1.proces wytyczania celow organizacji i wybierania najlepszego sposobu ich osiagniecia to funkcja: c.planowania

2.jakim rodzajem kontroli jest bezposredni nadzor: c.biezaca

3.autorytet formalny -wskaz odp. prawidlowa: d.pomija osobiste cechy danego kierownika

4.w procesie zardzadzania zasobami ludzkimi pomiedzy piatym a siodmym etapem znajduje sie etap: a.oceny efektywnosci

5.wskaz zdanie nieprawdziwe: d.wieksze rozproszenie podwladnych -wieksza rozpietosc

6.dzial ksiegowosci w organizacji to przyklad grp.: d.zadaniowej

7.rola kierownicza "dystrybutor" zaluiczana jest do grp rol(wg.mintzberga): a.informacyjnych

8.w metodzie SWOT dla rozpoznania szans i zagrozen konieczna jest analiza: a.otoczenia organizacji

9.struktura, zaleta ktorej jest daleko posuniety podzial pracy miedzy kierownikami, a wada niebezpieczenstwo wydania wykonawcy sprzecznych polecen to: b.struktura funkcjonalna

10.wladza wynikajca z przekonania lub wiary, ze sprawujacy ja ma jakas szczegolna wiedze czy znajomosc przedmiotu, jakiej brakuje temu, na kogo wywierany jest wplyw to wladza: d.ekspercka

11.Wykorzystywanie w badaniu organizacji cybernetycznej metody "czarnej skrzynki: umozliwia cecha systemowa organizacji: a.budowa hierarchiczna

12.dwa rownorzedne stanowiska, ktore realizuja kolejne etapy procesu produkcyjnego, powiazane sa ze soba wiezia: a.techniczna

13.do skladowych hierarchi zaleznosci zaliczamy: d.zasade skalarna

14.wskaz odpowiedz prawidlowa: b.struktura macierzowa zacheca do rywalizacji o wladze

15.do aspektow dynmicznych stryktury organizacyjnej zalicza sie:c.wiezi funkcjonalne

16.metoda grupowego podejmowania decyzji ktora polega na wydaniu opinii przez niezaleznych od siebie ekspertow, a nastepnie "usrednieniu" tych opinii przez koordynatora, to: b.grp.delficka

17.wskaz odpowiedz prawidlowa: d.duze znaczenie czynnosci-wszechstronne insttumenty kontrolne

18.kiedy produkt jednej jednostki organizacyjnej staje sie nakladem drugiej jednostki jest to wspolzaleznosc: c.sekwencyjna

19.komunikacja ktora obejmuje osoby na rownorzednych stanowiskach w hierarchii organizacyjnej ulatwiaja prace zespolow roboczych koordynacje niezaleznych jednostek to: d.komunikacja pozioma

20.do elementow makrootoczenia wg analizy SWOT zaliczamy: a.otoczenie technologiczne

21.jezeli duze przedsiebiorstwo mialoby produkowac rozne grp produktow skierowane na rozne runki do roznych grp odniorcow to najlepiej zastosowac strukture: d.dywizjonalna

22.ktora z wymienionych nie jest definicja cechy organizacji: b.funkcjonalna

23.drugi poziom w piramidzie potrzeb A.Maslowa to potrzeba: c.bezpieczenstwa

24.wspolpraca i wzajemne oddzialywanie poszczegolnych dzialow w organizajci prowadza do wiekszej ich efektywnosci niz gdyby kazdy dzial w oderwaniu od innych to efekt: c.synergii

25.w ktorej z sytuacji decyzyjnych podejmujacy decyzje nie zna wszystkich mozliwosci wyboru, ryzyka zwiazanego z kazda z nich ani mozliwych konsekwencji: d.niepewnosci

26.do barier organizacyjnych w skutecznym komunikowaniu sie zaliczamy: a.przeladowanie informacja

27.w teorii wzmocnien do oslabienia zachowan niepozadanych sluza metody: c.eliminacji i karania

28.do elementow konstrukcyjnych budowy organizacji nie nalezy: b.specjalizacja stanowisk pracy

29.do etapu doboru w procesie ZZL nie nalezy: a.zebranie grp kandydatow na wolne stanowisko pracy

30.struktury plaskie charakteryzuja sie: d.duza rozpietoscia mala liczba szczebli kierowania

