Nadzór korporacyjny nad organizacją

Nadzór właścicielski a korporacyjny; Modele corporate governance

Rys historyczny

• Pojęcie corporate governance zostało użyte w ekonomii po raz pierwszy już przez A. Smitha, który analizował konsekwencje rozdziału funkcji właścicielskiej i nadzorczej

• Rewolucja przemysłowa i proces koncentracji kapitału spowodował, że właściciele kapitału nie byli w stanie sami kontrolować swoich aktywów, co wymusiło powstanie mechanizmów nadzorczych

Nadzór właścicielski

• Sprawowany jest przez właściciela lub grupę akcjonariuszy

• Odnosi się więc do relacji panujących między właścicielami (akcjonariuszami) a menedżerami pomijając pozostałych interesariuszy

Istota nadzoru korporacyjnego - corporate governance

• Związany z istnieniem sieci powiązań,

• Odnosi się do wzajemnych relacji pomiędzy poszczególnymi grupami zaangażowanymi w funkcjonowanie korporacji (akcjonariusze, zarząd, członkowie organów nadzorczych, pracownicy, dostawy, kontrahenci itp.)

Oficjalna definicja OECD

Corporate governance dotyczy „zależności pomiędzy kierownictwem spółki, jej organami oraz akcjonariuszami i pozostałymi udziałowcami” oraz określa „strukturę, za pośrednictwem której ustala się cele podmiotu gospodarczego i środki ich realizacji, a także narzędzia monitorowania wyników działania”

Nadzór korporacyjny

• To system formalnych i nieformalnych reguł działania, które służą regulowaniu stosunków kontraktowych i zapewniają organizacji równowagę pomiędzy interesami wszystkich interesariuszy

• To mechanizmy mające na celu zapewnienie inwestorom zwrotu z kapitału przez przestrzeganie reguł stosowanych przez menedżerów lub narzucanych im przez inwestorów w celu zredukowania nieefektywnych działań