzaje przedsiębiorstw według funkcji genotypowej :
a) spółdzielcze b) organizacji nastawionej na zysk
c) jednostki administracyjne i państwowe d) coś tam
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
07. W modelu cyklu życia organizacji Greinera III fazę charakteryzuje:
a) konsolidacja jako cel zarządzania b) dyrektywny styl zarządzania
c) dywizjonalna struktura organizacyjna
d) delegowanie odpowiedzialności z jednoosobowym kierownictwem
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
8. Akceptuje duże znaczenie i wpływ inwestorów instytucjonalnych (głównie banków) oraz zakłada udział pracowników w kontroli i nadzorze nad działalnością korporacji to model kontroli i nadzoru nad przedsiębiorstwami: a) anglosaski b) germański c) łaciński d) japoński
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
9. Tworzenie podstaw materialnego bogactwa z niematerialnej wiedzy to:
a) przedsiębiorczość ewolucyjna b) przedsiębiorczość żywiołowa
c) przedsiębiorczość intelektualna d) przedsiębiorczość etyczna
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
10. Do elementów mikrootoczenia organizacji zaliczamy:
a) postęp techniczny b) odbiorców c) dostawców d) uwarunkowania prawne
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
11. Jakie spółki zaliczamy do spółek osobowych : a) jawna
b) komandytowa (w 011. partnerska) c) kom.-akcyjna d) akcyjna
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
12. Do zalet funkcjonalnej struktury organizacyjnej zaliczamy:
a) specjalizację kierowników gwarantującą podejmowanie właściwych decyzji b) możliwość koordynacji i wspólnego wykorzystania zasobów
c) szybkość wykorzystania decyzji dzięki kontaktowi kierownika z wykonawcą d) zdolność przystosowawcza organizacji do zmian otoczenia
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
13. Liczba osób lub komórek bezpośrednio podporządkowanych jednemu kierownikowi to: a) zasięg kierowania b) rozpiętość kierowania
c) jedność kierowania d) decentralizacja kierowania
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
14. Wciągnięcie oponentów do udziału w opracowywaniu projektu zmiany i jego wdrażaniu to taktyka radzenia sobie z oporem wobec zmian organizacyjnych: a) współuczestnictwa b) negocjacji c) kooptacji d) manipulacji
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
15. Samoograniczanie się współczesnych przedsiębiorstw w dążeniu do maksymalizacji zysku wynika z ich: a) dążenie do utrzymania posiadanej pozycji konkurencyjnej b) dążenia do zdobycia nowych rynków czy ich nowych segmentów c) starania się o dobrą opinię w społeczeństwie
d) tworzenia korzystnych warunków dla pracowników
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2009 GRUDZIĄDZ______________________________________________
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1.W literaturze przedsiębiorstw pojęcie organizacji występuje w trzech ujęciach: a) czynnościowym b) atrybutowym c) rzeczowym d) podmiotowym
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------01. W literaturze przedmiotu pojęcie organizacja rozumiane jest jako „zespół cech charakterystycznych dla rzeczy zorganizowanej” w ujęciu:
a) czynnościowym b) atrybutowym c) rzeczowym d) podmiotowym
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.Całe "myślenie" należy do menedżerów i projektantów, a "robienie" do pracowników, to w ramach podejścia strukturalnego (mechanistycznego) organizacji myśl przewodnia: a) klasycznej teorii zarządzania
b) zarządzania naukowego c) kier. systemowego d) zarządzania dynamicznego
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3. Metaforyczne koncepcje współczesnej organizacji to:
a) koncepcja org. jako kultury b) koncepcja org. jako mózgu
c) koncepcja org. jako system polityczny d) koncepcja org. jako łodzi motorowej
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
03. Metaforyczne koncepcje współczesnej organizacji to:
a) koncepcja org. jako mózgu b) koncepcja org. jako psychicznego więźnia
c) koncepcja org. jako kultury d) koncepcja org. jako łodzi motorowej
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4. Do charakterystycznych cech manufaktury zaliczamy:
a) brak technicznego podziału pracy b) wysokie techniczne uzbrojenie pracy
c) trudne warunki pracy d) realizacja produkcji wielokomercyjnej i masowej
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5. Do najważniejszych uwarunkowań rozwoju przedsiębiorstwa nalezą:
a) powstanie spółek akcyjnych b) zmiana relacji przedsiębiorstwo – otoczenie (w 05. przedsiębiorstwo - państwo) c) zwężanie terytorialnego zasięgu d) wzrost roli importu zasobów w ekonomice przedsiębiorstwa
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6. Było pytanie o 3 fazę wg modelu Greinera:
ODP.: to jest cykl życia organizacji; czyli wzrost przez decentralizację.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
06. Do organizacji wyróżnianych według funkcji genotypowej zaliczamy:
a) organizacje gospodarcze nastawione na zysk
b) organizacje użyteczności publicznej c) organizacje spółdzielcze
d) organizacje administracyjne państwowe i samorządowe
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7. Rodzaje przedsiębiorstw według funkcji genotypowej :
a) spółdzielcze b) organizacji nastawionej na zysk
c) jednostki administracyjne i państwowe d) coś tam
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
07. W modelu cyklu życia organizacji Greinera III fazę charakteryzuje:
a) konsolidacja jako cel zarządzania b) dyrektywny styl zarządzania
c) dywizjonalna struktura organizacyjna
d) delegowanie odpowiedzialności z jednoosobowym kierownictwem
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
8. Akceptuje duże znaczenie i wpływ inwestorów instytucjonalnych (głównie banków) oraz zakłada udział pracowników w kontroli i nadzorze nad działalnością korporacji to model kontroli i nadzoru nad przedsiębiorstwami: a) anglosaski b) germański c) łaciński d) japoński
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
9. Tworzenie podstaw materialnego bogactwa z niematerialnej wiedzy to:
a) przedsiębiorczość ewolucyjna b) przedsiębiorczość żywiołowa
