Planowa zmiana
Zmiany
w organizacji
systematycznie realizowany proces przeprojektowania organizacji
celem procesu jest dostosowanie 1.
Planowa zmiana i jej rodzaje
organizacji do zmian w otoczeniu 2.
K. Lewin i proces zmian organizacyjnych 3.
Doskonalenie organizacji (OD)
podwyższanie sprawności i efektywności 4.
Techniki OD
organizacyjnej
5.
Innowacje a zmiany organizacyjne R. Fimińska-Banaszyk
R. Fimińska-Banaszyk
Źródła oporów wobec
Teoria pola sił K. Lewina
zmian
siły prowadzące do
siły przeciwdziałające zmiany
zmianom ( status quo)
1.
kultura organizacji
nowa technika
grupowe normy wydajności
lepsze materiały
lęk przed zmianą
2.
interes własny poszczególnych osób
konkurencja innych grup
zadowolenie z siebie
3.
indywidualne poglądy na cele i
pracowniczych lub
członków organizacji
strategie organizacji
organizacji
duża wprawa w
naciski przełożonych
posiadanych
umiejętnościach
R. Fimińska-Banaszyk
R. Fimińska-Banaszyk
Metody postępowania z
Proces zmiany organizacji
oporami wobec zmian
wg K. Lewina
odnosi się do:
1.
szkolenie i komunikowanie się 2.
uczestnictwo i zaangażowanie
jednostek
3.
ułatwianie i wsparcie
grup
4.
negocjacje
organizacji
5.
manipulacja i kooptacja
6.
jawne lub domniemane wymuszenie
triada :
rozmrozić – zmienić - zamrozić R. Fimińska-Banaszyk
R. Fimińska-Banaszyk
1
Planowe zmiany
Rodzaje planowej zmiany
a doskonalenie organizacji
(OD)
planowe zmiany
struktura – zmiana sytuacji roboczej i wzrost
rozwiązywanie konkretnych, bieżących problemów
efektywnoś ci organizacji
poprawa sprawności funkcjonowania organizacji
technologia - zmiana sytuacji roboczej i
doskonalenie organizacji (OD)
wzrost efektywnoś ci organizacji
długofalowe, złożone, kompleksowe i kosztowne
ludzie – zmiany zachowań pracowników
wprowadzanie zmian
istotna poprawa sprawności organizacji
kombinacja powyższych czynników
istotna poprawa wydajności pracowników i wzrost ich zadowolenia
R. Fimińska-Banaszyk
R. Fimińska-Banaszyk
2