Zarządzanie strategiczne pytania:
Rozdział I
Scharakteryzuj fazy rozwoju społecznego (społeczeństwo przedindustrialne, industrialne i postindustrialne).
Dlaczego w zarządzaniu strategicznym przetrwanie traktuje się, jako podstawowy cel strategiczny?
3. Omów zjawisko globalizacji gospodarki.
4. Na czym polega zjawisko globalizacji?
5. Omów narastanie fal rozwoju cywilizacji według koncepcji Schumpereta.
14. Na czym polega różnica między przedsiębiorstwem zorientowanym produkcyjnie a przedsiębiorstwem zorientowanym rynkowo?
16. Wyjaśnij pojęcie przedsiębiorstwa totalnego.
Rozdział II
1. Wyjaśnij istotę zarządzania strategicznego.
6. Wymień przynajmniej cztery różnice między zarządzaniem konwencjonalnym a zarządzaniem strategicznym jako odrębnymi systemami metodologicznymi.
7. Omów istotę strategii przedsiębiorstwa.
8. Jakie poziomy strategiczne wyróżnia się w ogólnym modelu strategii przedsiębiorstwa?
9. Jakie są zadania strategii centrali (naczelnego kierownictwa) przedsiębiorstwa?
10. Jakie jest zadanie strategii domeny? Wymień inne nazwy tej strategii.
11. Wymień kryteria wyodrębniania domen.
12. Na czym polega planistyczna koncepcja strategii?
13. Na czym polega ewolucyjno-rynkowa koncepcja strategii?
14. Omów istotę zasobowej koncepcji strategii (rdzennych kompetencji).
15. Jakimi cechami charakteryzują się rdzenne kompetencje?
Rozdział III
14. Na czym polega różnica między formułowaniem strategii a implementacją strategii?
15. Jaka jest różnica między tradycyjną kontrolą a kontrolą strategiczną?
16. Co to jest controlling strategiczny?
17. Omów proces opracowywania strategii i związany z nim system pojęć.
Rozdział IV
1. Omów założenia modelu strategii centrali (naczelnego kierownictwa) przedsiębiorstwa.
10. Na czym polega model strategii domeny według Portera?
11. Na podstawie jakich kryteriów wyodrębniono model strategii domeny?
Rozdział V- nie obowiązuje
Rozdział VI
1. Wyjaśnij istotę i genezę pojęcia Corporate Identity.
3. Omów elementy składowe tożsamości- mix.
5. Omów elementy składowe kultury przedsiębiorstwa.
6. Objaśnij proces identyfikacji wewnętrznej przedsiębiorstwa.
7. Wyjaśnij zachowanie przedsiębiorstwa jako elementu jego tożsamości.
8. Omów istotę prezentacji firmy (Corporate Design) jako elementu jego tożsamości.
9. Jakie elementy składają się na komunikację przedsiębiorstwa (Corporate Communication)?
10. Dlaczego działalność przedsiębiorstwa nie może się „rozlewać jak kleks atramentu”?
11. Co to jest misja przedsiębiorstwa?
13. Omów elementy składowe misji jako syntezy koncepcji biznesu.
14. Podaj kilka przykładów misji różnych firm.
16. Jakie funkcje pełni misja firmy?
Rozdział VII
1. Podaj etapy składające się analizę strategiczną.
2. Co to jest otoczenie organizacji?
4.Jakie znasz segmenty w otoczeniu dalszym?
5.Scharakteryzuj pięć sił konkurencyjnych Portera.
6.Opisz grupy zainteresowanych (stakeholders) w otoczeniu organizacji.
7. Jakie znasz metody analizy otoczenia dalszego i bliższego?
9. Scharakteryzuj pojęcie luki strategicznej.
10. Co to jest „krzywa doświadczenia”?
11. Omów zasoby przedsiębiorstwa.
13. Omów metody portfelowe, BCG, McKinseya i ADL.
14. Scharakteryzuj cykl życia organizacji/produktu.
18. Jakie znasz wywiadowcze metody badania konkurencji?
19. Po co buduje się macierz SWOT?
Rozdział VIII
2. Jakie znasz sposoby implementacji strategii?
3. Wymień znane Ci koncepcje i narzędzia implementacji i strategii.
4. Na czym polega istota koncepcji strategicznych programów funkcjonalnych?
5. Omów ideę koncepcji zrównoważonej karty wyników.