c) przedsiębiorczość intelektualna d) przedsiębiorczość etyczna
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
10. Do elementów mikrootoczenia organizacji zaliczamy:
a) postęp techniczny b) odbiorców c) dostawców d) uwarunkowania prawne
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
11. Jakie spółki zaliczamy do spółek osobowych : a) jawna
b) komandytowa (w 011. partnerska) c) kom.-akcyjna d) akcyjna
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
12. Do zalet funkcjonalnej struktury organizacyjnej zaliczamy:
a) specjalizację kierowników gwarantującą podejmowanie właściwych decyzji b) możliwość koordynacji i wspólnego wykorzystania zasobów
c) szybkość wykorzystania decyzji dzięki kontaktowi kierownika z wykonawcą d) zdolność przystosowawcza organizacji do zmian otoczenia
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
13. Liczba osób lub komórek bezpośrednio podporządkowanych jednemu kierownikowi to: a) zasięg kierowania b) rozpiętość kierowania
c) jedność kierowania d) decentralizacja kierowania
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
14. Wciągnięcie oponentów do udziału w opracowywaniu projektu zmiany i jego wdrażaniu to taktyka radzenia sobie z oporem wobec zmian organizacyjnych: a) współuczestnictwa b) negocjacji c) kooptacji d) manipulacji
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
15. Samoograniczanie się współczesnych przedsiębiorstw w dążeniu do maksymalizacji zysku wynika z ich: a) dążenie do utrzymania posiadanej pozycji konkurencyjnej b) dążenia do zdobycia nowych rynków czy ich nowych segmentów c) starania się o dobrą opinię w społeczeństwie
d) tworzenia korzystnych warunków dla pracowników
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2008 TORUŃ__________________________________________________
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. Do głównych cech manufaktury zaliczamy: a) brak technicznego podziału pracy b) wysokie techniczne uzbrojenie pracy c) trudne warunki pracy
d) realizacja produkcji wielokomercyjnej i masowej
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2. Cechy odróżniające przedsiębiorstwo od innych organizacji: a) jest powoływane do życia dla realizacji jednorazowego przedsięwzięcia b) wymienia produkty z innymi podmiotami na zasadzie kupna-sprzedaży (zaopatrzenie i zbyt) c) Jest instytucją finansowo zależną d) Ponosi odpowiedzialność karną za przestępcze działania swych przedstawicieli, pracowników
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3. Organizacje non-profit różnią się od przedsiębiorstw..: a) nie dążą do osiągnięcia zysków b) dostarczają produkty po cenach przewyższających koszty wytworzenia c) działalność gospodarcza jest ich głównym przedmiotem działania
d) prowadzą działalność dzięki zewn. zasilaniu finansowania
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4. Niezbędne cechy przedsiębiorcy według wg S.P. Robb). i d)a) Dec… to:
a) charakteryzuje się dużą potrzebą osiągnięć b) mocno wierzy w to, że jego los zależy od niego samego c) podejmuje jedynie umiarkowane ryzyko
d) posiada wyższe wykształcenie menedżerskie
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5. Ujawnienie się przedsiębiorczości zależy od:
a) systemu ekonomicznego kraju b) braku manufaktury rynkowej
c) osobistych predyspozycji ludzi d) uwarunkowań kulturowych
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6. Do elementów otoczenia przedsiębiorstwa zaliczamy:
a) zasoby materialne przedsiębiorstwa b) obowiązujące przepisy prawa
c) uwarunkowania ekonomiczne d) poziom wykształcenia pracowników
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7. Turbulencja otoczenia organizacji wywołana jest przez: a) spowolnione tempo postępu naukowo-technicznego na świecie b) słabe powiązanie ze sobą gospodarek poszczególnych krajów c) trend globalizacji i wzrostu konkurencji
d) przyspieszenie procesów cywilizacyjnych na świecie
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
8. W teorii postępowania zadawalającego należącej do tzw. szkoły behawioralnej: a) przedsiębiorstwa działają w warunkach niepewności i braku informacji b) w przedsiębiorstwach nie występują sprzeczności interesów
c) przedsiębiorstwa stawiają sobie za cel uzyskanie zysków zadowalających
d) przedsiębiorstwa charakteryzują się ograniczoną racjonalnością działania
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
9. Przy ustalaniu misji przedsiębiorstwa trzeba określić: a) jakie potrzeby chce ono zaspokajać obecnie i w przyszłości b) w czym ono będzie lepsze od konkurentów c) potrzeby jakich grup klientów będzie ona zaspokajała d)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
10. Do osobowych spółek prawa handlowego zaliczamy:
a) jawne b) akcyjne c) cywilne??? d) komandytowe
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
11. Do korzyści holdingowego związku zaliczamy:
a) elastyczność poszczególnych części holdingu względem rynku
b) możliwość zwiększenia obciążeń podatkowych
c) niemożliwość koncentrowania kapitału na określonych kierunkach rozwoju holdingu
d) bankructwo jednego przedsiębiorstwa nie grozi istnieniu holdingu
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
12. Do przesłanek korzystnych dla fuzji i przejęć innych firm zaliczamy:
a) znaczne oddalenie terytorialne łączących się firm
b) uzupełniające się zasoby ważne dla uzyskania przewagi konkurencyjnej
c) istotne zróżnicowanie wielkości i nowoczesności łączących się firm
d) bliskość kulturowa krajów łączących się firm
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
13. Przy budowaniu struktur organizacyjnych należy brać pod uwagę czynniki: a) zasadę jedności kierownictwa b) optymalną rozpiętość i zasięg kierowania c) służebność struktury organizacyjnej dla celów, strategii i zadań przedsiębiorstwa d) zależność stopnia rozbudowy struktury organizacyjnej od wielkości przedsiębiorstwa
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
INNE: TRADYCYJNY PODZIAŁ ORGANIZACJI: #Produkcyjne – dostarczające dobra i usługi zaspokajające potrzeby ludzi. #Polityczne – związane z realizacją celów politycznych. #Adaptacyjne – na przykład badawcze, kulturalne, sportowe.
