1. Które z wymienionych niżej zmian wymagają opracowania nowej strategii organizacji

1. zmiany ewolucyjne

2. zmiany realizowane w cyklu partycypacyjnym

3. zmiany rewolucyjne

2. zasadniczym elementem metody diagnostycznej w projektowaniu zmian organizacyjnych jest:

1. ocena położenia organizacji w otoczeniu

2. b) analiza aktualnego systemu organizacji

3. ocena zachowań członków organizacji

3. projektowanie systemu informacyjnego w instytucji wymaga określenia:

1. kanałów informacyjnych

2. zakresu uprawnień decyzyjnych stanowisk pracy

3. rodzaju nośników informacji

4. trudności w rozgraniczeniu kompetencji są rezultatem:

1. nadmiernego sformalizowania organizacji

2. niedoformalizowania organizacji

3. zbyt dużej liczby ustaleń, instrukcji i regulaminów

5. które z zagrożeń strategicznych firmy występują w mikrootoczeniu:

1. wzrost kosztów energii

2. ryzyko nowych konkurentów

3. przepisy w zakresie ochrony środowiska

4. ryzyko utraty klientów

6. Ustalenie liczby stanowisk kierowniczych wymaga znajomości:

1. struktury organizacyjnej

2. liczby podwładnych

3. pracochłonności zadań realizowanych przez podwładnych

7. Dyrektywny cykl zmian organizacyjnych należy wprowadzić wówczas, gdy otoczenie instytucji jest:

1. stabilne

2. burzliwe

3. umiarkowanie zmienne

8. Określenie liczby wykonawców technicznych organizacji za pomocą metody bezpośredniej należy stosować w przypadku:

1. prac łatwo mierzalnych

2. prac powtarzalnych

3. prac zmiennych o charakterze koncepcyjnym

9. Projektowanie systemu kontroli zarządzania firmą wymaga określenia:

1. sposobu zarządzania środkami płynnymi

2. kompetencji kierowników średniego szczebla

3. rodzaju prognoz stosowanych w zarządzaniu

10. Proszę podać nazwy kluczowych czynników powodzenia, którego znaczenie wzrośnie w wyniku usprawnieniu organizacji funkcjonowania działu marketingu?

• pozycja na rynku

• wizerunek firmy

11. W której ze struktur organizacyjnych występuje wyraźny podział władzy, odpowiedzialności i kompetencji:

1. w strukturze liniowej

2. macierzowej

3. hybrydowej

12. Która ze struktur zapewnia jedność rozkazodawstwa oraz podziału czynności kierowniczych na podstawowe i pomocnicze

1. struktura liniowa

2. hybrydowa

3. liniowo-sztabowa

13. O wyborze pola operacyjnego firmy decyduje:

1. strategia przedsiębiorstwa

2. regulacje prawne

3. możliwości kapitałowe przedsiębiorstw

4. szanse rynkowe

5. możliwość integracji wprzód

14. Funkcją organiczną o największym zakresie występowania organizacji dynamicznej jest:

1. funkcja planowania

2. funkcja marketingowa

15. Projektowanie systemu zarządzania instytucją wymaga określenia:

1. rynku zbytu

2. celów działania

3. źródeł finansowania aktywów

4. struktury organizacyjnej

5. ciągu strategicznego

6. systemu informacyjno-decyzyjnego

16. Przedsiębiorstwo funkcjonuje o zmiennym otoczeniu, podejmowane są w nim różne rodzajowo zadania nie powiązane ze sobą, ma kadry o wysokich, lecz różnorodnych klasyfikacjach. Zalecaną strukturą organizacyjną dla tego przedsiębiorstwa powinna być struktura:

1. liniowa

2. funkcjonalna

3. sztabowo-liniowa

4. macierzowa

17. Zadanie projektowe to:

1. docelowy obraz struktury organizacyjnej

2. zespół wymagań stawianych przedmiotowi projektowania wraz z istniejącymi ograniczeniami

3. oczekiwane efekty projektowanego systemu zarządzania

18. Który z podanych wymiarów struktury organizacyjnej odzwierciedla jej kształt, ma podział ról i pozycji organizacyjnych:

1. wymiar specjalizacji

2. wymiar konfiguracji

3. wymiar standaryzacji

19. Którą z wymienionych zasad zarządzania H.Fayola uwzględnia humanistyczne podejście do problematyki projektowania organizacji

1. zasada jednolitości kierownictwa

2. zasada dyscypliny

3. zasada sprawiedliwego wynagrodzenia

4. zasada ładu

20. Przedsiębiorstwo jest systemem:

• determinacyjnym

• nieautonomicznym

21. Elementami systemu zewnętrznego są:

1. struktura organizacyjna

2. sposób wyznaczania celów

22. Schemat struktury organizacyjnej powstaje w rezultacie prac zespołu projektu jest on:

• przedmiotem projektowania