31.do czynnikow zmniejszajacych poziom spojnosci grp nie nalezy: b.konkurencja miedzygrupowa

32.liczba osob bezposrednio i posrednio podlegajacych jednemu menedzerowi to: a.zasieg kierowania

33.wskaz odp prawidlowa: b.komorki organizacyjne realizuja cele czastkowe calej organizacji

34.komunikowanie sie jest skuteczne jesli: d.tresc wiadomosci odebranej jest bliska tresci wiadomosci zamierzonej

35.wizja ktora przewiduje jakosciowe zmiany w strukturze i funkcjonowaniu organizacji przy zachowaniu postulatu ciaglosci to: c.wizja rozwojowa

36.decyzjami programowanymi sa: d.decyzje okreslone przez zasady procedury lub zwyczaje

37.do ujemnych skutkow specjalizacji nie nalezy: b.afilacja

38.prawidlowa kolejnosc etapow rozwoju grp w organizacji to: a.konstutuowanie sie-szturmowanie-normowanie-dzialanie

39.w procesie kierowania przedmiot kierowania to: b.obiekt kierowany

40.w teorii F.Herzberga do czynnikow higieny nalezy: a.stosunki miedzyludzkie

41.plany wycinkowe problemowe kompleksowe wyroznia sie na podstawie kyterium: b.pole planu

42.przydzielenie pracownikowi wiekszej liczby zadan do wykonania to: c.rozszerzanie zakresu pracy

43.zdolnosc organizacji do osiagania podobnych wynikow w rozny sposonb za pomoca roznych procesow i struktur to w ujeciu systemowym: d.ekwifinalnosc

44.do metod szkolenia na stanowisku pracy zaliczamy: b.system czeladniczy

45.do fazy preparacji w cyklu dzialania zorganizowanego H.Le Chateliera nie nalezy etap: c.wykonanie planu

46. w siatce kierowniczej duzy poziom troski o produkcje i maly poziom troski o ludzi to kierowanie: d.autorytarne

47.w strukturze liniowej rozpietosc kierowania na najnizszym szczeblu kierowniczym jest: b.mniejsza od zasiegu kierowania

48.proces kierowniczy polegajacy na wplywaniu na zachowania pracownikam z uwzglednieniem wiedzy o tym co powoduje takie a nie inne postepowanie czlowieka to: b.motywowanie pracownika

49.najwyzszy poziom koordynacji nalezy wprowadzi przy wspolzaleznosci miedzy grupami: b.na zasadzie sumowania

50.w teorii oczekiwan wartosciowosci zwiazana z danym wynikiem jest <0 jesli: c.pracownik nie pragnal tego wyniku

51.stanowisko w lancuchu bezposredniego wydawania polecen odpowiedzialne za osiaganie celow organizacji: a.stanowisko liniowe

52.wskaz zdanie nieprawdziwe: c.zasieg kierowania moze byc rowny rozpietosci kierowania

53.metoda doskonalenia polegajaca na przydzielaniu pracownika na stanowisko sztabowe bezposrednio podlegle menedzerom wysokiego szczebla to: c.staz

54.zakres w jakim elementy organizacji sa zapisane i zarejestrowane w dokumentach organizacyjnych okresla cecha struktury organizacyjnej: b.konfiguracja

55.w ukladach pionowym poziomym i ukosnym nie moze przebiegac wiez organizacyjna: a.liniowa

56.Kiedy menedzer prognozuje sukces nowego wyrobu na podstawie powodzenia jednego z wczesniejszych wyrobow to korzysta z: b.heurysyki reprezentatywnosci

57.teorie ktore koncentruja sie na wyjasnieniu dlaczego ludzie wybieraja pewne warianty zachowan dla zaspokojenia swoich potrzeb i jak oceniaja swoje zadowolenie po osiagnieciu celow to: d.teorie procesu

58.do podstawowych zasad planowania nie zalicza sie zasady: d.redukowania niepewnosci

59.na ktorym etapie rozwoju grupy jej czlonkowie opracowuja strukture grp i wzorce wspoldzialania: b.szturmowanie

60.wskaz zdanie nieprawdziwe: c.na najwyzszym szczeblu kierowania najwazniejsze sa umiejetnosci spoleczne