ORGANIZACJE FORMALNE: #Sektora prywatnego – przede wszystkim przedsiębiorstwa. #Sektora publicznego – jednostki administracji państwowej i samorządowe, organizacje militarne, policyjne. #Sektora porządkowego – od organizacji społecznych po pozarządowe. TYPY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI: #żywiołowa – występuje w okresach przełomu i jest związana z tworzeniem się nowego ładu społeczno-ekonomicznego (kształtowanie się stosunków towarowo pieniężnych w XIX wieku po pierwszej rewolucji przemysłowej albo okres transformacji rynkowej w krajach postkomunistycznych); #ewolucyjna – wiąże się z tak zwanym amerykańskim stylem kariery od „pucybuta do milionera”. Warunkiem jest ciągła profesjonalizacja i awans; #etyczna – jest związana– jest związana z aprobowanym systemem filozoficzno-religijnym w codziennym zachowaniu i działalności gospodarczej (etyka protestancka sprzyja kulturze przedsiębiorczości; w Japonii i Chinach taką rolę pełni etyka konfucjańska); #systemowa – wiąże się z rolą państwa jako stymulatora działań przedsiębiorczych (państwo dzięki ulgom, zachętom, kredytom tworzy warunki rozwoju przedsiębiorczości). CYKL ŻYCIA ORGANIZACJI:
| Kryteria | Faza1 | Faza2 | Faza3 | Faza4 | Faza5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Styl_zarządz. | autokratyczny | Dyrektywny | Delegacyjny | nadzorujący | partycypacyjny |
| Cel_zarządz. | Produkcja i sprzedaż | Wzrost | ekspansja rynkowa | konsolidacja | kreatywność i innowacje |
| Strukt_ org. | nieformalna | Funkcjonalna | dywizjonalna | nowadywizjonalna | macierzowa |
| Sposób działania | innowacyjność, zorientowanie techniczne, niedocenianie organizacji pracy i zarządz | doskonalenie zarządzania, specjalizacje pracy,planowanie i budżetowanie, rozwój zasobów | delegowanie odpowiedzialności, jednoosobowe kierownictwo, oddziały realizują własne cele | reguły i procedury koordynowania działalności, rachunkowość zarządcza, techniki inform. | autonomia pracowników, koła jakości, samodzielne zespoły |
| Kryzys | przywództwa | autonomii | kontroli | biurokracji | |
| Wzrost przez | kreatywność | kierowanie | decentralizację | koordynację | współpracę |
2008 TORUŃ__________________________________________________
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. Do głównych cech manufaktury zaliczamy: a) brak technicznego podziału pracy b) wysokie techniczne uzbrojenie pracy c) trudne warunki pracy
d) realizacja produkcji wielokomercyjnej i masowej
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2. Cechy odróżniające przedsiębiorstwo od innych organizacji: a) jest powoływane do życia dla realizacji jednorazowego przedsięwzięcia b) wymienia produkty z innymi podmiotami na zasadzie kupna-sprzedaży (zaopatrzenie i zbyt) c) Jest instytucją finansowo zależną d) Ponosi odpowiedzialność karną za przestępcze działania swych przedstawicieli, pracowników
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3. Organizacje non-profit różnią się od przedsiębiorstw..: a) nie dążą do osiągnięcia zysków b) dostarczają produkty po cenach przewyższających koszty wytworzenia c) działalność gospodarcza jest ich głównym przedmiotem działania
d) prowadzą działalność dzięki zewn. zasilaniu finansowania
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4. Niezbędne cechy przedsiębiorcy według wg S.P. Robb). i d)a) Dec… to:
a) charakteryzuje się dużą potrzebą osiągnięć b) mocno wierzy w to, że jego los zależy od niego samego c) podejmuje jedynie umiarkowane ryzyko
d) posiada wyższe wykształcenie menedżerskie
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5. Ujawnienie się przedsiębiorczości zależy od:
a) systemu ekonomicznego kraju b) braku manufaktury rynkowej
c) osobistych predyspozycji ludzi d) uwarunkowań kulturowych
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6. Do elementów otoczenia przedsiębiorstwa zaliczamy:
a) zasoby materialne przedsiębiorstwa b) obowiązujące przepisy prawa
c) uwarunkowania ekonomiczne d) poziom wykształcenia pracowników
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7. Turbulencja otoczenia organizacji wywołana jest przez: a) spowolnione tempo postępu naukowo-technicznego na świecie b) słabe powiązanie ze sobą gospodarek poszczególnych krajów c) trend globalizacji i wzrostu konkurencji
d) przyspieszenie procesów cywilizacyjnych na świecie
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
8. W teorii postępowania zadawalającego należącej do tzw. szkoły behawioralnej: a) przedsiębiorstwa działają w warunkach niepewności i braku informacji b) w przedsiębiorstwach nie występują sprzeczności interesów
c) przedsiębiorstwa stawiają sobie za cel uzyskanie zysków zadowalających
d) przedsiębiorstwa charakteryzują się ograniczoną racjonalnością działania
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
9. Przy ustalaniu misji przedsiębiorstwa trzeba określić: a) jakie potrzeby chce ono zaspokajać obecnie i w przyszłości b) w czym ono będzie lepsze od konkurentów c) potrzeby jakich grup klientów będzie ona zaspokajała d)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
10. Do osobowych spółek prawa handlowego zaliczamy:
a) jawne b) akcyjne c) cywilne??? d) komandytowe
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
11. Do korzyści holdingowego związku zaliczamy:
a) elastyczność poszczególnych części holdingu względem rynku
b) możliwość zwiększenia obciążeń podatkowych
c) niemożliwość koncentrowania kapitału na określonych kierunkach rozwoju holdingu
d) bankructwo jednego przedsiębiorstwa nie grozi istnieniu holdingu
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
12. Do przesłanek korzystnych dla fuzji i przejęć innych firm zaliczamy:
a) znaczne oddalenie terytorialne łączących się firm
b) uzupełniające się zasoby ważne dla uzyskania przewagi konkurencyjnej
c) istotne zróżnicowanie wielkości i nowoczesności łączących się firm
d) bliskość kulturowa krajów łączących się firm
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
13. Przy budowaniu struktur organizacyjnych należy brać pod uwagę czynniki: a) zasadę jedności kierownictwa b) optymalną rozpiętość i zasięg kierowania c) służebność struktury organizacyjnej dla celów, strategii i zadań przedsiębiorstwa d) zależność stopnia rozbudowy struktury organizacyjnej od wielkości przedsiębiorstwa
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
INNE: TRADYCYJNY PODZIAŁ ORGANIZACJI: #Produkcyjne – dostarczające dobra i usługi zaspokajające potrzeby ludzi. #Polityczne – związane z realizacją celów politycznych. #Adaptacyjne – na przykład badawcze, kulturalne, sportowe.
ORGANIZACJE FORMALNE: #Sektora prywatnego – przede wszystkim przedsiębiorstwa. #Sektora publicznego – jednostki administracji państwowej i samorządowe, organizacje militarne, policyjne. #Sektora porządkowego – od organizacji społecznych po pozarządowe. TYPY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI: #żywiołowa – występuje w okresach przełomu i jest związana z tworzeniem się nowego ładu społeczno-ekonomicznego (kształtowanie się stosunków towarowo pieniężnych w XIX wieku po pierwszej rewolucji przemysłowej albo okres transformacji rynkowej w krajach postkomunistycznych); #ewolucyjna – wiąże się z tak zwanym amerykańskim stylem kariery od „pucybuta do milionera”. Warunkiem jest ciągła profesjonalizacja i awans; #etyczna – jest związana– jest związana z aprobowanym systemem filozoficzno-religijnym w codziennym zachowaniu i działalności gospodarczej (etyka protestancka sprzyja kulturze przedsiębiorczości; w Japonii i Chinach taką rolę pełni etyka konfucjańska); #systemowa – wiąże się z rolą państwa jako stymulatora działań przedsiębiorczych (państwo dzięki ulgom, zachętom, kredytom tworzy warunki rozwoju przedsiębiorczości). CYKL ŻYCIA ORGANIZACJI:
| Kryteria | Faza1 | Faza2 | Faza3 | Faza4 | Faza5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Styl_zarządz. | autokratyczny | Dyrektywny | Delegacyjny | nadzorujący | partycypacyjny |
| Cel_zarządz. | Produkcja i sprzedaż | Wzrost | ekspansja rynkowa | konsolidacja | kreatywność i innowacje |
| Strukt_ org. | nieformalna | Funkcjonalna | dywizjonalna | nowadywizjonalna | macierzowa |
| Sposób działania | innowacyjność, zorientowanie techniczne, niedocenianie organizacji pracy i zarządz | doskonalenie zarządzania, specjalizacje pracy,planowanie i budżetowanie, rozwój zasobów | delegowanie odpowiedzialności, jednoosobowe kierownictwo, oddziały realizują własne cele | reguły i procedury koordynowania działalności, rachunkowość zarządcza, techniki inform. | autonomia pracowników, koła jakości, samodzielne zespoły |
| Kryzys | przywództwa | autonomii | kontroli | biurokracji | |
| Wzrost przez | kreatywność | kierowanie | decentralizację | koordynację | współpracę |
2009 GRUDZIĄDZ______________________________________________
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1.W literaturze przedsiębiorstw pojęcie organizacji występuje w trzech ujęciach: a) czynnościowym b) atrybutowym c) rzeczowym d) podmiotowym
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------01. W literaturze przedmiotu pojęcie organizacja rozumiane jest jako „zespół cech charakterystycznych dla rzeczy zorganizowanej” w ujęciu:
a) czynnościowym b) atrybutowym c) rzeczowym d) podmiotowym
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.Całe "myślenie" należy do menedżerów i projektantów, a "robienie" do pracowników, to w ramach podejścia strukturalnego (mechanistycznego) organizacji myśl przewodnia: a) klasycznej teorii zarządzania
b) zarządzania naukowego c) kier. systemowego d) zarządzania dynamicznego
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3. Metaforyczne koncepcje współczesnej organizacji to:
a) koncepcja org. jako kultury b) koncepcja org. jako mózgu
c) koncepcja org. jako system polityczny d) koncepcja org. jako łodzi motorowej
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
03. Metaforyczne koncepcje współczesnej organizacji to:
a) koncepcja org. jako mózgu b) koncepcja org. jako psychicznego więźnia
c) koncepcja org. jako kultury d) koncepcja org. jako łodzi motorowej
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4. Do charakterystycznych cech manufaktury zaliczamy:
a) brak technicznego podziału pracy b) wysokie techniczne uzbrojenie pracy
c) trudne warunki pracy d) realizacja produkcji wielokomercyjnej i masowej
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5. Do najważniejszych uwarunkowań rozwoju przedsiębiorstwa nalezą:
a) powstanie spółek akcyjnych b) zmiana relacji przedsiębiorstwo – otoczenie (w 05. przedsiębiorstwo - państwo) c) zwężanie terytorialnego zasięgu d) wzrost roli importu zasobów w ekonomice przedsiębiorstwa
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6. Było pytanie o 3 fazę wg modelu Greinera:
ODP.: to jest cykl życia organizacji; czyli wzrost przez decentralizację.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
06. Do organizacji wyróżnianych według funkcji genotypowej zaliczamy:
a) organizacje gospodarcze nastawione na zysk
b) organizacje użyteczności publicznej c) organizacje spółdzielcze
d) organizacje administracyjne państwowe i samorządowe
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7. Rodzaje przedsiębiorstw według funkcji genotypowej :
a) spółdzielcze b) organizacji nastawionej na zysk
c) jednostki administracyjne i państwowe d) coś tam
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
07. W modelu cyklu życia organizacji Greinera III fazę charakteryzuje:
a) konsolidacja jako cel zarządzania b) dyrektywny styl zarządzania
c) dywizjonalna struktura organizacyjna
d) delegowanie odpowiedzialności z jednoosobowym kierownictwem
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
8. Akceptuje duże znaczenie i wpływ inwestorów instytucjonalnych (głównie banków) oraz zakłada udział pracowników w kontroli i nadzorze nad działalnością korporacji to model kontroli i nadzoru nad przedsiębiorstwami: a) anglosaski b) germański c) łaciński d) japoński
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
9. Tworzenie podstaw materialnego bogactwa z niematerialnej wiedzy to:
a) przedsiębiorczość ewolucyjna b) przedsiębiorczość żywiołowa
c) przedsiębiorczość intelektualna d) przedsiębiorczość etyczna
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
10. Do elementów mikrootoczenia organizacji zaliczamy:
a) postęp techniczny b) odbiorców c) dostawców d) uwarunkowania prawne
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
11. Jakie spółki zaliczamy do spółek osobowych : a) jawna
b) komandytowa (w 011. partnerska) c) kom.-akcyjna d) akcyjna
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
12. Do zalet funkcjonalnej struktury organizacyjnej zaliczamy:
a) specjalizację kierowników gwarantującą podejmowanie właściwych decyzji b) możliwość koordynacji i wspólnego wykorzystania zasobów
c) szybkość wykorzystania decyzji dzięki kontaktowi kierownika z wykonawcą d) zdolność przystosowawcza organizacji do zmian otoczenia
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
13. Liczba osób lub komórek bezpośrednio podporządkowanych jednemu kierownikowi to: a) zasięg kierowania b) rozpiętość kierowania
c) jedność kierowania d) decentralizacja kierowania
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
14. Wciągnięcie oponentów do udziału w opracowywaniu projektu zmiany i jego wdrażaniu to taktyka radzenia sobie z oporem wobec zmian organizacyjnych: a) współuczestnictwa b) negocjacji c) kooptacji d) manipulacji
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
15. Samoograniczanie się współczesnych przedsiębiorstw w dążeniu do maksymalizacji zysku wynika z ich: a) dążenie do utrzymania posiadanej pozycji konkurencyjnej b) dążenia do zdobycia nowych rynków czy ich nowych segmentów c) starania się o dobrą opinię w społeczeństwie
d) tworzenia korzystnych warunków dla pracowników
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2009 GRUDZIĄDZ______________________________________________
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1.W literaturze przedsiębiorstw pojęcie organizacji występuje w trzech ujęciach: a) czynnościowym b) atrybutowym c) rzeczowym d) podmiotowym
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------01. W literaturze przedmiotu pojęcie organizacja rozumiane jest jako „zespół cech charakterystycznych dla rzeczy zorganizowanej” w ujęciu:
a) czynnościowym b) atrybutowym c) rzeczowym d) podmiotowym
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2.Całe "myślenie" należy do menedżerów i projektantów, a "robienie" do pracowników, to w ramach podejścia strukturalnego (mechanistycznego) organizacji myśl przewodnia: a) klasycznej teorii zarządzania
b) zarządzania naukowego c) kier. systemowego d) zarządzania dynamicznego
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3. Metaforyczne koncepcje współczesnej organizacji to:
a) koncepcja org. jako kultury b) koncepcja org. jako mózgu
c) koncepcja org. jako system polityczny d) koncepcja org. jako łodzi motorowej
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
03. Metaforyczne koncepcje współczesnej organizacji to:
a) koncepcja org. jako mózgu b) koncepcja org. jako psychicznego więźnia
c) koncepcja org. jako kultury d) koncepcja org. jako łodzi motorowej
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4. Do charakterystycznych cech manufaktury zaliczamy:
a) brak technicznego podziału pracy b) wysokie techniczne uzbrojenie pracy
c) trudne warunki pracy d) realizacja produkcji wielokomercyjnej i masowej
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5. Do najważniejszych uwarunkowań rozwoju przedsiębiorstwa nalezą:
a) powstanie spółek akcyjnych b) zmiana relacji przedsiębiorstwo – otoczenie (w 05. przedsiębiorstwo - państwo) c) zwężanie terytorialnego zasięgu d) wzrost roli importu zasobów w ekonomice przedsiębiorstwa
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6. Było pytanie o 3 fazę wg modelu Greinera:
ODP.: to jest cykl życia organizacji; czyli wzrost przez decentralizację.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
06. Do organizacji wyróżnianych według funkcji genotypowej zaliczamy:
a) organizacje gospodarcze nastawione na zysk
b) organizacje użyteczności publicznej c) organizacje spółdzielcze
d) organizacje administracyjne państwowe i samorządowe
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7. Rodzaje przedsiębiorstw według funkcji genotypowej :
a) spółdzielcze b) organizacji nastawionej na zysk
c) jednostki administracyjne i państwowe d) coś tam
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
07. W modelu cyklu życia organizacji Greinera III fazę charakteryzuje:
a) konsolidacja jako cel zarządzania b) dyrektywny styl zarządzania
c) dywizjonalna struktura organizacyjna
d) delegowanie odpowiedzialności z jednoosobowym kierownictwem
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
8. Akceptuje duże znaczenie i wpływ inwestorów instytucjonalnych (głównie banków) oraz zakłada udział pracowników w kontroli i nadzorze nad działalnością korporacji to model kontroli i nadzoru nad przedsiębiorstwami: a) anglosaski b) germański c) łaciński d) japoński
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
9. Tworzenie podstaw materialnego bogactwa z niematerialnej wiedzy to:
a) przedsiębiorczość ewolucyjna b) przedsiębiorczość żywiołowa
c) przedsiębiorczość intelektualna d) przedsiębiorczość etyczna
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
10. Do elementów mikrootoczenia organizacji zaliczamy:
a) postęp techniczny b) odbiorców c) dostawców d) uwarunkowania prawne
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
11. Jakie spółki zaliczamy do spółek osobowych : a) jawna
b) komandytowa (w 011. partnerska) c) kom.-akcyjna d) akcyjna
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
12. Do zalet funkcjonalnej struktury organizacyjnej zaliczamy:
a) specjalizację kierowników gwarantującą podejmowanie właściwych decyzji b) możliwość koordynacji i wspólnego wykorzystania zasobów
c) szybkość wykorzystania decyzji dzięki kontaktowi kierownika z wykonawcą d) zdolność przystosowawcza organizacji do zmian otoczenia
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
13. Liczba osób lub komórek bezpośrednio podporządkowanych jednemu kierownikowi to: a) zasięg kierowania b) rozpiętość kierowania
c) jedność kierowania d) decentralizacja kierowania
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
14. Wciągnięcie oponentów do udziału w opracowywaniu projektu zmiany i jego wdrażaniu to taktyka radzenia sobie z oporem wobec zmian organizacyjnych: a) współuczestnictwa b) negocjacji c) kooptacji d) manipulacji
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
15. Samoograniczanie się współczesnych przedsiębiorstw w dążeniu do maksymalizacji zysku wynika z ich: a) dążenie do utrzymania posiadanej pozycji konkurencyjnej b) dążenia do zdobycia nowych rynków czy ich nowych segmentów c) starania się o dobrą opinię w społeczeństwie
d) tworzenia korzystnych warunków dla pracowników
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2008 TORUŃ__________________________________________________
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. Do głównych cech manufaktury zaliczamy: a) brak technicznego podziału pracy b) wysokie techniczne uzbrojenie pracy c) trudne warunki pracy
d) realizacja produkcji wielokomercyjnej i masowej
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2. Cechy odróżniające przedsiębiorstwo od innych organizacji: a) jest powoływane do życia dla realizacji jednorazowego przedsięwzięcia b) wymienia produkty z innymi podmiotami na zasadzie kupna-sprzedaży (zaopatrzenie i zbyt) c) Jest instytucją finansowo zależną d) Ponosi odpowiedzialność karną za przestępcze działania swych przedstawicieli, pracowników
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3. Organizacje non-profit różnią się od przedsiębiorstw..: a) nie dążą do osiągnięcia zysków b) dostarczają produkty po cenach przewyższających koszty wytworzenia c) działalność gospodarcza jest ich głównym przedmiotem działania
d) prowadzą działalność dzięki zewn. zasilaniu finansowania
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4. Niezbędne cechy przedsiębiorcy według wg S.P. Robb). i d)a) Dec… to:
a) charakteryzuje się dużą potrzebą osiągnięć b) mocno wierzy w to, że jego los zależy od niego samego c) podejmuje jedynie umiarkowane ryzyko
d) posiada wyższe wykształcenie menedżerskie
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5. Ujawnienie się przedsiębiorczości zależy od:
a) systemu ekonomicznego kraju b) braku manufaktury rynkowej
c) osobistych predyspozycji ludzi d) uwarunkowań kulturowych
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6. Do elementów otoczenia przedsiębiorstwa zaliczamy:
a) zasoby materialne przedsiębiorstwa b) obowiązujące przepisy prawa
c) uwarunkowania ekonomiczne d) poziom wykształcenia pracowników
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7. Turbulencja otoczenia organizacji wywołana jest przez: a) spowolnione tempo postępu naukowo-technicznego na świecie b) słabe powiązanie ze sobą gospodarek poszczególnych krajów c) trend globalizacji i wzrostu konkurencji
d) przyspieszenie procesów cywilizacyjnych na świecie
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
8. W teorii postępowania zadawalającego należącej do tzw. szkoły behawioralnej: a) przedsiębiorstwa działają w warunkach niepewności i braku informacji b) w przedsiębiorstwach nie występują sprzeczności interesów
c) przedsiębiorstwa stawiają sobie za cel uzyskanie zysków zadowalających
d) przedsiębiorstwa charakteryzują się ograniczoną racjonalnością działania
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
9. Przy ustalaniu misji przedsiębiorstwa trzeba określić: a) jakie potrzeby chce ono zaspokajać obecnie i w przyszłości b) w czym ono będzie lepsze od konkurentów c) potrzeby jakich grup klientów będzie ona zaspokajała d)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
10. Do osobowych spółek prawa handlowego zaliczamy:
a) jawne b) akcyjne c) cywilne??? d) komandytowe
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
11. Do korzyści holdingowego związku zaliczamy:
a) elastyczność poszczególnych części holdingu względem rynku
b) możliwość zwiększenia obciążeń podatkowych
c) niemożliwość koncentrowania kapitału na określonych kierunkach rozwoju holdingu
d) bankructwo jednego przedsiębiorstwa nie grozi istnieniu holdingu
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
12. Do przesłanek korzystnych dla fuzji i przejęć innych firm zaliczamy:
a) znaczne oddalenie terytorialne łączących się firm
b) uzupełniające się zasoby ważne dla uzyskania przewagi konkurencyjnej
c) istotne zróżnicowanie wielkości i nowoczesności łączących się firm
d) bliskość kulturowa krajów łączących się firm
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
13. Przy budowaniu struktur organizacyjnych należy brać pod uwagę czynniki: a) zasadę jedności kierownictwa b) optymalną rozpiętość i zasięg kierowania c) służebność struktury organizacyjnej dla celów, strategii i zadań przedsiębiorstwa d) zależność stopnia rozbudowy struktury organizacyjnej od wielkości przedsiębiorstwa
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
INNE: TRADYCYJNY PODZIAŁ ORGANIZACJI: #Produkcyjne – dostarczające dobra i usługi zaspokajające potrzeby ludzi. #Polityczne – związane z realizacją celów politycznych. #Adaptacyjne – na przykład badawcze, kulturalne, sportowe.
ORGANIZACJE FORMALNE: #Sektora prywatnego – przede wszystkim przedsiębiorstwa. #Sektora publicznego – jednostki administracji państwowej i samorządowe, organizacje militarne, policyjne. #Sektora porządkowego – od organizacji społecznych po pozarządowe. TYPY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI: #żywiołowa – występuje w okresach przełomu i jest związana z tworzeniem się nowego ładu społeczno-ekonomicznego (kształtowanie się stosunków towarowo pieniężnych w XIX wieku po pierwszej rewolucji przemysłowej albo okres transformacji rynkowej w krajach postkomunistycznych); #ewolucyjna – wiąże się z tak zwanym amerykańskim stylem kariery od „pucybuta do milionera”. Warunkiem jest ciągła profesjonalizacja i awans; #etyczna – jest związana– jest związana z aprobowanym systemem filozoficzno-religijnym w codziennym zachowaniu i działalności gospodarczej (etyka protestancka sprzyja kulturze przedsiębiorczości; w Japonii i Chinach taką rolę pełni etyka konfucjańska); #systemowa – wiąże się z rolą państwa jako stymulatora działań przedsiębiorczych (państwo dzięki ulgom, zachętom, kredytom tworzy warunki rozwoju przedsiębiorczości). CYKL ŻYCIA ORGANIZACJI:
| Kryteria | Faza1 | Faza2 | Faza3 | Faza4 | Faza5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Styl_zarządz. | autokratyczny | Dyrektywny | Delegacyjny | nadzorujący | partycypacyjny |
| Cel_zarządz. | Produkcja i sprzedaż | Wzrost | ekspansja rynkowa | konsolidacja | kreatywność i innowacje |
| Strukt_ org. | nieformalna | Funkcjonalna | dywizjonalna | nowadywizjonalna | macierzowa |
| Sposób działania | innowacyjność, zorientowanie techniczne, niedocenianie organizacji pracy i zarządz | doskonalenie zarządzania, specjalizacje pracy,planowanie i budżetowanie, rozwój zasobów | delegowanie odpowiedzialności, jednoosobowe kierownictwo, oddziały realizują własne cele | reguły i procedury koordynowania działalności, rachunkowość zarządcza, techniki inform. | autonomia pracowników, koła jakości, samodzielne zespoły |
| Kryzys | przywództwa | autonomii | kontroli | biurokracji | |
| Wzrost przez | kreatywność | kierowanie | decentralizację | koordynację | współpracę |
2008 TORUŃ__________________________________________________
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. Do głównych cech manufaktury zaliczamy: a) brak technicznego podziału pracy b) wysokie techniczne uzbrojenie pracy c) trudne warunki pracy
d) realizacja produkcji wielokomercyjnej i masowej
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2. Cechy odróżniające przedsiębiorstwo od innych organizacji: a) jest powoływane do życia dla realizacji jednorazowego przedsięwzięcia b) wymienia produkty z innymi podmiotami na zasadzie kupna-sprzedaży (zaopatrzenie i zbyt) c) Jest instytucją finansowo zależną d) Ponosi odpowiedzialność karną za przestępcze działania swych przedstawicieli, pracowników
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3. Organizacje non-profit różnią się od przedsiębiorstw..: a) nie dążą do osiągnięcia zysków b) dostarczają produkty po cenach przewyższających koszty wytworzenia c) działalność gospodarcza jest ich głównym przedmiotem działania
d) prowadzą działalność dzięki zewn. zasilaniu finansowania
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4. Niezbędne cechy przedsiębiorcy według wg S.P. Robb). i d)a) Dec… to:
a) charakteryzuje się dużą potrzebą osiągnięć b) mocno wierzy w to, że jego los zależy od niego samego c) podejmuje jedynie umiarkowane ryzyko
d) posiada wyższe wykształcenie menedżerskie
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5. Ujawnienie się przedsiębiorczości zależy od:
a) systemu ekonomicznego kraju b) braku manufaktury rynkowej
c) osobistych predyspozycji ludzi d) uwarunkowań kulturowych
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6. Do elementów otoczenia przedsiębiorstwa zaliczamy:
a) zasoby materialne przedsiębiorstwa b) obowiązujące przepisy prawa
c) uwarunkowania ekonomiczne d) poziom wykształcenia pracowników
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7. Turbulencja otoczenia organizacji wywołana jest przez: a) spowolnione tempo postępu naukowo-technicznego na świecie b) słabe powiązanie ze sobą gospodarek poszczególnych krajów c) trend globalizacji i wzrostu konkurencji
d) przyspieszenie procesów cywilizacyjnych na świecie
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
8. W teorii postępowania zadawalającego należącej do tzw. szkoły behawioralnej: a) przedsiębiorstwa działają w warunkach niepewności i braku informacji b) w przedsiębiorstwach nie występują sprzeczności interesów
c) przedsiębiorstwa stawiają sobie za cel uzyskanie zysków zadowalających
d) przedsiębiorstwa charakteryzują się ograniczoną racjonalnością działania
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
9. Przy ustalaniu misji przedsiębiorstwa trzeba określić: a) jakie potrzeby chce ono zaspokajać obecnie i w przyszłości b) w czym ono będzie lepsze od konkurentów c) potrzeby jakich grup klientów będzie ona zaspokajała d)
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
10. Do osobowych spółek prawa handlowego zaliczamy:
a) jawne b) akcyjne c) cywilne??? d) komandytowe
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
11. Do korzyści holdingowego związku zaliczamy:
a) elastyczność poszczególnych części holdingu względem rynku
b) możliwość zwiększenia obciążeń podatkowych
c) niemożliwość koncentrowania kapitału na określonych kierunkach rozwoju holdingu
d) bankructwo jednego przedsiębiorstwa nie grozi istnieniu holdingu
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
12. Do przesłanek korzystnych dla fuzji i przejęć innych firm zaliczamy:
a) znaczne oddalenie terytorialne łączących się firm
b) uzupełniające się zasoby ważne dla uzyskania przewagi konkurencyjnej
c) istotne zróżnicowanie wielkości i nowoczesności łączących się firm
d) bliskość kulturowa krajów łączących się firm
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
13. Przy budowaniu struktur organizacyjnych należy brać pod uwagę czynniki: a) zasadę jedności kierownictwa b) optymalną rozpiętość i zasięg kierowania c) służebność struktury organizacyjnej dla celów, strategii i zadań przedsiębiorstwa d) zależność stopnia rozbudowy struktury organizacyjnej od wielkości przedsiębiorstwa
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
INNE: TRADYCYJNY PODZIAŁ ORGANIZACJI: #Produkcyjne – dostarczające dobra i usługi zaspokajające potrzeby ludzi. #Polityczne – związane z realizacją celów politycznych. #Adaptacyjne – na przykład badawcze, kulturalne, sportowe.
ORGANIZACJE FORMALNE: #Sektora prywatnego – przede wszystkim przedsiębiorstwa. #Sektora publicznego – jednostki administracji państwowej i samorządowe, organizacje militarne, policyjne. #Sektora porządkowego – od organizacji społecznych po pozarządowe. TYPY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI: #żywiołowa – występuje w okresach przełomu i jest związana z tworzeniem się nowego ładu społeczno-ekonomicznego (kształtowanie się stosunków towarowo pieniężnych w XIX wieku po pierwszej rewolucji przemysłowej albo okres transformacji rynkowej w krajach postkomunistycznych); #ewolucyjna – wiąże się z tak zwanym amerykańskim stylem kariery od „pucybuta do milionera”. Warunkiem jest ciągła profesjonalizacja i awans; #etyczna – jest związana– jest związana z aprobowanym systemem filozoficzno-religijnym w codziennym zachowaniu i działalności gospodarczej (etyka protestancka sprzyja kulturze przedsiębiorczości; w Japonii i Chinach taką rolę pełni etyka konfucjańska); #systemowa – wiąże się z rolą państwa jako stymulatora działań przedsiębiorczych (państwo dzięki ulgom, zachętom, kredytom tworzy warunki rozwoju przedsiębiorczości). CYKL ŻYCIA ORGANIZACJI:
| Kryteria | Faza1 | Faza2 | Faza3 | Faza4 | Faza5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Styl_zarządz. | autokratyczny | Dyrektywny | Delegacyjny | nadzorujący | partycypacyjny |
| Cel_zarządz. | Produkcja i sprzedaż | Wzrost | ekspansja rynkowa | konsolidacja | kreatywność i innowacje |
| Strukt_ org. | nieformalna | Funkcjonalna | dywizjonalna | nowadywizjonalna | macierzowa |
| Sposób działania | innowacyjność, zorientowanie techniczne, niedocenianie organizacji pracy i zarządz | doskonalenie zarządzania, specjalizacje pracy,planowanie i budżetowanie, rozwój zasobów | delegowanie odpowiedzialności, jednoosobowe kierownictwo, oddziały realizują własne cele | reguły i procedury koordynowania działalności, rachunkowość zarządcza, techniki inform. | autonomia pracowników, koła jakości, samodzielne zespoły |
| Kryzys | przywództwa | autonomii | kontroli | biurokracji | |
| Wzrost przez | kreatywność | kierowanie | decentralizację | koordynację | współpracę |